工业工程
Portal
搜索资料
BBS
资讯
供应链
专栏
IE博客
专栏
关于我们
帐号
快捷导航
登录
注册
搜索
搜索
搜索
或
发布帖子
本版
文章
帖子
用户
机器人
人物
工业
科技
生产管理
工业工程
品质管理
精益生产
工业工程就业
软件应用
群友专栏
个人家园
工业工程网-智能制造,精益生产,企业管理 工业工程网建立于2006年,旨在分享工业工程学科,提供一个工业工程信息分享相关的免费平台。
»
搜索资料
›
工业工程网特色板块
›
IE主题讨论
›
轻、重、缓、急(讨论)
轻、重、缓、急(讨论)
[复制链接]
轻、重、缓、急(讨论)
[复制链接]
liuwh
发表于
2008-11-17 07:24:55
[显示全部楼层]
|
倒序浏览
|
阅读模式
回复: 30
浏览: 2494
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL、“轻、重、缓、急”,损益各有不同,做事的顺序应如何安排?紧急且重要的是第一优先,其余的又要如何安排呢?本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
精彩评论
(30)
黑土豆
发表于 2008-11-19 07:54:24
显示全部楼层
根据分布在四个象限内进行安排,紧急重要度坐标。有必要的话看一下时间管理方面的书籍。
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
黑土豆
发表于 2008-11-19 07:57:56
显示全部楼层
给你一个参考的PPT
请看看,是否有帮助。但是我认为做事情主要就是做紧急和重要的,其他可以协调,外包等方式转出去,我们只负责验收结果即可。
时间管理2.ppt
2008-11-19 07:57 上传
点击文件名下载附件
981 KB, 下载次数:
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
liuwh
楼主
|
发表于 2008-11-20 03:38:58
显示全部楼层
回复 板凳 黑土豆 的帖子
谢谢支持![s:91] [s:91]
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
yangchang93
发表于 2008-11-20 03:46:19
显示全部楼层
先是又急又重要
然后是重要不急
再是急而不重要
最后不急不重要
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
黑土豆
发表于 2008-11-21 12:06:26
显示全部楼层
回复 5# yangchang93 的帖子
但是,好像还是不是很具体,这里面的尺度好难把握![s:43]
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
s_ymail
发表于 2009-2-24 12:45:09
显示全部楼层
余世维将事情分为四类:
重要而紧急。重要而不紧急。紧急而不重要。既不紧急,又不重要。
不过这也只是个概念吧我认为。。
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
goodliaijun
发表于 2021-4-12 19:16:43
显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
wudipyh
发表于 2021-4-12 19:18:28
显示全部楼层
写的真的很不错
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
smallkey
发表于 2021-4-12 19:18:49
显示全部楼层
工业工程值得分享
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
1
2
3
4
/ 4 页
下一页
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
邮件注册
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
发表主题
回复
liuwh
VIP会员
收听TA
发消息
加好友
串个门
打招呼
关闭
站长推荐
/1
工业工程老司机开车了
加入工业工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 167539290
查看 »
1