请教：精益部门指标 _ 工业工程网

说说你们知道的精益部们本身到底有哪些评价指标？谢谢！ywh7738 (2008-11-05 10:53:31)浅浅说一下
面积的节省
人员的节省
buffer的减少
5s的推行
不合格率的降低
交货周期的减少tony19830721 (2008-11-05 18:56:03) ,可以举个具体例子吗？stan_zhao (2008-11-06 17:15:54)有没有具体一点的呀。。。。。。。。。。。tom_yuan (2008-11-06 18:09:41)/Users/tom/Desktop/Picture 3.pngheqiusheng (2008-11-06 22:01:20)检验精益生产是否凑效，可以通过四个方面去衡量：
一、生产效率方面
  1、设备/人员的综合效率，OEE,OPE;OEE主要针对以设备为主的制程，OPE主要是针对人员比较多的制程。
  2、交货时间是否准时。这个大家都知道，不用多说了。

二、制程品质方面
  1、yield rate一次良率是否提高，这个知道吧！就是各个段别的一次良率的乘积。
  2、客退数量的减少。如果你推行了精益生产，你生产出来的产品的质量应该比较OK，以客户退货数量来看你的效果。

三、供应链方面
  1、对出货成品而言，仓库存货呆滞比率是否下降，大家都知道要零库存哈，当然有点困难，但是它可以作为一个努力的目标。
  2、对进货物料而言，仓库存货的周转率或者周转天数是否下降。当然这个确实很困难，似乎觉得不现实，现在都知道要有个安全库存，以客户需求为导向，很难做到零库存哈。

四、经营效果方面。
  1、损益同期比较是否减少。损益就是这个月推行单位的报废和浪费有没有减少，这个数据在财务那里可以看得到这方面的信息，因为你报废和浪费行为，总要钱来填坑嘛，所以财务一定知道。
  2、经营成本是否降低。材料成本，人力成本，水电成本、制造成本。人力成本我们可以开展人力精实的专案提升效率，裁减人力。水电成本我们是否是做到了节能减排的要求。

五、安全生产及设备维护方面
  1、安全事故的发生状况是否得到遏制甚至为零。
  2、设备机械的异常次数是否减少。

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你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

小弟混脸熟，~混脸熟~

帮帮顶顶！！

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

LZ真是人才

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

学习了，谢谢分享