【话题020】技术与管理（欢迎大家讨论）

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、现在企业的一些基层干部尤其是班组长，他们是由原来的技术工人转化为管理的，他们技术水平比较高，相对而言管理水平相对比较弱。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL你到现场有可能发现这样的问题：班组长在埋头干活，而员工不知道干什么？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、有一部分基层干部是学管理的，他们的管理员工经常会不服从，你的技术不行，使员工不能信服。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其实现在很多企业都会有这样的问题，尤其是生产密集型企业？
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 谈谈你们的想法？

好雷锋战士但不一定是好领导！

做管理我认为威信很重要
没有威信 你即使有技术
下属也不会多听你的
反之亦然
班组长不懂管理
要么是企业培训不够
要么是其能力有问题
或者说不适合做管理而已

拿破仑讲过：不想当将军的士兵，不是好士兵！
你们觉得在管理上，这句话有没有道理？

话没错，但没有一定的层次，想一步登天，可能吗？
就比如学车，谁都想马上就会，但没有基础的起步、倒车、移库。。。等等一步步的努力，你认为光想行吗？
口号是目标，但要达到目标，光喊口号是不行的。

公司内部提升的话，要考虑到内部协调，以及起到激励的作用。
同时还要考虑员工本人的能力，大家不要忘了彼得原理。

我们公司在上个月底就有个组长申请辞去组长职务？

管理不一定要懂技术，主要需懂得如何用人

这里也举两个普遍的例子吧。
1。A君沉默寡言，但很爱动脑筋解决问题，因此有“多能工”的雅号；其本人的人际关系也不错，所以，就提拔做为项目负责人。他也很积极地工作，在组员有问题的时候，他都默默地帮他们解决，结果累病了！而年终我给他的评分却是C等。A》B》C》D，你认为合理吗？
2。B小姐很漂亮，是办公室里的开心果，有问题时都会用“美人计”让别人帮她解决，而且成绩都算在她头上，别人还没怨言。你们认为应该如何用她呢？该怎么评价她呢？！

这些都是头痛的问题
我认为管理并不一定要技术精通,因为管理者下面有很多的技术人才,管理只要懂得如何用人,与各部门如何沟通.

原帖由 残月芯 于 2008-11-7 20:04 发表
管理不一定要懂技术，主要需懂得如何用人

这句话说到点子上了，非常赞同。