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今天LB提出几个项目,如产品整合、生产优化(制程改善)等,并指定产品整合、生产优化(制程改善)要我负责,可我只是品保主管(为何不要求工程、研发或生产主管做项目经理呢)对产品整合还行,但生产优化似乎题目太大,做了半天企划方案仍未成型,不知各位LEAN管理达人有何良策提点???Yigle (2008-7-04 11:34:30)首先得理解清楚LB的想法,而且得正确。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不妨从这几个方面去了解: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第一、真正的问题是什么。问题背景、问题指标目标、问题严重性(财务)、范围大小、厉害关联部门及人员、所给时间长短、资源分配权利.......; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二、推动系统建立。组织架构、制度规范、过程监控、系统方法......; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三、定期审查制度。月、季度、半年、一年.......; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第四、运作方法技术。若以项目运作,则QCC、LEAN、6SIGMA等都是很好方法。秋水088 (2008-7-04 12:30:53)感谢ing 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实LB要求很明确:目前一条生产约100人,LB希望在保证品质和产能的情况下缩减为90人,从而降低人工成本(28条生产线则每月可节省人工成本就560000RMB。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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LB有此目标,但也没有具体方案,要求品保去做为一个项目去做,故向各位大师请教jimmy.zhang (2008-7-04 14:54:41)1。生产节拍研究 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2。工序时间研究 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3。装配工艺研究frankeywang (2008-7-04 21:02:41)楼主,如果你真的不会做,你就实话实说告诉你的老板。。。xianhuatang (2008-7-08 16:56:29)我公司也在搞精益生产,不过一般是几个在那里搞,没什么实际意义?Yigle (2008-7-09 13:54:59)我现在是专门的持续改进课负责,原来也属于品保。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可我经常走出去协助、指导解决问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最近的模范线打造一事,不仅人力CD了32%,而且能源也降低了17%。这就是我牵头做的事。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另外最近俺还准备亲自去带两个BB专案来玩玩。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL俺不知道这是不是不务正业,但俺想,在俺们这样的大公司才能体现出这样高科技管理的含金量。秋水088 (2008-7-09 18:38:27)LS,是否有些经验或策划案?不论如何,非常感谢LSxianhuatang (2008-7-16 14:38:25)在我们公司这些事都是ME去做的,品质部才不管呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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其实楼主也应该高兴,因为你老板重视你,希望你干出点成绩! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL好好把握哦!aaron8 (2008-7-16 15:07:42)这些应该是工程部去做的事情,或者你们老板只是让你牵头立项,实际的制程改善肯定工程部做的事最多,质量不应该是降低那类质量指标的方案烂铜烂铁 (2008-7-16 20:04:10)制程改善要品保来做确实有难度,但改为由品保部来主导就会好办得多了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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要把这专案处理好,单靠品保部是不可能(除非楼主相当熟悉生产工艺),建议楼主联合生产部,工程部的骨干人员成立专案小组来处理,再按2,4楼的建议执行。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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