智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司已经推进精益生产项目3年了,原来的指导老师现在被挖过来专门为公司服务,经过半年停顿后再次启动,不同的是现在主业没有生产,在这种情况下推进项目,该从哪里下手呢,有没有象我司这样的推进精益生产项目。usabank (2009-5-11 15:38:08)我觉得应该先立项吧。jameschen9 (2009-5-13 11:40:59)立项已经完毕了,明天下午召开小组会议,从安全、现场、品标三个小组开始,我负责协助领导做品标组工作,先要准备开会材料。jfangjun (2009-5-13 11:49:40)如果主业没有开始生产的话,做起也话会好做一点,工作不那么忙,现场的人会比较容易去配合你,但只是开头容易一点,真正的开始应该是要等你们公司的主业开始后才能算开始做,组织毕竟主业的生产占用你们生产时间的大部分,如果主业没开始的话,你现在做的一些工作可能只是适合非主业的,但主业开始后必须重新确认。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另外看到你说你们公司已经推行三年了,时间也算是很长了,如果还是没有什么进展的话,你们公司的员工包括高层应该检讨一下为什么会这样! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这是我的个人意见,不对的地方请指正。Aulufay (2009-5-14 09:19:02) 本帖最后由 Aulufay 于 2009-5-14 09:20 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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看来是做为一个管理项目来做,要是真作,就不许要花费重金聘请专家,这本身那就是浪费。勤俭是中华美德,伍千年的底蕴足够后辈法扬光大,不需要什么外聘专家。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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真正做成的,只有是厂里的第一领导以厂为家。按现状来讲,估计私人企业还有点希望!jameschen9 (2009-5-14 11:10:31)QUOTE: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">看来是做为一个管理项目来做,要是真作,就不许要花费重金聘请专家,这本身那就是浪费。勤俭是中华美德,伍千年的底蕴足够后辈法扬光大,不需要什么外聘专家。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL真正做成的,只有是厂里的第一领导以厂为家。按现状 ... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALAulufay 发表于 2009-5-14 09:19 [/quote]还好,两个外聘专家,很贵的,所以把一个实力比较强的从他的工艺挖了过来,找个部门当个经理,这样就成为公司内部的专家了。但是他面对公司现状,实施起来有很大的阻力,好在全集团、全公司都在开展,在这个大环境下,也许真的会成功。jameschen9 (2009-5-14 11:15:47)QUOTE: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">如果主业没有开始生产的话,做起也话会好做一点,工作不那么忙,现场的人会比较容易去配合你,但只是开头容易一点,真正的开始应该是要等你们公司的主业开始后才能算开始做,组织毕竟主业的生产占用你们生产时间的大 ... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALjfangjun 发表于 2009-5-13 11:49 [/quote]谢谢跟帖,经常交流啊,我这里已经开展了快3年了,但是前年搬迁工厂,今年经济危机主业停顿,公司希望在淡季夯实基础,等待产业复苏的机会,当机会到来时一击命中,当然了,当主业生产时按照没有生产时规划好的管理体系也绝非易事。工业工程网 www.chinaie.net
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