公司效率很低 WIP 很多

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 公司效率很低  搬运量很大， WIP 很多  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 太多的浪费等待解决， 但是公司又不想花钱  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 郁闷中 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

改善要先从不花钱的地方做起，一开始就花钱，一般的公司是不会支持的！

同意楼上观点！！！先改能改又见效的！

从产品的物流动线和制造单位的产能上考虑。
1.产线WIP多，就说明了物流不畅，分析是什么原因导致物流不畅。
2.评估公司内部各制程的生产能力。是否因为该制程的生产能力不足，导致了产品在该制程的“卡勾”
   （了解下产线平衡，制程间也需要生产平衡的，提高制程之间的平衡差）
3.减短产品的周转周期，分批移转，减少产品在单制程的推积
4.搬运量大的问题，考虑规划公司的LAYOUT动线，及运用皮带线式，小推车式，用工具搬运，减少人力。
5.公司不是不想改善，也不是怕花钱，要是你能为公司节省1W块，公司肯定愿意出5K，
   关系在于，你要怎么说服公司肯为你花那个5K的改善费用
  !)你的改善方案：改善方案的提出，如何实行，怎么实行，需要哪些部门参与。
  2)具体改善方案的数据：IE要用数字说话，空口说白话都是无用的，要统计相关数据来证明你的改善方案可以得下如何效果，需投入的资金及改善后节省的资金，那是老板们最想看到的。
  3)之后，召集相关人员进行开会检讨，大家讨论贵方案的可行性，或是说还有何遗失的地方，重新确认后，进行实施。

初步的改善，是需要大家的认可以，在没有成绩之前，起步都很难。，，后续多了，出了成绩就会好转。

正是，要向领导秀出的方案，这很重要啊！

改善要先从不花钱的地方做起，一开始就花钱，一般的公司是不会支持的！

柴冥懿 发表于 2011-5-12 07:16
正是，要向领导秀出的方案，这很重要啊！

这个是真的！

和我们一同的现象，不良品超级多，线上修不过来，还放在工程维修处的。要想从根本上解决真的不是一下两下的事

改善，首先要做的改善就是不花钱的，
花钱，可以，但一定要见效快，只要你经评估，可行性好，见效快，相信老板会同意的，ie必须要具备有说服老板的能力，刚开始做ie，一定要慎重，成功了，以后再推行案子，就容易了！！做好事先和同事主管多做沟通，寻求等多的想法与资源帮助

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