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公司效率很低 WIP 很多

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Tange 发表于 2011-5-11 15:14:21 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2339
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 公司效率很低  搬运量很大, WIP 很多  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL太多的浪费等待解决, 但是公司又不想花钱  
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richardzhu 发表于 2011-5-11 16:32:29 显示全部楼层
改善要先从不花钱的地方做起,一开始就花钱,一般的公司是不会支持的!
jacklu4 发表于 2011-5-11 23:56:16 显示全部楼层
同意楼上观点!!!先改能改又见效的!
kokof97 发表于 2011-5-12 05:55:47 显示全部楼层
从产品的物流动线和制造单位的产能上考虑。
1.产线WIP多,就说明了物流不畅,分析是什么原因导致物流不畅。
2.评估公司内部各制程的生产能力。是否因为该制程的生产能力不足,导致了产品在该制程的“卡勾”
   (了解下产线平衡,制程间也需要生产平衡的,提高制程之间的平衡差)
3.减短产品的周转周期,分批移转,减少产品在单制程的推积
4.搬运量大的问题,考虑规划公司的LAYOUT动线,及运用皮带线式,小推车式,用工具搬运,减少人力。
5.公司不是不想改善,也不是怕花钱,要是你能为公司节省1W块,公司肯定愿意出5K,
   关系在于,你要怎么说服公司肯为你花那个5K的改善费用
  !)你的改善方案:改善方案的提出,如何实行,怎么实行,需要哪些部门参与。
  2)具体改善方案的数据:IE要用数字说话,空口说白话都是无用的,要统计相关数据来证明你的改善方案可以得下如何效果,需投入的资金及改善后节省的资金,那是老板们最想看到的。
  3)之后,召集相关人员进行开会检讨,大家讨论贵方案的可行性,或是说还有何遗失的地方,重新确认后,进行实施。

初步的改善,是需要大家的认可以,在没有成绩之前,起步都很难。,,后续多了,出了成绩就会好转。
柴冥懿 发表于 2011-5-12 07:16:41 显示全部楼层
正是,要向领导秀出的方案,这很重要啊!
zzk2004 发表于 2011-5-12 15:00:21 显示全部楼层
改善要先从不花钱的地方做起,一开始就花钱,一般的公司是不会支持的!
tank22 发表于 2011-6-15 13:07:30 显示全部楼层
柴冥懿 发表于 2011-5-12 07:16
正是,要向领导秀出的方案,这很重要啊!

这个是真的!
yg1021 发表于 2011-6-18 11:04:55 显示全部楼层
和我们一同的现象,不良品超级多,线上修不过来,还放在工程维修处的。要想从根本上解决真的不是一下两下的事
qing5188 发表于 2011-6-18 11:41:28 显示全部楼层
改善,首先要做的改善就是不花钱的,
花钱,可以,但一定要见效快,只要你经评估,可行性好,见效快,相信老板会同意的,ie必须要具备有说服老板的能力,刚开始做ie,一定要慎重,成功了,以后再推行案子,就容易了!!做好事先和同事主管多做沟通,寻求等多的想法与资源帮助
qing5188 发表于 2011-6-18 11:42:56 显示全部楼层
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