【话题020】技术与管理（欢迎大家讨论）

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、现在企业的一些基层干部尤其是班组长，他们是由原来的技术工人转化为管理的，他们技术水平比较高，相对而言管理水平相对比较弱。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL你到现场有可能发现这样的问题：班组长在埋头干活，而员工不知道干什么？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、有一部分基层干部是学管理的，他们的管理员工经常会不服从，你的技术不行，使员工不能信服。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其实现在很多企业都会有这样的问题，尤其是生产密集型企业？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 谈谈你们的想法？本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

好雷锋战士但不一定是好领导！

做管理我认为威信很重要
没有威信 你即使有技术
下属也不会多听你的
反之亦然
班组长不懂管理
要么是企业培训不够
要么是其能力有问题
或者说不适合做管理而已

拿破仑讲过：不想当将军的士兵，不是好士兵！
你们觉得在管理上，这句话有没有道理？

话没错，但没有一定的层次，想一步登天，可能吗？
就比如学车，谁都想马上就会，但没有基础的起步、倒车、移库。。。等等一步步的努力，你认为光想行吗？
口号是目标，但要达到目标，光喊口号是不行的。

公司内部提升的话，要考虑到内部协调，以及起到激励的作用。
同时还要考虑员工本人的能力，大家不要忘了彼得原理。

我们公司在上个月底就有个组长申请辞去组长职务？

管理不一定要懂技术，主要需懂得如何用人

这里也举两个普遍的例子吧。
1。A君沉默寡言，但很爱动脑筋解决问题，因此有“多能工”的雅号；其本人的人际关系也不错，所以，就提拔做为项目负责人。他也很积极地工作，在组员有问题的时候，他都默默地帮他们解决，结果累病了！而年终我给他的评分却是C等。A》B》C》D，你认为合理吗？
2。B小姐很漂亮，是办公室里的开心果，有问题时都会用“美人计”让别人帮她解决，而且成绩都算在她头上，别人还没怨言。你们认为应该如何用她呢？该怎么评价她呢？！

这些都是头痛的问题
我认为管理并不一定要技术精通,因为管理者下面有很多的技术人才,管理只要懂得如何用人,与各部门如何沟通.

原帖由 残月芯 于 2008-11-7 20:04 发表
管理不一定要懂技术，主要需懂得如何用人

这句话说到点子上了，非常赞同。