开启左侧

精益的核心问题 - 在次讨论精益屋 _ 工业工程网

[复制链接]

精益的核心问题 - 在次讨论精益屋 _ 工业工程网[复制链接]

IE27号 发表于 2010-10-2 11:24:32 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  848
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本帖最后由 futurepower 于 2008-12-29 16:02 编辑 </i>
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 前两天在这里看了朋友门在讨论精益屋, 很有意思, 其中有一个朋友还上传了好几个不同类型不同样式的精益屋. 学习了不少.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但是那里感觉大家门没有把这个议题讨论透彻. 而个人感觉这个对于精益的理解,特别是实施精益很重要. 所以今天就再次开个帖子来讨论一下.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在下面的附件里面, 我传上了3幅关于精益屋的图片. 是不同类型的. 准确的讲是两个类型. 图1是典型代表的传统的精益屋, 另外两个(图2与图3)是两家家大型汽车行业的生产系统的描述,类似与TPS一样他们自己的XPS.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 那么我提出的问题是:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1, 三幅图各自的目的, 作用以及表达的意义是什么? 到底想告诉我们什么?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2, 三幅图的是一回事么? 本质是一样的么? 内涵与目的是一样么?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3, 如果他们不一样, 那图1与图2以及图3之间有联系么? 是什么样的具体联系? 可以怎样相互转换?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4, 三幅图对于我们实施精益有什么具体的指导作用?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 欢迎大家来讨论!!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALLean house-1.jpg
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Lean house -2.jpg
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Lean house-3.jpg
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 欧立威 (2008-12-20 20:56:58)后两个是山寨版的,呵呵,所有区别都在与此。solitude (2008-12-21 06:21:14)第一个应该是TOYOTA的
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二个好象是VW的
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三个是戴克的jacky_chen (2008-12-22 10:22:31)看不见图片:(。。。。。。。。。。。。。。飞奔的蜗牛 (2008-12-25 23:27:41)这么长时间没有再次上传或者更新图片?期待中jjjlou (2008-12-29 09:42:16)no picture? please load it...BUKD (2008-12-29 15:42:30)精益的核心问题是精益屋吗,呵呵?futurepower (2008-12-29 16:09:39)这两天加班没有上传, 今天补上,工大家学习.欢迎讨论哟
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 大家可以看上面的图片frankeywang (2008-12-29 16:45:18)楼主,图片很形象,也很全面,但要这么做。。。。非同儿戏。。。企业老板要投入的。。。aiyinsitan (2009-1-01 20:41:30)从后面两个图形来看,我没有理解。stan_zhao (2009-1-02 08:43:13)每个公司都不一样,好像精益没有和六西格玛那么明朗。质量总监 (2009-1-02 12:38:01)他们各自的侧重点不同,思考角度不同,但目标相同nuhorse (2009-1-21 13:41:06)后面2个明显是 为了防止被讲说是没有自己的特色 而山寨出来的.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 个人认为,第一个不光表示出重点项目/目标,还表明了进行的次序, 后面2个功力差多了,是为了做质量屋而质量屋.我绝对不会把后面2个作为培训教材的第一选择,进行员工培训futurepower (2009-1-21 13:57:33)我也同意楼上面的意见, 后面的只是讲述了有几个要素组成, 但是之间的关系等则没有说明飞奔的蜗牛 (2009-1-30 11:00:16)丰田屋有问题。改善和连续改善是TPS的基石之一,少了这个要素,丰田就不会成功。可见,这个图是老外画的。syp1983 (2009-2-22 21:27:39)Lean manufacturing is a long way for us to walk. Toyota is on longer our model to follow. We should find our way to develop LM by ourselves.t1979 (2009-2-23 14:19:04)后面两个图的逻辑关系是什么呢???chbingxue (2009-2-23 15:08:36)大家讨论这个有什么意义呢?关键是能不能在企业里真正地实现。
webberest.tw 发表于 2021-1-26 13:36:09 显示全部楼层
哈哈哈哈,不错~`(*∩_∩*)′
man_all 发表于 2021-1-26 13:38:42 显示全部楼层
不要崇拜哥,哥只是贴吧里的一阵风
zhao_jianyu1 发表于 2021-1-26 13:42:41 显示全部楼层
谢谢,资料不错
ABC 发表于 2021-1-26 13:43:59 显示全部楼层
小伙伴们在哪里~
萧萧竹 发表于 2021-1-26 13:44:27 显示全部楼层
支持下 很好的资料
liangwanwusars 发表于 2021-1-26 13:52:25 显示全部楼层
小手一抖,积分到手!
wfiu 发表于 2021-1-26 14:00:01 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
大地森林2008 发表于 2021-1-26 14:01:22 显示全部楼层
支持一下:lol
papabear0791 发表于 2021-1-26 14:08:34 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