精益生产管理方法上的特点 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、拉动式（pull)准时化生产（JIT）
以最终用户的需求为生产起点
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工的零件立即可以进入生产
组织生产线依靠看板的形式。即由看板传递工序间需求信息，数量不限，关键在于能够传递信息
生产中的节拍可由人工干预、控制、保证生产中的物流平衡
2、全面质量管理
质量是生产出来的而非检验出来的，强调过程质量管理来保证最终的产品质量
生产过程中质量的检验与控制重点在于培养员工的自主检查的有效性以保证及时发现质量问题
生产过程中如果发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至找出问题的解决方法保证不出现不合格品的无效加工
对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组迅速有效的解决
3、团队工作法
团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内{词语被屏蔽}人员的工作状况。
4、并行工程（Concurrent Engineering)
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求以保证最快的速度按要求的质量完成。
依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM，在研制与开发期间，辅助项目进程的并行化
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sukeyin2008 · 发表于 2021-1-26 16:36:12

求粉~好人一生平安

xiaodi0075 · 发表于 2021-1-26 16:50:39

写的真的很不错

heyi1025 · 发表于 2021-1-26 16:54:19

前排支持下

tufengqing · 发表于 2021-1-26 17:08:03

潜水党出来挽一个

wenggui · 发表于 2021-1-26 17:09:02

前排支持下分享

ashuiashui · 发表于 2021-1-26 17:12:20

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

bobkuo · 发表于 2021-1-26 17:15:31

好顶支持~~

mingzeng2009 · 发表于 2021-1-26 17:15:31

这个论坛好多年了吧

shuigonglong · 发表于 2021-1-26 17:15:50

好顶支持~~

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