精益的框架和构建。 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL接触精益制造也有一段时间了，但是总觉得很乱。经典的书籍《精益思想》《大野耐一》，理论性太强。关于自働化、tpm、jit的工具介绍的较少。坛子里的资料那，有有些戏凌乱。所已，很难形成一个完整的精益开展的思路，坛子里的高手能不能，把这个整体的讲讲啊？futurepower (2009-2-09 15:41:42)这个是一个很扰人的问题，我想很多的入门的朋友都被一堆工具以及不同的理论,各家企业自己的理解以及大量的PPT都给搞晕了....
对于精益而言, 在初期学习的时间很难抓住其核心. 因为他是体系系统化的. 就好比盲人摸象一样 ,很难有全局观点, 也难怪不容易上手, 感觉什么都是精益, 什么又都不是精益...

一点建议:
1: 什么是精益
2: 精益的框架是什么
3, 精益有那些工具
3, 精益实现的流程与阶段
4, 在每个阶段因该用什么样的工具jingtianl (2009-2-09 16:24:26)《丰田生产方式》，这上面有你想知道的东西。这个最通俗了，就是学文的也能看懂。spaceman (2009-2-09 21:51:17)精益生产的主要框架是jit和自动化及人的培养也是精益生产的三大支柱有一些公司为推广精益生产会自己总结为叫精益之路-roadmap 里面有一些具体的在哪里用那些工具至于每个工具的实施这就要看书或者加入培训了光看论坛不会有太大的帮助blue1 (2009-2-14 11:09:20)期待有高人能像六西格玛一样的介绍一下。具体的整体的思路，个阶段所可能应用到的工具，以及个阶段的注意事项等。spaceman (2009-2-14 14:33:23)恐怕没有你说的怎么的东西  lean跟sigma主要的不同的地方 sigma可以一步一步照搬得到结果 lean就不一定了就是有这个的东西照搬也不一定有用futurepower (2009-2-14 23:53:38)这里有一个误解, 就是人多人认为6Sigma很有章法来解决问题, 而 Lean没有. 其实不然.
前者并没有针对一个大系统的具体方法, 均为针对比较具体的问题. 主要是方法学.
而后者的起点就是解决系统问题,解决整个价值流问题. 至于具体的小问题，使用一般的改善方法学就可以了. 后者的流程主要是以实现的阶段构成步骤的.
这个就是其中一个具体的区别与6Sigma的.

其实没有具体的模式与步骤, 问题很简单: 具体的模式与方法与步骤是根据你的企业模式与浪费形式而制定的.  所以找到你们的浪费形式,然后制定出相应的步骤来逐步消除他们最后变为精益企业

  当然, 根据企业的类型你有可以尝试找到一个大概的模式与线路. 是很粗糙的.工业工程网 www.chinaie.net

jxy6332093 · 发表于 2021-1-23 16:45:03

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

cllis2003 · 发表于 2021-1-23 16:45:03

谁告诉我工业工程出路在哪

向东302 · 发表于 2021-1-23 16:46:27

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

yaksa1984 · 发表于 2021-1-23 16:55:54

好好学习了确实不错

joanna · 发表于 2021-1-23 16:57:30

支持下很好的资料

sk.nicholas · 发表于 2021-1-23 17:01:23

帮帮顶顶！！

chenggangkiki · 发表于 2021-1-23 17:03:57

这个论坛好多年了吧

xiaozhangdexin · 发表于 2021-1-23 17:17:15

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

qdsfddjl · 发表于 2021-1-23 17:32:32

小手一抖，积分到手！

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