智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家都知道,做精益生产需要全员参与,事关每个部门。如果要激发大家对精益生产的热情,其中有一个方法是将精益生产作为相关部门的KPI,那么如何将精益生产转变成部门的KPI指标呢?还有就是如何衡量? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL欢迎大家都来讨论。jingtianl (2009-5-27 08:13:33)这个问题很深刻,咱们的企业大都停留在制度考核阶段,没有监督就是没有执行,可是精益理念是一个虚的东西,即使量化了那肯定也大大局限了员工的创造力,所以我们可能需要寻找{词语被屏蔽}的办法来调动员工的积极性。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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作为文化的变革需要一批意志坚定的先驱,来带动{词语被屏蔽}人员,抓住领导和骨干,从点突破。如果一下子全面铺开,很难有所成就。jfangjun (2009-5-27 09:55:35)心有感受啊,我们厂就是典型的全面开花,结果使得车间也不好做,我的想法根本就没办法做,项目更没有进展,上层还老要进度,有点急进了,改善要从实际出发真的一点也没错啊!BUKD (2009-5-27 09:58:08)考核无法使企业达到一种“有机状态”(能自我检查,自我反馈,自我调整的状态) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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但考核毕竟也是一种推行的方法,做不到100,有50也好 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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生产效率oe,切换时间,oee,mtbf,面积节省,lead time压缩,wip减少,改善项目数量,改善提案数量等等都可以作为kpi来进行考核吉文 (2009-5-27 22:49:15)同意楼上观点。没有考核至少没有形式上的考核精益会做得更差liyuhui1118 (2009-6-21 08:11:52)zheg 问题需要你设定很多标准化得东西liyuhui1118 (2009-6-21 08:12:22)否则你的精益就可能无从谈起,你的考核就没有基础依据零度 (2009-6-22 22:47:24)领导带头,课题展开.........flyingpard (2009-7-01 22:42:35)企业领导如果有时间和能力来过问精益,企业即使没有相关的KPI考核一样会做得很出色。如果企业领导(尤其是大毛)如果没有时间或者能力来过问精益的话,企业再没有相关部门KPI指标,恐怕真的要流于形式了。tony_s (2009-7-02 17:24:56)合理的,人性化的考核,有时可以成为一种动力
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