我该如何在生产线上建立原材料供应系统 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我目前在一家机械加工行业的外资企业里面做运作经理助理，前些日子老板交代了个任务，就是帮助生产线建立一套原材料的供应系统。知道咱们论坛里高手比较多，帮小弟分析一下该如何出手。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    我们公司的目前状况是那种典型的小批量多样化，更麻烦的是产品更新换代又快，今天做的好好的产品可能一个月后就停产，继而新的产品类型又开发成功又要加工生产（当然这些产品都有一些共性但又不是完全的一样）。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL     生产线上目前对原材料的管理比较混乱，尽管我们采用ERP来对物料进行控制，但生产线上的实际物料数量总是和ERP系统显示的数量不一样，有些还差到十万八千里。而生产线上的物料发放是由操作工人根据定单数量到仓库领取，加工完毕以表单的形式上报原材料的消耗数量，但投入生产线后的原材料实际状况却没人关心。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    针对目前的状况我打算采用两种方法来进行控制
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -第一种就是使用看板的管理方法，既在生产线的各个工位放置两个盒子装满该工位需要的原材料。当操作工人用光其中一个盒子的原材料后，将空的盒子推倒前面换取另一只装满原材料的盒子继续加工。当仓库人员发现有一只空盒子在工位上面后就会添满那只空的盒子。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL-另外一种就是所谓的picking，即在前一天将第二天要用的原材料以BOM单发给仓库。仓库根据定单号和BOM中列取的原材料类型及数量提前准备好原材料（这里要求原材料的数量要与BOM要求的一样，不多也不少）并放置在某一特定区域，第二天由专人将这些材料发放给各个工位。当原材料数量不够使用的时候，需得到生产主管的签字方可去仓库领取额外数量的原材料。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL不知道该采用哪一种方法，或者是两种方法结合应用。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 注意：老板要求设计原材料供应系统出发点并不是考虑节省工人的时间，而是考虑到目前生产线的原材料出现滥用，导致实际数量与系统出现很大的不同
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-8-6 10:29 编辑 ]cgx (2008-8-06 10:12:35)看了一下你的两种方法可以结合使用，但是有一点，物料需要有专人保管发放，产线作业人员没有权利去动用货架物料。可以由物料员 根据生产需求进行发料，要做好后拉式生产；yangzl312 (2008-8-06 10:33:58)我决定针对那种原材料特性比较复杂的导致发料困难及使用起来又不易拆分的使用看板来管理（比如成卷的引线及成桶的胶水）。而对于那种易于分解的，可以零发零取的产品采用Picking的形式（比如小的法兰及塑料件等）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 目前遇到的困难是，该怎样使生产线目前实际原材料数量与系统相符，而生产线各工位又需要固定的空间来放置原材料，仓库的人员又抱怨工作太忙而没有时间。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-8-6 14:52 编辑 ]frankeywang (2008-8-07 08:08:55)楼主，就你那里的目前状况，你的两个方法都无法实现。。。。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL建议你先理顺“生产物流”的物理模型，在流程也就是过程分析和识别中发现问题的根本原因。。。。yangzl312 (2008-8-07 10:21:36)谢了4楼的frankeywany兄，觉得你的点子还是不错的，我会去摸索一下，看看在流程中能不能把问题解决掉。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL[ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-8-7 10:22 编辑 ]frankeywang (2008-8-07 10:57:55)5楼，希望你自己去尝试一下去找出真正的原因然后解决问题，我想那样的话，你能成功。。。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

本人建议用第一种，第一种即为物流上的双箱原理，从IE的角度来说首先要保证生产线的效率，生产线不能断线，但是同时生产线上的库存不能太多。在物料配送上，前面一个箱子用完了就等于发了一个信号给物料配送员，物料员保证生产线在装完第二箱时要补上一箱料。这样同时控制了产线上的库存，保证产线不断料。同时推动供应商的包装规范，确保来料数量的准确性。

马上毕业，再来看看这个论坛

工业工程，精益生产基础啊

火钳留名~~

- -。。。支持一下

么么哒~嘻嘻

不错不错，很好哦

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′