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我想在很多公司都要求员工做好现场标识和记录,如果不做政策上面硬性的规定,如何要员工很乐意的把这件贴标识做记录等这些简单的事情做好,并且坚持做下去,请各位高手从员工做这样事能给自己带来多少好处,给公司带来什么样的好处来谈一谈?(在此杜绝和员工谈不见的好处和长期的好处)yangxiaobogione (2008-11-22 10:55:25)沙发先~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~zzmee (2008-11-22 11:10:28)1.制造紧迫感,用机会和威胁分析。如果做好,短期和长期的机会是什么?如果做不好,短期和 长期的威胁是什么? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.制造愿景,并把愿景化为思想和行动。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.对员工进行ADARK分析,先让员工产生意识,意识产生**,**促使大家学习,学习的知识转化为技能,技能再进行强化,这样就是本质的提高了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.注意强化的时间一定要保持90天以上才会转变成稳定的习惯,到那时候,楼主就不用这样操心,员工会自觉自愿地把标识做好的。aneir (2008-11-22 11:36:17)加强培训,对表现优秀的给予一定奖励,要经常对做的好的公开表扬,让{词语被屏蔽}人从中学习.卿本佳人 (2008-11-22 12:10:13)如果做政策上面硬性的规定,可以达到你想要的结果,为何还要考虑呢?xxkjz (2008-11-22 13:15:28)告之,当出现有关生产、质量等方面的问题和困扰时,有无标识和记录是区分责任的主要依据。标识和记录完善的岗位,可获适当的免责或免于处罚等,否则,加重处理。luobo_123 (2008-11-22 13:25:13)让这种思想深入到员工心中,让他们自然而然就这样做,要他们知道不这样做心里愧疚!至少5S,产品状态很好,上次流程很顺畅等等。。。。xjzhw1 (2008-11-23 01:54:37)选出种子选手以及种子区域进行辅导,作出样板后给{词语被屏蔽}区域参考。frankeywang (2008-11-23 11:54:35)楼主,我想在很多企业都没有"党委**",你看看国外的企业,看看他们的工人如何"做好现场标识和记录"你就明白啦.....tony19830721 (2008-11-25 21:49:26) ,罚款加奖励,提醒再提醒.........qadwxj (2008-11-25 22:07:42)先规定,严格执行,时间长了就会成一种习惯!CZW (2008-11-26 14:05:55)首先培训标识和记录的目的的方法,进行定期监督,奖惩制度并行。FLYEASY (2008-11-26 14:41:06)我们公司也这样啊…… 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL培训、教育都没用…… 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因为建厂十几年来一直都这样,很多人都在这个公司呆了很久,都习惯了…… 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL车间的主管会说员工很忙;现在员工不好管什么的,真让人无语!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL让一群人改掉一个不好的习惯确实有点困难…… 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL之前在一日企工作的时候,感觉那里的标识做得相当好。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL新人入职时会重点培训,公司有那样一种氛围,所以公司员工都可以很主动的做好标识。accessin (2008-11-26 14:41:40)如果一件事情做不好不用承担相应的后果,那么这件事情就很难做好; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果一件事情做好了没有相应的回报,那么这件事情也很难做好。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL说开了,无非就是奖罚分明。zhenglan1985 (2008-11-26 14:52:13)1.首先对现场的操作人员进行培训,使其能够了解那哪些东西需要张贴标签. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.提高操作人员的意识,使人员能够自觉的执行. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.由组长定期对现场的执行状况进行检查,对于执行良好的人员进行奖励,对于做的不到位的人员进行批评,并要求其改善,直到改善为止.sw2008 (2008-11-26 16:04:41)1.首先对现场的操作人员进行培训,使其能够了解那哪些东西需要张贴标签. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.提高操作人员的意识,使人员能够自觉的执行. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3.由组长定期对现场的执行状况进行检查,对于执行良好的人员进行奖励,对于做的不到位的人员进行批评,并要求其改善,直到改善为止.Sandylal (2008-11-27 09:49:52)请问3楼,什么是"ADARK"分析呀?hiyanjoin (2008-11-28 14:30:47)没人愿意主动记录 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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你想想 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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仓库那帮子粗人 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL总是要我们跟催rexxing (2008-11-29 20:56:12)改变一个人的习惯不需要90天,只要21天就可以了。timothy_huang (2008-12-05 16:21:33)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 rexxing 于 2008-11-29 20:56 发表 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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改变一个人的习惯不需要90天,只要21天就可以了。 [/quote]严格来讲,应该是改变一个人的习惯需要重复21次,而不一定是21天。难得 (2008-12-08 16:56:57)QUOTE: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 timothy_huang 于 2008-12-5 16:21 发表 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL严格来讲,应该是改变一个人的习惯需要重复21次,而不一定是21天。 [/quote]精确的统计!21次.本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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