关于全员改善

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 大家有什么关于推广全员改善的建议啊，我们部门都是领导开会说了，大家才临时的想几个，而且很多都是车间管理人员想出来的，这样还是没有实现全员改善，请问大家有什么好的方法来推广全员改善，真正让全体员工都参与进来，我们有个评估小组来评估报上来的改善的，通过的奖励50元，并在每月的表彰大会上颁奖，还有在广播通报获奖情况，可还是没有有效的动员全体员工工业工程网 www.chinaie.net

回复 · 发表于 2010-7-2 10:02:34

都没人来发表下好的建议啊，郁闷

回复 · 发表于 2010-7-3 14:31:07

组建推进小组；
让员工意识到每个人都有机会得奖；
奖励方式可以不用钱，比如日常用品，我们这就是笔记本便宜实用；
评价多分几个等级，最好设置参与奖；
作成改善看板，放在显眼的地方，大家都看得到；
前期推进一定要注重造势，搞出气氛!

个人意见，
加油吧！

回复 · 发表于 2010-7-5 12:09:58

回复 3# 313477751

非常感谢，谢谢，很实在的东西，我们现在就是物质加精神的奖励，通过的改善，无论大小，奖励50元，再广播通报获奖名单

加油青彬 · 发表于 2010-7-5 12:21:47

好谢谢楼主

回复 · 发表于 2010-7-5 14:59:49

回复 5# 加油青彬

客气，有什么好的意见或建议，记得与大家分享

shenjimiaosuan · 发表于 2010-7-6 05:43:55

气氛全员参与很重要滴啊

回复 · 发表于 2010-7-7 10:23:02

回复 7# shenjimiaosuan

恩，推行改善的初期，把改善的气势要弄大点

fbx3426 · 发表于 2010-7-8 02:09:37

制造气氛固然重要，但楼主应该知道“商鞅变法”这个典故，鄙人认为做现场改善可以效仿其中的某些做法。

fbx3426 · 发表于 2010-7-8 02:14:24

制造气氛固然重要，但楼主应该知道“商鞅变法”这个典故，鄙人认为做现场改善可以效仿其中的某些做法。想当年俺在东莞做改善时就如此做过，开始时没有人改善提案，后来我就用了商鞅那一招--重奖！有奖就要有罚哦，我那时第一张罚单是开给我们老板的，开会安排的工作他自己没有按时完成(虽然罚了他，但是他觉得还是毕竟为公司好的）。以上建议仅供楼主参考，改善是个非常费心的事，要牺牲N多脑细胞的！

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