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实际生产Vs标准工时

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daisy201042 发表于 2010-6-19 07:13:52 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  29 浏览:  3088
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我用秒表法和VTR法制定了一些工时,在那个时间段里,实际生产做死了也就做到与标准工时持平。现在过了1、2个 月,生产就不得了了,往死里面做,因为员工的工资是计件的,就是那些待料时间不会给员工工资,现在我做的工时里面,给了充分的待料时间等。导致现在生产效率达到130%不等。我的上司要求不给空余时间,就让他们做。生产不行,说员工不接受太高产能,员工还曾经因为我的产能停产过一次。我到底该怎么办啊?工业工程网 www.chinaie.net
xiaomao123 发表于 2010-6-21 06:30:18 显示全部楼层
待料时间和作业时间,都按照计算数据参照实际值的平衡数据做,按照你上司的要求的话那就不给宽放时间就OK了!~
bihl 发表于 2010-6-25 04:06:52 显示全部楼层
太同情你了,我有同样的经历。

点评

這個好難做到!  发表于 2011-8-5 04:30
myalex 发表于 2010-7-5 00:20:43 显示全部楼层
個人之見, 你沒有擺正自己的位置.
你要向上司及老板負責, 但你更要明白你不是去剝削員工.
要合理.
生產標工指的是什麼? 大部份員工通過努力能夠達到的產能. 過高或過低都失去了標工的意義.
我在要求下屬訂標工時, 80%的員工生產效率需在90%-98%之間. 超過半數人效率過100%或是超過半數的人效率低於80%, 都說明標工不合理.
產線也有人說標工定高了, 但從不敢跑辦公室來當面鬧.
fbx3426 发表于 2010-7-5 05:31:42 显示全部楼层
myalex说的很有道理
qyt0818 发表于 2010-7-8 11:46:26 显示全部楼层
我们以前工厂做的时候,也一样,OT是OT,ST是ST,不能混淆在一起,OT可以是目标,但不能用来衡量产能,也不是可以改变产能的一个工具,通过OT可以看出生产的问题有多大,混淆概念不过是自己骗自己罢了,生产做不出来就想办法找原因:
生产缺料太多引起等待?
返工太多?
外协件质量问题?
员工士气的问题?
新员工过多的问题?
生产不均衡的问题?
布局不合理的问题?
批量过大的问题?
等等
最后你根据调查的结果给一个总的管理款放就行了就是现状了。当然你还要去改进这些问题以提高效率。
刘春泠珊 发表于 2010-7-18 07:38:47 显示全部楼层
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zgp2008 发表于 2010-7-18 07:59:36 显示全部楼层
长见识了,多谢几位高论
123bzm 发表于 2010-7-24 16:35:20 显示全部楼层
非常感谢各位分享
zjinyi 发表于 2010-7-25 03:40:40 显示全部楼层
看来做这行两头都不好做啊。
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