智能拖地机器人,云鲸 NARWAL想交流一下,各位公司内的生产计划与跟踪是如何做的,我们公司是在营销上单后直接由生产中心(类似于生产计划部)评审产品及辅料交期后下发至各制造部,然后生产; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实其中有许多问题: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、排计划的工作人员对于产能只有大概的认识,其实只是凭公司规定排定日期,实际操作还是在生产部,造成的后果是可能存在过程进度不可控及产能安排不合理的地方; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、跟踪,跟踪的人其实很多,但总题上属地随机性,即想到了就跟一下,可能出现一个产品被经理、计划人员、甚至老总跟好同遍; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、因为部门多,车间多,报表就多,有时评议个产品想陆续开十来个EXCEL表单,很烦,问题是车间的表单有许多格式不一样,且数量存在一定误差,反应很不及时,一般是今天的报表明天上午完成,有滞后性; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 其它待续。。。HRLM (2008-11-26 14:44:54)难道是做生产的人比较少? 没人回答?chenxiuzl2009 (2008-11-26 15:14:22)针对以上问题,我说说吧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1,依销售单下计划是比较好的,减少积压,但需要做些库存。对于计划员需要多了解评估车间实际正常状况下的产能,然后排计划是以产能的1.2倍为准排产。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2,谈到跟踪混乱,是系统的合理分配问题,要在这一块做好跟踪。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3,第三个问题,是你们的系统不科学,我们采用的是K3系统。victor2008 (2008-11-27 08:49:34)只有一个生产电子系统,每个站设置一个数据员就可以追踪了.438831398 (2009-5-22 16:21:59)产品质量跟踪单没有做起来usabank (2009-5-22 16:41:28)“排计划的工作人员对于产能只有大概的认识”,既然已经发现了,就从他下手吧!lchsun (2009-5-23 14:46:18) 1# HRLM 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这个问题看起来不是生产部门能搞得定的啊,做生产的往往仅需要执行加工指令就行了,加工指令的合理性需要计划职能部门进行合理安排。如何安排计划,要考虑订单数量,合理的缓冲库存,以及生产线的加工能力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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LZ这个问题应该是整个订单处理和管理流程的问题,应该有一个系统的管理思想或原则,至于电子表格或是{词语被屏蔽}的什么订单管理软件,只不过是个工具而已,系统不完善,再先进的软件也没有用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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您现在的订单状况连老总都在进行跟踪,可见过程的控制有问题哦,生产部门是解决不了的啊,LZ是反应在执行层面的问题,您是最头疼的了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一般的情况是计划部门会给一个中期或短期的计划,对于生产部门来说,他么可能更多的关注短期计划,这个短期计划比如是一周的计划,那么这个计划一定是要考虑生产的能力和产量的均衡性的(工作时间和产量基本不变),至于可能出现的无法交付的问题,就需要一个库存来进行缓冲。所以这个计划和库存若设置的好的话,您的生产线基本可以进行稳定的生产,订单的问题也就解决了(说来简单啊.....hehe)。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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根据您描述的情况,生产部门应该来推动这个过程,物流部门应该去设计这样一个过程,至于车间,除了赶紧没完没了的加班外,就多来些抱怨吧,把加班工时报报,工人的情绪反应下,供应商的抱怨也反应下,车间库存也反应下,领导肯定会关心的哦!智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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