5S 推行手记 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 最近在工厂推行精益生产，当然5S作为基础是必不可少的。但过程中处理有些问题还真的有些犯难。

今天刚检查了一个后处理车间，到一个角落的时候发现里面很多包装纸板。按照规定这些当然要清理的。但询问过程中，

员工讲这是中午休息用。是啊，工厂中午有一个小时的休息时间。但作为后处理车间。到处都有化学品，而且工场环境相对潮湿。

员工找些纸板藏起来，中午用一下也无可厚非。本来那地方；也是年把没人去看到。再说人家每月就那么一点点钱。执行严厉的时候总

有些不忍。但工厂的要求不去执行的话，对上面总没法交代。也许自己对员工太好了。

请大家给点建议。phlpanda (2009-7-20 13:26:10)我还以为只有夜班才会出现这种情况。。。。kover (2009-7-20 15:58:17)你都把员工逼到休息的时候只能睡在纸板上了，还要别人把纸板收走？

命令当然要执行，但是要在你给员工找到更好的休息场所的时候执行。xmuaupt (2009-7-20 16:07:18)建议是，直接规划一块放纸板的区域。买个架子更好。要求使用者摆放整齐，不要影响整体美观就行了。wangyuan88 (2009-7-20 16:12:15)同意楼上说的
要是能保证有休息的地方
员工何必这么做飞奔的蜗牛 (2009-7-20 17:10:25)在最显眼的地方划出员工的休息区，放置桌椅和相关用具，规定员工休息时间。清理包装盒。农夫 (2009-7-20 20:30:58)各位讲的都有道理，也想给员工弄一个舒服的休息区域。但老板不是我。那些老板又要马儿跑又不给马尔草。犯难中。
尤其是这个企业在工人工资方面实行的是计件制。我们正在讨论对于5S做的好的给与一些物质的奖励，但方案是否能通过还不得可知。感谢各位的意见。农夫 (2009-7-20 21:44:01)讲一下本人对5S的浅见。
5S，说难就难，说简单就简单。对于广义的5S，设计的物品的摆放，定量，定点。其中很多人体工学和精益方面的内容，做好当然很难。但对于狭义的5S，难点就是员工的习惯问题，这点如果突破了就可以讲完成了大半。至于把物品分门别类，表识清晰，保持工场清洁，整齐，安全设施完好。这些都是容易完成的。至于员工习惯，只要领导下决心，方法还是有很多的。在初期重奖，轻罚就应该可以奏效。等大家有了好的习惯，再保持也就容易了。
再者，每个企业有每个企业的特点，很多事情不能按照统一的标准来。有些企业就是钱多，整个工厂光亮，辉煌。5S做好，走在工场当然神清气爽。但对于有些企业，设施相对差些。但只要保持，清洁，通透也算不错了。就像衣服一样，新衣服穿起来当然光亮，但是旧衣服，只要洗干净了，穿起来也是清爽的。kover (2009-7-20 22:27:11) 7# 农夫

楼主，如果老板这点事情也拍不下来，那也太缺乏诚意了吧？我会非常怀疑你搞5S的动机是什么。
所谓习惯，也是上下级互动的一个过程，这个不仅仅是领导掏点钱吧....suyudinglei (2009-7-21 07:24:59)没有任何理由按照5S规定执行否则惩处清水茶 (2009-7-21 07:55:16)做整理整顿还是比较容易的，比较难的是通过5S 持续不断发现问题，推进现场改进；否则5S价值意义会大打折扣。农夫 (2009-7-23 16:27:55)今天更新一下，
几天下来总算有起色，这两天把各处该清理的都清理了，干净员工的工具箱和储物柜清爽了很多。物品摆放也基本整齐，还需要帮他们想些办法，把每种物品的位置加以**。这些完成又要一周时间，同时进行的还有就是清扫的工作。由于是机加工车间，地面比较脏，我准备从污染源的源头加以**，再者集中一段时间对车间进行清扫工作。phlpanda (2009-7-23 16:41:23)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">今天更新一下，
几天下来总算有起色，这两天把各处该清理的都清理了，干净员工的工具箱和储物柜清爽了很多。物品摆放也基本整齐，还需要帮他们想些办法，把每种物品的位置加以**。这些完成又要一周时间，同时进 ...
农夫发表于 2009-7-23 16:27

[/quote]加油吧，期待你的成功。。。Rosetian (2009-7-23 16:52:42)还是给员工造找个可休息的地方吧，好可怜

农夫 (2009-7-23 19:10:06)幸亏是我去整理，如果换做别人的话员工更惨了。那些家伙几乎没有人性。见到情况只会喊“罚”。我去了只是保证环境清洁了，员工的钱袋还没有收到影响。kover (2009-7-23 22:54:40) 12# 农夫

恭喜你啊，万里长征走完第一步拉。andychan1982 (2009-7-24 07:32:33)说了这么多，能不能来点实际的。上个图片看看先！做5S，建议你去看看熊猫的那个。很有指导意义！
来个前后的对照！一看一目了然。xiwanggeini (2009-7-24 07:49:39)对，搞5S是开始是需要花不少钱的，这也是为了以后节省更多的钱，如果连工人休息时间都没有地方，你搞5S工人会真正的去主动参与吗不良财产 (2009-8-04 14:59:48)en,早上还跟员工培训5S，关键是在实施呀wyoujian (2009-8-13 22:00:08)还是灵活处理一点的好呀，毕竟都是打工的，挣那点工资不容易独特 (2009-8-13 22:25:17)，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。工业工程网 www.chinaie.net

yty312 · 发表于 2021-1-25 20:53:15

目测火不了。

YANGZHENGHUAN · 发表于 2021-1-25 20:54:18

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

zh0401030108 · 发表于 2021-1-25 20:58:37

支持一下:lol

myydp · 发表于 2021-1-25 21:04:56

LZ真是人才

dengsq03 · 发表于 2021-1-25 21:11:05

从入职到现在，一直默默的关注

大白 · 发表于 2021-1-25 21:16:19

看帖回帖是美德！:lol

uutt · 发表于 2021-1-25 21:27:10

谁告诉我工业工程出路在哪

danlanhaian · 发表于 2021-1-25 21:29:38

楼主出来我们一起玩耍吧

moxiaosheng · 发表于 2021-1-25 21:33:29

学习了，不错，讲的太有道理了

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