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推行精益生产很难 _ 工业工程网

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IE主管2号 发表于 2010-10-2 13:59:34 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  762
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们公司请咨询顾问老师帮组推行精益生产模式,但是遇到了很多困难,各部门反应速度太慢,有点不愿承担责任的感觉,别的公司推行时也是这样吗?frankeywang (2008-7-13 10:14:22)楼主,到目前为止,你遇到过的工作,学习,人际关系,有什么是没有困难的?。。。。。。。。。。。金刚苹果 (2008-7-13 20:06:01)新东西的接受总有个困难的过程的.......maydeng (2008-7-13 20:24:39)我们厂现在也在搞精益生产,不知搞成怎样的样子呢?az (2008-7-14 22:06:32)LEAN PRODUCTION不是那么容易好搞的.liu16949 (2008-7-14 22:29:02)呵呵,没有3-5年的扎实认真的理解再消化再推行,是做不好的,针对任何管理,只指望建立并立即得到效果的都将是不稳定和失败的,,mayusong (2008-7-15 07:23:57)我看精益生产也就是减少浪费,提高效率.有哪家公司不在搞精益生产?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    别说得那么神秘,精益生产有什么通用的控制标准吗?没有!charlesyang8327 (2008-7-15 08:35:33)精益生产是丰田人研究美国的IE工程,结合自身的特点搞出来的;而反过来美国人又研究日本人的精益生产,把它上升到理论和标准化的角度。以通用为首的美国制造业大力效仿,而结果呢?现在通用在北美市场举步维艰。同样是车企,模仿的效果真的有限,更别说{词语被屏蔽}的行业了。但是有一点是肯定的,精益生产的很多方法和工具是可以利用的,但是最后的效果,各个企业差距就太大了。那种张口就说,精益生产能带来效益50%-200%的提升和改善,是一种误导,把事情看的太简单了。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[ 本帖最后由 charlesyang8327 于 2008-7-15 10:20 编辑 ]xtmxuyu (2008-7-15 09:20:55)细水长流.遇到困难的时候不妨退一退.拿软柿子开刀.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 丰田的大野没有董事长的支持,也搞不出来JY的.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以继续加油吧.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另钱都想赚的.不过总有人赚的没人多.差距总是有的.不然就进入**主义了洛客 (2008-7-15 09:32:06)LZ #*: 那种张口就说,精益生产能带来效益50%-200%的提升和改善,纯粹是忽悠人的,是一种误导。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 那倒不见得。成功的也大有人在。事在人为,不是吗?jacky_chen (2008-7-15 17:47:05)其实很多新的事务都会有同样的遭遇,有一小部分人支持,一小部分人反对,大都数人中庸,我们要做的是团结支持的人,争取中庸的人,你的精益就会实施下去。johnsonrao2000 (2008-7-15 18:23:06)从来没有哪家公司说推进精益生产是容易的,LZ,你应该品味其中的难度。山东浪子 (2008-7-16 21:38:22)各位说的极是啊,推行精益生产必须扎扎实实的一步一步来,不能着急,基础工作做不好,走的虽然刚开始感觉是快了点,但最后可能就走不下去了。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    此外,在推行过程中,对主管、员工、操作者的培训是必不可少的。wangxbjing (2008-7-16 21:46:42)这和DFT一样,一开始大家都不相信,慢慢做起来就会领会.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL当然培训都是往高里吹,不可以全信.多看些书,学习下别人的经验.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 或者做对比,一边用传统方式,一边用精益,看一段时间效果如何:)哈哈51 (2008-7-16 22:24:45)老兄:大家团结一条心,达成目的没烦恼!路是一步一个脚印走出来的,我永远支持我们的事业!!! 山东浪子 (2008-7-17 15:45:46)谢谢'哈哈51'兄的支持,以后我们更要努力,肩并肩共同战斗!gjh820915 (2008-7-18 08:55:42)新东西的接受总有个困难的过程的.......workie (2008-7-23 09:54:32)为什么觉得困难?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请咨询顾问为什么还困难?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL咨询顾问没有项目掌控经验吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 还是工厂配合问题?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有没有和顾问一起讨论困难的地方?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL接下来怎么让lean进展顺利?怎样去做?工业工程网 www.chinaie.net
英真羽骟嫣 发表于 2021-1-27 13:42:42 显示全部楼层
我想加入 QQ群
xjg20100 发表于 2021-1-27 13:44:17 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
枯木逢春 发表于 2021-1-27 14:05:05 显示全部楼层
太正确啦!楼主果然英明!不得不赞美你一下!
linq2008 发表于 2021-1-27 14:06:30 显示全部楼层
新人求罩
lisijin007 发表于 2021-1-27 14:10:06 显示全部楼层
活跃贴吧气氛~求个脸熟
tangqingsong 发表于 2021-1-27 14:20:17 显示全部楼层
不要崇拜哥,哥只是贴吧里的一阵风
ximenyuyun 发表于 2021-1-27 14:28:20 显示全部楼层
谁告诉我工业工程出路在哪
chiuchill 发表于 2021-1-27 14:29:19 显示全部楼层
LZ说的很不错
慕容雪 发表于 2021-1-27 14:32:09 显示全部楼层
- -。。。支持一下
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