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8 大类未能创造价值的浪费 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 生产过剩:生产出尚未有订单的产品,造成人员过多和过多存货,从而导致储存与输送等成本的浪费。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2. 在现场等候的时间:员工只是在一旁监看自动化机器,或必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等,或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、产能瓶颈等因为造成员工暂时没有工作可做。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3. 不必要的运输:长距离搬运在制品,缺乏效率的运输,进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4. 过度处理或不正确的处理:采取不必要的步骤以处理零部件;因为工具与产品设计不良,导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理;当提供超出必要的较高品质产品时,也会造成浪费。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5. 存货过剩:过多原料、在制品或最终成品,导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外,过多存货还造成其他隐藏性问题,例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工、拉长整备期(setup time)。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6. 不必要的移动搬运:员工在工作的过程中,任何浪费、不必要的动作,例如寻找、前往拿取,或是堆放零部件、工具等。此外,走动也是浪费。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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7. 瑕疵:生产出瑕疵品或必须返工的东西。修理或重做、报废、更换生产、检验等,意味着处理、时间与精力的浪费。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL8. 未被使用的员工创造力:由于未使员工参与、投入或未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能,使员工失去改善与学习机会。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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“大野耐一认为,生产过剩是最根本的浪费,因为它导致大部分其他的浪费。制造流程中任何步骤若生产量超过顾客所需要的数量,必然导致某个下流处的存货增加——材料只是堆放在那儿,等候进入下一个步骤的处理。采取大规模生产方法或批量生产方法的制造商大概会问:“只要人员与设备持续生产,这有何问题?”问题在于,大缓冲(亦即流程与流程之间的存货)会导致其他非最适行为,例如降低持续改进操作情况的动机:既然停工不会立即影响到最后的组装线作业,何必对机器设备进行预防性维修呢?既然可以丢弃瑕疵品,何必过度忧虑少数品质错误呢?在一件瑕疵品尚未进入接下来的流程,由另一个操作员进行组装之前,大概会有其他瑕疵品制造出来,变成停放在流程与流程之间的存货。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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From The Toyota Wayfuturepower (2009-9-17 16:56:06)最大的浪费是第八类浪费... 那是本质核心的. 解决不了其他的免谈yangzi2001778 (2009-9-18 10:11:07)前面的八大浪费在日语中叫Muda 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL后来增加的两大浪费: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Mura:不均衡 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALMuri:超出人或者设备的能力。jebellou (2009-9-18 10:40:17)先解決硬浪費,才考慮軟浪費wurg (2009-9-18 10:50:24)同意二楼的意见,所有的浪费都是要通过员工解决的,对人员创造力的浪费是最大的浪费,也是管理者最重要药考虑和解决的问题。duan73 (2009-10-15 11:19:28)其实很多时候我们需要培养的是员工的意识michael.cheng (2009-10-15 12:52:26)Defects 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Inventory 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALExtra processingvictor2008 (2009-10-15 13:07:45)哈哈,第九大浪费呢?做点事情还要工资!
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