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精益生产与企业文化的冲突 _ 工业工程网

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爱你.今生 发表于 2010-10-2 20:18:03 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  773
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产推进的困难,最主要的是人的思想观念的转变,因为精益生产源于日本,源于以纪律性很强的国家,很多操作要死板的执行,如果需要改动,要通过上级领导的同意。而我们的工厂,国人有着很强的自主性,可以根据自己的经验和想法改变操作方法,不遵循检验频次,在没有生产工艺的情况下,工人们也可以生产,多年的习惯,已经形成了企业文化,变革与文化冲突,变革肯定失败。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL文化的转变起着至关重要的作用,那么如何从企业文化开始转变呢?1、培训,以新的观念对员工进行培训,灌输新了理念;2、领导作用必须发挥,他要有勇气面对一切困难,毫不退缩,在发生推行冲突时要站在推进着的立场,要着眼长远利益;3、层层监督,点检跟进。点检是经常使用的方法,点检不能浮皮潦草,要点检深入的、具有管理性的现场操作符合性。futurepower (2009-10-27 10:31:59)如今在很多企业的精益经理的设置是很尴尬的... 非上非下. 根本不能发挥真正因该有的能力与作用.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我个人认为,一个好的精益经理因该是一个好的总设计师, 是高层的智囊团与参谋, 更多关注的是整体与系统以及未来的规划和决策. 是以专业的角度来提供建议
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL   而不仅仅是老板觉得要做什么就赶快去做,那样的话还不如就是以及最基本的工程师就可以了...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外一个方面就是要很强的动手能力, 可以深入到每一个具体的问题去解决,并支持教导员工与自己的精益工程师.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  最后是对于下属进行教育与职业规划与发展
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 总的感觉,今天的精益经理在建立之处就有先天不足,就是结构性缺陷. 很多的公司的高曾认识都不清晰,该怎么用都没有想清楚...
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  所以, 很难发挥真正的作用. 我们的路还恨长usabank (2009-10-27 10:40:28)精益是一个素质教育工程,无论是领导还是员工,无论是做供应链的,做生产的,做研发的==,都应该具备这些知识和经验。对于公司来说,未来的发展方向是应该将这部分外包,因为精益推动不同于实际的运营作业,并不参与到企业运营的流程中去。对于精益经理,发展方向应该是往咨询公司演进。个人见解抛砖引玉。padwood (2009-10-27 11:58:39)中国的员工具有主人翁和奴隶的双重性格,该主动的时候不主动,不该主动的时候瞎主动,给他辩解的机会说得头头是道,触发他的时候有可怜兮兮。唉。tantan66 (2009-10-27 15:20:51)中国人在这方面领导起来真的很累安伽星 (2009-10-27 17:12:32)文化冲突就是大批量生产,与小批量或单件流生产文化的冲突,其实是思路与意识的冲突jameschen9 (2009-10-27 19:28:40) 2# futurepower
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们企业的企管部精力就是从外部挖来的精益专家,工作一年了,反而感觉他还没有以前有威望了jameschen9 (2009-10-27 19:30:03) 3# usabank
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL全员的培训是必不可少的,但是很多企业的培训很不到位,也不重视jameschen9 (2009-10-27 19:30:40) 4# padwood
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同感同感jameschen9 (2009-10-27 19:31:45) 6# 安伽星
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有的时候转不过弯来,怎么讲都不通,专家也很着急kover (2009-10-27 22:21:40)楼主,先告诉我什么是企业文化?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL按照你的描述:“有着很强的自主性,可以根据自己的经验和想法改变操作方法,不遵循检验频次,在没有生产工艺的情况下,工人们也可以生产”,这样的单位,在中国的企业中,是中下等级甚至是下等的企业,不能代表中国的制造业的现状。 你自己的企业这么烂,不要强加到“国人”头上!这些问题的解决,在江浙很多民营企业,都已经有很成熟的实践了,要做改进,还抬不到“企业文化”这个大帽子上面。jameschen9 (2009-10-28 08:18:36) 11# kover
