智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产管理实战大型公开课 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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【课程名称】:《精益生产管理实战》 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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【授课时间】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【培 训 费】: 2280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)[原价3280元/位] 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【培训地点】: 青岛开发区汇商国际 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【举办单位】:慧润国际(青岛)企业管理咨询有限公司 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【协办单位】:青岛市国资委 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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【培训对象】:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【课程背景】: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL >zf十一届三次会议提出,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 市场份额越来越小,订单越来越小,品种越来越多,频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,制造成本居高不下,产品质量问题居高不下,客户抱怨不断,我们的客户在流失,市场在减少,我们的生存空间在哪里? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我们一直在管理企业,可是我们使用什么样的管理工具呢?5S、QC、TPM、SMED、LP? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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新闻上经常出现各种安全事故报道,不断出现的安全事故让我们心惊胆战,我们的企业是不是把安全隐患都消除了?怎么预防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人为本呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我们的设备有限,突然增加的订单让我们无所适从,我们怎么能在不增加投资的情况下快速完成订单,满足客户的需求,塑造企业的信誉度? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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故障频发的设备,现场存在的大量的浪费,不断侵蚀着我们的成本。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不断增长的人力资源成本,劳工荒,居高不下的人力资源成本,企业该怎么办? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【培训收益】: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆学习精益价值流图析(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆学习精益生产常用工具:价值流图、现场九大浪费、SMED、POKA-YOKE等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅度缩短制造周期; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆学习如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,缩短交货周期,激活企业的市场应激性; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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◆精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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◆精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆精益生产项目管理技巧:精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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【课程内容】: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第一篇、精益思想篇 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一、 精益生产方式的由来 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、什么是精益生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、精益生产的发展、目标 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、精益生产企业的收益 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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二、 精益生产体系及实施步骤 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、什么是精益生产体系 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、精益生产实施步骤 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、主要精益工具简介 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三、现状分析工具——价值流图析 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、价值流图的意义 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、解析价值流图 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、价值流图绘制步骤 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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四、高效率生产保证:消除七种浪费 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、传统管理指标的误区 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、精益生产绩效指标 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、九种浪费 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL五、 生产周期分析 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、单元生产案例 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、交货期与生产周期 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、利特尔法则 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4、一个流 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5、影响生产周期的关键因素 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二篇、精益工具篇 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、现场管理工具 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、5S现场管理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、TPM推行实务 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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二、 准时化生产(JIT) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、什么是JIT生产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、JIT生产是如何运作的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、准时化生产的类型 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、在什么情况下实施JIT 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三、 单元生产原理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、计算节拍,确定产能 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、制定标准在制品 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、生产线编程 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4、生产线布局 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL四、单元生产的运作方法和要点 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、单元生产的局限性 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、单元生产线平衡改善 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、机加工单元的同步化生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL五、现场改善实施 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、现场改善实务 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、改造设备:制作单元作业台 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、单元生产的目视管理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、清除物流、信息流障碍 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、亲自动手,实施布局 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL六、 拉动看板(搬运) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、什么是看板? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、为什么要实施拉动看板 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、拉动看板的实施流程 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、实施看板的关键因素 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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七、 快速换模SMED 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、什么是快速换模 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、快速转拉原理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、实施快速换模的步骤 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4、快度换模的意义 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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八、 防错法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、什么是防错法 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、防错法的实施要领 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、建立防错体系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL九、持续改善-IE 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、持续改善的内涵 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、 协助员工拥抱变革 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、MOD法与动作经济原则 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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十、精益生产推行方法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、目标明确 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、营造氛围 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、选好样板 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【老师简介】:张进忠老师档案 现场精益生产实战专家 现场改善专家 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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现任:慧润国际(青岛)企业管理咨询有限公司首席咨询师 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL曾任: 北京世纪胜天管理顾问有限公司首席咨询师 /上海德明企业管理顾问有限公司 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL专业资格:中国企业教育百强培训师 / 香港圣约翰大学客座教授 / 慧润国际精益生产顾问 LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 丰田生产方式(TPS)/锡合金精密焊接技术 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL培训理念:智慧创造利润/成功取决方法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL课程特点:课程互动性强/理论和实践相结合 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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服务过的主要企业: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青钢集团 / 福田重工雷沃/ 东宝链条 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博(英国)/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康(烟台) / 常州黑牡丹 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 青岛啤酒 / 郑州华中建机 精益生产培训 /立辉集团 / 飞龙彩印 / 郑州华英包装 / 郑州宏拓超硬材料制品 / 驻马店中塑实业
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