以下是我推荐的现场IE的课程，循序渐进，基本上除了质量控制方面需要一些数学基础比较难懂之外，其他的课程非常简单
其实IE已经渐渐的被从管理科学与工程中剥离出来，单纯的实用IE偏向管理和财务面；
思绪还是乱；在学校没有好好学习，现在很后悔，愧对老师学校；
工厂毕竟是个残酷的地方，企业家做实业的心很少，资本家对自己的产品大多没有什么感情，大多的老板是投资者，以单纯的盈利为目的。
现场出卖劳力的兄弟姐妹们们还是很苦的，有时候看他们单纯的快乐很闹心。
课程 课程名称 课程简介 主要内容
1.基础IE 识别浪费 消除现有浪费——精益，防止产生浪费——六西格玛 《七大浪费》
分析改善 there is always a better way 《动作研究》
2S 整理整顿是向流程浪费的开战 《目视化管理》
标准作业体系 标准是美好的，标准就是尊重改善；
现场评价体系 利用工时等进行系统评价的手法
绩效体系 生产系统的润滑剂
科学管理原理 人心、管理、效率；提纲挈领：IE之父经典之作 《科学管理原理》
成本分析 一面镜子是保持苗条的最好法子； 《价值工程》
质量控制 梯子的长度决定了你可以爬到多高 《质量控制》
价值流分析 着眼未来 《价值流分析》
人因工程学 学生时代的美好回忆，最有兴趣的课程 《人因工程学》
全面设备管理 设备和IE都是看将来——曾经的某个领导 《TPM》
ERP 计算机真有用啊，制程——MES；物料——MRP；生产计划与控制——ERP
2.进阶IE 精益生产思想 =IE+持续改善的企业文化
TPS改善之屋 最经典，丰田的精益哲理介绍 《大野语录》
工程经济学 判断力，是做对的事情的前提；价值工程啊，评估什么的 《工程经济学》
工业心理学 到最终你会发现，多几个淡定优秀的人，会改变一个团队很多
项目管理 一个是科学技术，一个是项目管理——华罗庚
这些个东西，百度文库里多的很，如果下不到的，发给短消息留下邮箱 |
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