关于精益生产的一些问题讨论 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 很早以前就一直想学习精益生产,但公司一直没有这方面的计划.这次因为一个客户的要求,公司终于开始启动精益体系了,我也被派去参加一个培训班......
作为培训的一部分,我们成立了一个LEAN的项目小组,选了一条与该客户有关的生产线进行试点. 为了让这个项目顺利的开展起来,缺少经验的我,决定到这儿来开个讨论组, 希望各位新手老鸟们都能进来聊聊,给我一些建议,以供新人们学习学习一个完整的精益项目流程.
希望各位大大支持....
另本人开了个QQ群,6461916ywh7738 (2009-4-09 18:16:29)这个自己推还是比较难如果是培训的话最好是内部的兄弟公司给培训然后到国外的工厂去看一下别人怎么做的，没有benchmark很难做的。lihaikun (2009-4-09 18:39:17)精益需要多借鉴那些欺负过我们的人的经验。

三太子 (2009-4-09 21:13:49)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">很早以前就一直想学习精益生产,但公司一直没有这方面的计划.这次因为一个客户的要求,公司终于开始启动精益体系了,我也被派去参加一个培训班......
作为培训的一部分,我们成立了一个LEAN的项目小组,选了一条与该客户 ...
yngbng 发表于 2009-4-9 16:31

[/quote]你选择的是什么项目，典型的精益项目通常活动时间一个月左右！yngbng (2009-5-05 20:47:52)我们这个项目主要进行LEAD TIME与库存控制，同时希望通过项目来降低CONSIGNMENT的量。。。。。
项目计划是半年时间，分两个阶段，第一阶段主要进行内部改善，建立看板系统，1pcs flow
第二阶段将项目扩展到客户处，在客户与工厂之间建立信号拉动系统，同时降低CONSIGNMENT的量lxfsee (2009-5-06 11:35:44)听这么说应该不是很难，内部的较好推进一些
首先从减少loss入手，然后再进行动作时间分析，和工序再编应该能取得一些效果
试试看！jameschen9 (2009-5-06 19:30:50)最好找外聘老师指导推进，其实老师水平不重要，重要的是国人人为外来的和尚会念经，对公司推动的作用比较大yngbng (2009-5-10 21:31:17)目前我们已经完成了现状与将来的VSM，也识别出了一些KAIZEN项目，LAYOUT的重新规划（等待费用的核算，如果费用不离谱的话，公司应该会考虑重做LAYOUT）。。。。
目前我在做看板的计算，但说实话，我的难点就在看板这一块。。。。。。BUKD (2009-5-11 12:56:18) 本帖最后由 BUKD 于 2009-5-11 13:02 编辑 </i>
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL要改善的线是客户专用的生产线吗？设备稳定性怎么样yngbng (2009-5-12 12:45:22)这条线的主要订单来源来这家公司。。。。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 设备方面的问题主要是：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 有谁有看板运行方面的心得的，请参与讨论啊。。。。工业工程网 www.chinaie.net

heimer · 发表于 2021-1-25 17:46:56

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

hanmingyi · 发表于 2021-1-25 17:47:13

么么哒~嘻嘻

回复 · 发表于 2021-1-25 18:01:58

请大声告诉我这是几楼

春芽 · 发表于 2021-1-25 18:01:58

不错不错，很好哦

xiaozhudebuluo · 发表于 2021-1-25 18:02:46

楼上你为何这么吊

不如水渠 · 发表于 2021-1-25 18:08:50

好顶支持~~

ytbjm · 发表于 2021-1-25 18:15:52

楼主资料能打包分享吗

晚事如烟 · 发表于 2021-1-25 18:26:27

多多发帖支持贴吧人气~

sd4806129 · 发表于 2021-1-25 18:32:16

潜水党出来挽一个

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