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL问题很犀利,我认为企业文化很好解释,就是公司内部的所有人员的普遍做法和想法。提到改善企业文化就是改变所有人的原来的想法和做法。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL比如,出现一个问题,发现问题有规定的解决办法,如停止生产,联络上级,报告QC,技术人员与制造现场管理人员制定措施,并制定以后不在发生的对策。但是目前至少我所在的企业,现场的人员自己制定措施,甚至忽略问题,掩盖问题,不去寻求彻底的解决办法。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我认为这个就是企业文化,我不认为企业文化是个高深莫测的东东,是个看得见,感受得到的东东,是个可以改变的东东。usabank (2009-10-28 09:45:29)同感!打个可能不恰当的比方,你就看看国家对教育的投入比重就知道了。QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 3# usabank
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL全员的培训是必不可少的,但是很多企业的培训很不到位,也不重视
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjameschen9 发表于 2009-10-27 19:30 [/quote]usabank (2009-10-28 09:48:23)呵呵,要回答这个问题,首先要回答什么是天朝的文化。QUOTE:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 11# kover
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL问题很犀利,我认为企业文化很好解释,就是公司内部的所有人员的普遍做法和想法。提到改善企业文化就是改变所有人的原来的想法和做法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 比如,出现一个问题,发现问题有规定的解决办法,如停止生产, ...
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjameschen9 发表于 2009-10-28 08:18 [/quote]Ryan9527 (2009-10-28 10:58:09)呵呵,同意楼上的观点!天朝的文化就是某各组织的观念,那么缩小到一个企业,那么一个企业的文化就是这个企业所有者(传统的说法就是老板)的经营理念是什么,企业的发展战略是什么。kover (2009-10-28 20:43:06) 12# jameschen9
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其实我的意见是,这样的问题,根本没有必要上纲上线的到“文化”的地步。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL按照你的描述,“现场的人员自己制定措施,甚至忽略问题,掩盖问题,不去寻求彻底的解决办法。” 与其说这是“文化”的问题,不如说这是管理的问题。实则精益工具箱里面相应的工具来解决这种现象。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 举个做过的例子,有个客户要求供应商第一周做出相应的过程检测文档,第二周完成所有的员工培训,所有的过程检测都要按照要求做,并且有记录第三周要看到结果,(初始的文档当然是比较粗糙的),但是第三周....供应商....做到了..
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所谓的文化,我想大概就是管理者不作为吧。jameschen9 (2009-10-29 07:52:47) 16# kover
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有道理,全局着眼,细节着手,一步步推进。不能因为是文化的问题了就不作为了不良财产 (2009-10-29 10:55:46)额 学习了 说的很好wonjinliang (2009-10-29 11:03:44)首先高层通过顾问公司砸钱给各部门负责人,每个人都去培训参于,然后列出KPI进行绩效考核吧工业工程网 www.chinaie.net
kjwwj 发表于 2021-1-25 12:46:44 显示全部楼层
本吊夜观天象,楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙
jjcherry9999 发表于 2021-1-25 12:59:21 显示全部楼层
新人求罩
pangyunmu 发表于 2021-1-25 13:05:10 显示全部楼层
大爱工业工程
xuanyi 发表于 2021-1-25 13:18:45 显示全部楼层
请大声告诉我这是几楼
mnop845 发表于 2021-1-25 13:30:54 显示全部楼层
目测 火不了。
a316064041 发表于 2021-1-25 13:37:25 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
kelvin0218 发表于 2021-1-25 13:38:45 显示全部楼层
小伙伴们在哪里~
jason1206 发表于 2021-1-25 13:43:13 显示全部楼层
不要崇拜哥,哥只是贴吧里的一阵风
green1107 发表于 2021-1-25 13:46:09 显示全部楼层
谁告诉我工业工程出路在哪
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