精益制造14项管理原则-丰田汽车案例

精益制造14项管理原则-
原則1︰管理決策以長期理念為基礎，
              即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜
原則2:  建立無間斷的操作流程以使問題浮現
原則3:  實施拉式生產制度以避免生產過剩
原則4:  使工作負荷水準穩定（生產均衡化）
原則5:  建立立即暫停以解決問題、
             從一開始就重視品性管理的文化
原則6:  工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎
原則7:  運\用視覺管理使問題無處隱藏
原則8:    使用可靠的、已經充分測試的技術以協助員工
                及生產流程
原則9:    把徹底了解且擁護公司經營理念的員工培養成為
                領導者，使他們能教導其他員工
原則10:  培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
原則11:  重視事業伙伴與供貨商網路，激勵並助其改進
原則12:  親臨現場查看以徹底了解情況（現地現物）
原則13:  不急于作決策，以共識為基礎，
                徹底考慮所有可能的選擇，並快速執行決策
原則14:  透過不斷省思與持續改進以變成一個學習型的組織

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