智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产起源于加工制造业,5S、看板、OEE都似乎是量身定做的,对于大型连续化工生产是否可推行,希望大家一起探讨,也请高手给予指导。qingshui929 (2008-12-15 05:37:17)我也在想这个问题!wxx99yh (2008-12-16 06:01:25)我也想问,请高手指教!wxx99yh (2008-12-16 06:01:25)我也想问,请高手指教!woonty (2008-12-16 08:01:06)施行起来非常困难 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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化工生产不同于{词语被屏蔽}行业,甚至很多品管手法都无法应用 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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期待做过化工品质管理的高手指点迷津gli1981 (2008-12-16 16:20:14) 本帖最后由 gli1981 于 2009-2-3 14:27 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL化工企业确实会区别于传统的制造/装配企业,但是实施精益却是完全可以的。关键是要建立Process Thinking。之前提到的5S,Kanban,OEE其实并非特定,而是基本可以适用于任何的生产型企业。如果能把lean的改善和six sigma的一些工具结合起来,应该能达到很好的效果。目前很多国际上的化工企业在推行过six sigma后,又转为推行lean,比如GE或者中石油。futurepower (2008-12-16 16:50:59)同意6楼朋友的见解, 是可以做的, 那天与一个以前在化工行业做的同事讨论到了这个问题. 我们发现了一些机会可以做. 但是要以行业背景为指导, 全面分析改进的可能性,找到总体的收益改善可能性, 不要片面的认为好象改进不少, 也许还有一些给忽视了. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是我自己是没有做过的, 还是希望有经验的朋友可以分享一下天平007 (2008-12-18 21:02:45)感谢楼上几位的分析,我在浙江宁波,制药和我们还是有很大的差异的,我们的生产是框架式大型连续化工生产,制药与精细化较类似,但与我们不同。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这段时间也在研究类似我们公司是否适合精益的问题,现在感觉思路在慢慢清晰,其实LEAN是一种思想,目前通过运用一毓的工具改善不合理的地方,消除浪费,所以从这一点上来说,任何行业都可以推精益,只是要将理念与企业的实际相结合。cuppaccino (2008-12-19 15:39:28) 9# 天平007 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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同意,我所在工厂是造纸厂,感觉也很难推行精益,成效不明显。不过现在明白它不过是种思想,告诉我们时时刻刻不要忘记改善。实践者 (2008-12-19 21:06:05)个人认为,任何行业、任何企业都可以推行精益生产。精益是一种理念,适用于任何行业。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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比如说,制造业可以推行精益生产;服务业可以推行精益服务;管理类的企业可以推行精益管理…… 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是,精益生产起源于制造业,所以其原有的要素未必适用于{词语被屏蔽}行业,但也正因为精益是一种理念、一种思想,所以它没有固定的工具和推行模式,它只是提醒我们要一直致力于改善现状,凡是对“消除浪费、提高效率和质量、降低消耗”有实质作用的任何行动,都是为“精益”服务的,所以我们不能把精益生产人为固定化、局限化!DEI (2008-12-19 22:00:53)如果照搬照抄那些精益工具,是比较困难,一个是离散式一个是流程式,不过精益的思想是肯定适用的。solitude (2008-12-20 02:11:37)精益只是一种思想,无论什么行业,都可以推行 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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至于5S、看板、OEE这些只是达到目的的工具,而不是目的本身 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工具不趁手没关系,结合自身特点,创造发明适合自身企业的新工具futurepower (2008-12-20 02:28:14)同意楼上的观点. 不要去固化什么... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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实际上制造业的精益的一些工具与方法是可以拓展的, 原理是一致的!! 同样的工具可以用于到不同的行业与企业. 不过外核是要变化, 但核心是一致的Chem_001 (2008-12-20 06:55:49)照搬不是目的,有效利用吸收,转变为适合公司的工具,有效地减少损失是根本。不能一味的追求上套。个人看法天平007 (2009-1-02 12:57:26)有没有高手是流程化企业的?有没有老师做过流程化企业的咨询?请指教rexxing (2009-1-02 18:05:42)现有的方法,流程只能做一些参考,具体的还要根据实际要修正,变更才好。liu16949 (2009-1-02 18:06:09)完全可以做,结合你们的实际生产特点和管理现状,以管理的手段来合理调整、改进、优化企业运营,并建立起科学的、系统的日常工作流程和改进机制,精益不单单的对制造业,而是可以适合所有行业采用的,推行时切不可照搬硬套,一定要结合实际、灵活应用,所有的工作特征都要结合你行业特点,实现以软管理来掌控硬基础,管理是手段,管理是方法,而管理的对象可是各种事物,所以你公司完全可以实施精益管理,,,具体你公司推行精益管理的注意事项如下: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、上下一心,明确建立精益管理的热情和良好认可的心态,最好最高领导副手亲自抓; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、深入学习和掌握精益管理的科学理论思想及有关特定工作方法、技能; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、选择局部项目或一个流程做精益管理试点,总结经验和练兵,并记录前后改进变化,以此为契机; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4、可成立若干精益小组,以点带面、由少到多的广泛实施精益模式,案例总结、表彰、推广,以起到“传帮带”和“星星之火可以燎原”作用; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、长期进行相关培训,主要是意识方面和工作技能方面; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6、逐步形成自己的精益管理模式,并转化成企业系统管理文件规定,同时也要把精益管理作为企业文化一部分来塑造; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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7、{词语被屏蔽}(要建立一个新管理模式需要考虑问题很多的,需要主导者作为一个系统工程来对待) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL以上建议希望对你有所启示和帮助,祝精益管理给你司带来更大发展!bodaosjf2 (2009-1-02 18:31:34)那些是具体工具 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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首先你要明白什么是LEAN,那不是工具,是思想,是哲学 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你要灵活运用,不能生搬硬套啊!!! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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是让事物处处处在增加价值的流程 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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你要学会了IE才去谈LEAN 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL否则岂非谈皮毛?wallacech (2009-1-12 16:34:50)我觉得精益跟多的是一种思想和观念,而不是一味的死板硬套,根据不同的企业,实行不同的方法。最终的目的是企业效益最大化。这才是精益的目的。maozhg (2009-2-03 21:15:01)我在糖果行业。建议,与其说做Lean,不如推行TPM吧。设备密集行业,TPM更专一些。事实上,市面上关于已有的Lean体系、概念,未必一下子能转嫁到你所在的化工行业。一不小心,你要找了个别的行业的TPS顾问且没有化工行业的经验,一不小心,你所在的公司就成了他的小白鼠了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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BTW, 但愿没人说,TPS 和TPM是一回事。futurepower (2009-2-04 01:11:45)人家是问一些 具体的应用方法与工具,或者有些实际的例子. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不要动不动就讲:" 什么是文化呀, 逐渐改变呀..." 太虚了!! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要是讲就是讲些实际的东西了... 不要讲一些八杆子打不着的...
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