实验室如何做到LEAN？ _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL实验室如何做到LEAN？southernlion (2008-5-25 23:33:09)去年在一家工厂时也曾经试图从实验室获得突破，最后因各种原因不了了之。。。ywh7738 (2008-5-26 09:16:25)期待中。
lean思想用之四海而皆准！frankeywang (2008-5-26 15:14:36)楼主，你那里的实验室的“实验”活动是实施流水作业的吗？
实验室的实验所需要的物品，物料是做到了JUST IN TIME的吗？。。。。Jeff_wang (2008-5-26 21:21:40)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 26-5-2008 15:14 发表

楼主，你那里的实验室的“实验”活动是实施流水作业的吗？
实验室的实验所需要的物品，物料是做到了JUST IN TIME的吗？。。。。 [/quote]谢谢关注!
这是个公司内部的中心实验室，各部门需要进行的各种特殊测量均委托该实验室完成。从需求数量和频率相对稳定的测量、到各种无显著到货规律的受入检验、到产品制程中的抽检、到新供应商/新材料的批准放行测量、到各部门质量问题调查测量试验、特殊专用量夹具的检测等等，委托任务和部门之间冲突不断，上层又极关心投资昂贵的设备必须利用率高，所以经常处于浪尖谷底、废尽口舌协调优先级的状态。如何改善可视化、平衡主要设备和人员负荷、充分利用设备、优化委托人/项目等待时间等都是待解决的课题，但一直没有好的思路。希望有高手支招。futurepower (2008-5-27 09:34:43)是一个很好的议题，满有意思的呢！！！大家是可以很好的思考一下。这个问题也恰恰说明了很多地方在应用精益的时候是不成熟的，没有很多的经验。希望有人可以给我们一些指点！！

感谢andon2002 (2008-5-27 23:09:03)我觉得不一定要做Lean，最好能把流程优化，提高测试效率，也是不错的！victor2008 (2008-5-28 17:06:48)先做一些基本的管理，至少LEAN的几大浪费还是要避免的，然后是流程布局，人员培训，自动测试系统导入，确实是一个不错的LEAN项目！Jeff_wang (2008-5-28 21:12:11)哪位有些具体的改善案例放上来交流一下?Jeff_wang (2008-6-06 00:02:24)这个话题沉底良久了，自己顶一下。
希望有兴趣的朋友进来讨论一下。milo_yan (2008-7-11 13:51:22)没有人Lean过实验室么?
类似lean过仓库的呢?xtmxuyu (2008-7-11 15:24:34)什么都没LEAN过.建议先从以下2步做做看
1,制作价值流图,进而分析
2,做标准作业图吧lilimary (2008-7-11 15:54:14)很好的课题。
没有做过，说说个人意见：
1.测试流程标准化--可以定量常规测试需要的资源。
2.例外检测统一化--根据上年度的例外测试数量等数据进行统计分析，合理安排下，可以将大部分测试列为常规类
3.统筹安排常规测试何例外测试，统计设备利用率，人员工作效率。
4.进行优化-标准化

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lucifer106 · 发表于 2021-1-28 10:17:18

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

zhoujunwei · 发表于 2021-1-28 10:20:20

加油继续坚持

zhuxmyy · 发表于 2021-1-28 10:29:50

云鲸机器人在哪有卖的

zuoan529 · 发表于 2021-1-28 10:41:59

加油！加油~

leonard · 发表于 2021-1-28 10:46:05

楼主资料能打包分享吗

zhengjunxiang19 · 发表于 2021-1-28 10:54:03

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

mine6000 · 发表于 2021-1-28 10:54:04

不错不错，很好哦

pengjack81 · 发表于 2021-1-28 11:16:22

神贴果断留名

茗讷躞 · 发表于 2021-1-28 11:17:20

加油继续坚持

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