推行精益生产是否成功的标准是什么 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL公司推行精益生产已经三年多了，我深刻体会到推行精益生产是否成功的标准是人的观念的转变，也许车间看板已经很漂亮了，底面也干净了，也标准作业了，也JIT了，但是这些都是表面的现象，都是强制管理出来的，都没有使这些做法形成习惯，转变观念，只是认为这些是需要干的，如果不这样就会有人来管理。
在没有达到转变观念，养成习惯之前，所有的都是零，因为一旦停顿一段时间滞后，全部归零。
以我们公司为例，已经推行这么久了，主业停顿不到一年，所有的都倒推了，简直就是一夜回到解放前！！！13day (2009-8-25 08:57:50)那就一直搞下去
人家丰田弄了50年
至少也得搞个10年20年才能算是成效显著了吧jameschen9 (2009-8-25 13:06:44) 2# 13day
受教了，推行精益生产，不断推进，直到退休，然后作为专家给别人指导，好想法啊john0568 (2009-8-25 22:31:36)强制管理出这样好的结果，说明你们公司还不错啊，很多公司强制也不会有这样的效果，不能形成习惯肯定有它的不足之处，如果一套方法可行，方便实用，不用多久就会养成习惯的！楼主怎么看？jameschen9 (2009-8-26 12:26:14) 4# john0568

有些需要培养的习惯，开始的时候，都认为是没有必要的，这个是难点ywh7738 (2009-8-26 12:30:53)强制推行的东西必定会带来造假的因素。
还是观念的转变quaman (2009-8-26 12:48:49)观念的转变：只是一种假象的理论目标，不可能等观念转变后再去推行吧！
推行精益生产没有成功的标准，只有更好，没有最好。
推行精益生产也像推行质量管理、6xigma管理一样，需要不断的推行。
推行新的东西，也是变革。变革需要观念的转变，但变革之初，必须是强制性的。只有强制做起来，辅以必要的观念培训，才能逐渐变革成功。否则，如果梦想等观念转变了，再去推行，那也就永远是一个美好的梦想。renjiliang (2009-8-26 12:59:27)别人的东西不一定是适合你的，所以精益生产再好也不是所有企业都使用的，不可盲目跟风啊！qdqcqs (2009-8-26 13:05:25)通过推行精益生产方式，转变观念，上升为精益思想。
精益思想是精益生产方式的精髓、实质及核心。
精益思想是一次新的管理**。
精益思想的五项原则：
一、确定价值(精益原则之一) ：精确地确定特定产品的价值。
二、识别价值流（精益原则之二）：识别出每种产品的价值流。
三、流动（精益原则之三）：使价值不间断地流动。
四、拉动（精益原则之四）：让用户从生产者方面拉动价值。
五、尽善尽美（精益原则之五）：永远追求尽善尽美。
[仅供参考]duan73 (2009-8-26 13:35:54)什么样的企业用什么样的方法吧xhm0126 (2009-8-26 14:42:25)我觉得精益生产部是一个人的事情不能光靠管
其实精益生产一大半都需要一线员工去执行。
需要给员工建立起精益生产的思想让他们自觉的做
光是监督是不行的，一开始就监督到后来还是监督的话只弄说明是失败的
关键是要员工自己有这个意识去做yxp8012 (2009-8-26 16:05:20) 8# renjiliang
精益生产是需要的，但是方式各有不同。Schneider (2009-8-27 09:07:58)你感觉幸福的标准是什么？你可能会有两种回答。
回答一：我很贪婪，现在还不够幸福，我要继续为之奋斗。同理，精益生产没有成功的明确标准，亲手做，改进永无止境；
回答二：知足常乐，我现在感觉很幸福了。同理，管理层认可推行精益的成绩，恭喜！你已经成功了！qdqcqs (2009-8-27 10:47:49) 11# xhm0126

精益生产不光是一个企业的事情，而且是整个供应链的事，供应链搞好了，推行精益思想的目的就达到了。不良财产 (2009-8-27 16:28:49)是个好复杂的，推行起来能达到这样就已经不错了。呵呵mozart (2009-8-27 21:33:15)我们公司天天口号叫的响，推行也是没什么成效求是学子 (2009-8-28 20:32:35)个人觉得应该设定几个指标，然后公司内部自行比较，即所谓的历史比较法。再与同行业比较，看自己的水平在哪个位置？这些数据才能说明公司推行精益生产（LP）是否有进步？
个人觉得几个指标很关键：存货周转率、应收帐款周转率、制造费用（即单位成本）、PPM（品质）、生产周期lxfsee (2009-8-31 17:03:48)说是这样，但是通过指标，比如说制造leadtime是否缩短，现场制造人力是否合理，单位成本这些都可以直接或间接的反应出前后的对比，数据是最有说服力的！438831398 (2009-9-02 14:10:03)很经典的说明，谢谢楼主的分析。这是国民素质的体现jameschen9 (2009-9-17 12:42:14) 7# quaman

生产部经理是副总，我必须转变他的观念，但是我没有做到，总经理支持我，但是总经理也不会因为这件事把副总开出啊jameschen9 (2009-9-17 12:43:40) 9# qdqcqs

很好的理念，有没有推荐的书可以学习一下智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

wydz123 · 发表于 2021-1-27 10:39:35

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san_12614 · 发表于 2021-1-27 11:11:45

相当不错，感谢无私分享精神！

28qdbhfz222 · 发表于 2021-1-27 11:30:11

有没有微信群啊

jlx0310 · 发表于 2021-1-27 11:33:36

工业工程的发展离不开这个网站

gyf1234 · 发表于 2021-1-27 11:45:22

不错不错，楼主您辛苦了。。。

jingjing7626 · 发表于 2021-1-27 12:38:57

火钳留名~~

minikerr · 发表于 2021-1-27 12:44:16

云鲸机器人在哪有卖的

flytang · 发表于 2021-1-27 12:52:17

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

andely · 发表于 2021-1-27 13:02:54

职场有你，很赞

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