2018年6月14日，四年一度的世界杯在莫斯科卢日尼基球场拉开帷幕，尽管中国足球国家队依旧没能杀入世界杯，但是在本届世界杯上却没有缺少中国元素。
从毛绒玩具、钥匙扣、比赛用球、奖杯、LED屏幕到各种授权纪念品，中国制造无处不在。
《龙行天下》栏目组，来到东莞，探寻“东莞制造”之所以赢得世界杯青睐的秘密。
足球制造在全球范围来说一般都是劳动密集型产业，需要消耗大量的人工，而在东莞的这家生产足球的车间里面，小编却看到了不一样的景象。两条环形足球生产线正在全力运行，一片片球片在流水线上排队，井然有序地通过切割、印刷、喷码、涂胶、折边等一道道关卡，偌大的厂房里，只有寥寥十余工人在监控设备。
国内首条自动化足球生产线，彻底改变了传统生产模式。每个球片都有一个二维码，是球片的“身份证”。
二维码技术首次被应用在足球制造上，每个球片都有一个专属的身份证，以便机器识别以及处理每一片球，公司的生产效率因而提高了10倍。
这条自动化生产线的诞生，背后依托的是一家同样来自东莞的轻量级工业机器人企业。在过去的一两年时间里，两家企业达成合作，并根据细分工序步骤设计了两条自动化生产线，让机器能够更好的互相配合。
随着中国的劳动力成本、土地租金的上升，“中国制造”不再像以前一样具有成本优势，不少制造型企业也在摸索未来的出路。是“走出去”到东南亚或者非洲重起炉灶，还是在国内转型升级，是目前困扰中小型制造企业的一个难题。
而于此同时，中国“人工智能”企业的发展，也渐渐融入中国制造业的发展，但是这两者的结合本应是水到渠成，但是实施起来，并不是一件简单的事情。 纺织业更倾向于转换阵地，到海外投资设厂。
对工厂主而言，产业升级是笔不小的投入，包括工厂生产流程和管理模式的重新规划，机械的更新与不断优化等都需要工厂管理者从理念到投入上都有所突破。
很多中国工厂仍然依赖劳动密集型生产方式， 看到国内的人口红利不再、劳工成本渐长，就将工厂搬到更为便宜的东南亚去。可以料想，若干年后，待东南亚的经济发展起来， 他们又将搬往他处。
这显然也不是长久不计。业界对传统生产方式的路径依赖，严重阻碍了产业升级；创科企业的不成熟，也因此无法将人工智能成品真正推向市场；不少投资者为规避风险，只好继续投资回报更快和成本更低的软件业。
根据榜单，中国以206比203领先美国，成为拥有最多独角兽企业的国家。在这206家中国企业中，以电子商务、金融科技等为主的企业有55家，但真正做硬件的只有十多二十家。
而在《独角兽榜》前20名中，真正从产学研结合培养出来，并且能打的创科企业，还是大疆。当然，以大疆来作为科创企业的评价标准，无疑是过于苛刻。
那么，一家独角兽企业的诞生，背后需要什么呢？答案是：孵化器、资金、场地、法务和产业化的咨询以及规模化的产业链。而上述的每一个因素都缺一不可。
根据艾瑞咨询的统计，截至2017年年底，全国共有孵化器4063家，在孵的科技型中小企业达17.75万家。
膨大的数字背后到底隐藏了多少成功与失败的案例，又为中国的创科界提供了多大的效益，实是难以考究。
但是，在硬件和人工智能领域，能孵化成独角兽的企业也不过十五家。相比之下，投资人更青睐于软件开发。更有媒体归类说，榜单里的中国科创企业都是些二房东，互金，二手车，电影，网课，伪AI，电动车，电商。
资本的流向总是基于理智。毕竟硬件和智能化的研发，往往存在投资周期长、风险高的特性；即使有孵化器，仍然需要好几年反复研究，才能造出成品；最后的成品能否符合市场需求，又是另当别论了。
在本期的节目当中，《龙行天下》摄制组来到了由李泽湘教授、高秉强教授、甘洁教授联合发起的松山湖国际机器人产业基地，先后采访了李群自动化、云鲸智能、逸动科技等公司。
谈及李泽湘教授，最让人津津乐道便是发掘了在港科大差点挂科的汪滔，后者正是知名独角兽企业大疆的创始人。
松山湖国际机器人产业基地致力于智能机器人及硬件方向，同时发展人工智能推动中国的产业升级，而非商业巨头所青睐的软件和互联网服务。短短四五年，园区已成功孵化了90多个创新项目和团队，孵化成功率近80%，远远高于全省乃至全国平均水平，而这种孵化模式是怎样帮助创科企业实现市场化和产业化，而智能产业如何助力中国制造提高国际竞争力？
敬请关注周日7:45的《龙行天下》《智造之王》系列之“智造前沿”
编辑：舜炀、林梓
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