精益生产与精益管理系统咨询－工厂全面精益化实施

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、您或您的企业是否有这样的疑问：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “每天工作常常需要处理各种紧急问题？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意？”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL“来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里？”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？”
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、华致赢企管提供精益生产管理系统咨询，帮您实现如下的结果
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——库存金额下降36%，释放库存占用资金约6000万元； ——生产效率提升20% ；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——转产时间缩短28% ；——设备停机率降低23%;           ——库存周转率提升22%
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——利润增加2200万;       ——人均改善件数0.5件；——初步建立决策支持数据体系；
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、为何选择华致赢企管来协助实施精益管理？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、华致赢企管为您精益管理推行成功提供系统性咨询服务
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 华致赢企管提供的精益管理咨询服务包含：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益管理思想性培训（2天） 精益管理工具系统训练（10天）精益管理系统诊断（3-5天）精益管理系统咨询（1-3年）
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL请您联系我们的客户经理获得更详细的信息。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

  深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。
咨询领域
   华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培训（1-2天）
2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）
3、5S/6S管理督导师内训（5天）
4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
5、5S/6S管理突破性咨询
6、5S/6S管理系统性咨询
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性内训（2天）
2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）
2、TPM阶段性诊断
3、TPM全面设备管理咨询
4、TPM全面工厂改善咨询
三、精益管理系列
1、精益生产思想及工具内训（2天）
2、精益生产工具训练（10天）
3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）
4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）
5、精益管理系统导入咨询
四、精益供应链系列
1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）
2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）
五、精益绩效管理系列
1、精益绩效管理咨询
2、精益组织与设计咨询
3、精益流程设计与优化咨询
4、精益人才培养模式咨询
六、特别研究系列
1、最优化工厂管理模式推广
咨询辅导方式
     华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：
1、入厂实战性培训(TWI方式）
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。
•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
•我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
•我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
•快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
3、提供客户参观交流
•我们将提供客户参观优秀企业的机会。
•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户免费诊断维护
•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等

华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

难得好贴，赞一个，继续努力啊













校园全能高手 武动乾坤txt

微雨初晓 发表于 2013-3-22 11:26
难得好贴，赞一个，继续努力啊

谢谢，请继续关注我们公司，随时欢迎交流咨询。
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

可以参照同行都在做什么

么么哒~嘻嘻

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

工业工程值得分享

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

难得一见的好帖