如何要求供应商进行精益生产活动？ _ 工业工程网

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 我在一家跨国公司的全球采购部门工作，我们团队的任务是帮助供应商进行精益生产方面的改善活动，以降低生产成本，从而我们可以降低采购成本。

但是通常供应商自己内部都有自己的改善系统，同时防止他们的秘密被客户所看到，他们通常都不大愿意同我们合作；另外，如果改善成功，我们就要求对方降价的要求也让他们对我们的团队望而却步。

不知大家有没有在供应商方面开展精益生产的经验，请不吝赐教。另外，有没有可能找到和供应商的共同利益所在，如果有，也是很好的切入点。shaoguoer (2008-10-02 16:20:31)难道这里就没一个有想法的人吗？遗憾了zhou_209 (2008-10-02 17:12:02)对别人指手画脚,别人肯定是会反感的,重在沟通,我认为~~~shaoguoer (2008-10-02 17:57:44)说得对，是得先找到些共同的目标和利益来沟通，但是有哪些呢？lzg118 (2008-10-02 18:03:57)只有在“双赢”的前提下才有可能供应商会合作；而不是只要有改善就要求降价，那供应商一定不会合作了；如果说改善一个项目有X%的效益，供应商须降价三分之一“X%”。那样供应商一定会合作。ylh_zr (2008-10-02 18:46:53)降一分也不会合作的！！
我自己改善，为什么让你知道？！
靠供应商间的竞争是一个办法。
还有，你要有真东西能指导供应商的！真的能指导他们有效益的改进，他们一定会欢迎。降x%也欢迎，因为这提升了他在你的客户群中的竞争力。zergzht (2008-10-02 19:45:51)请楼主说下什么行业,你的供应商是国企还是民企?
个人认为很多企业你对他进行帮助,有几个方面的阻力
1\{词语被屏蔽}的意识,他不喜欢别人干涉他的工作,特别是国企,你说的他不一定听
2\企业本身财务和生产能力的问题,很多企业没有人力物力提高他的生产能力,更何况精益生产
3\你们公司业务占他们公司业务的比重,
4\精益生产本身的问题,一个企业搞精益生产是个系统工程不能急功近利,不能一下见成效,可中国大多数的企业特点就是急功近利的,这本身就是矛盾
你们公司帮助供应商搞精益生产活动先要明确你的目的和范围,不能什么公司都帮助...............零度 (2008-10-02 20:26:30)1. 规定每月/季度降价幅度;
2. 在条件1实施的条件下,实施精益生产.(供应商竞争,实施效果分配物量)liu16949 (2008-10-03 09:31:34)擒贼先擒王，，一定要抓住他们领导/老板，你们可组织供应商高层管理者**培训会议、精益绿带课，让每一位参加的老总都是项目组长并承担精益项目推行骨干和负责人，并利用你团队能力去帮企业设定精益项目及改善问题点，再带他们实施（不是完整的项目跟踪，是定期分阶段的检查和督导/指导和效果评价，做的好的项目或企业你们可加大采购份额或定位优秀级/紧密级供方以做奖励），做管理辅导切忌有始无终和不成系统，，总之关于你们的这件事情需要很好的策划和详细的运做，对你们来说也是一个项目工程，，，呵呵，先说到这里吧，给你提个醒儿:)kinghui (2008-10-03 10:00:40)首先，请先自问你们对于精益生产的了解有多少，是否有充分的能力来开展，要求供应商进行精益生产活动的目的是什么？
只有清晰的了解目的和具备的能力，才能有下一步的行动。shaoguoer (2008-10-03 11:14:15)屠夫：我们的供应商多为珠三角的民营企业，还有一些在华北、华东的外资企业。
16949：你不愧是搞系统的，我们目前的做法是定期到厂追踪项目进程并进行辅导。我打算再开始新的供应商的时候，第一步对供应商先进行精益生产方面的诊断，再根据工厂在精益思想方面的成熟度有针对性地导入培训或是工具。顺便介绍下，我们供应商有３００多家，我们只能关注前十名的供应商。
kinghui：坦白说我们的团队对精益生产不是很精通，我工作时间最长，但是在精益方面的经验也只有四年，而且是在资金密集型的行业，不像现在的供应行都是劳动力密集型的。安伽星 (2008-10-03 17:34:55)指手划脚，一定会给别人带来反感，还是需要多沟通globemaster (2008-10-04 09:40:53)一、自己的精益水平及企业文化，并对供应商做好宣传。这世上只有强势要求弱势，绝无弱势要求强势之理！

二、从压价出发必败！以降低产业链的成本为前提，此成本除了资金还有时间、风险等等。这些是战略合作关系，要你们老板出面作出承诺

三、建议项目以价值流（产业链）为单位，而不是以公司（功能）为单位kinghui (2008-10-04 10:21:43)精益生产涉及的最大的转变是管理理念的，这是非常困难的一件事情，要在供应商处进行推行，这必然会有很大的阻力存在的，要有充分的准备说服供应商。
你们要求供应商推行精益生产的目的何在，不能为了推行而推行，清晰你的目的并计划好行动，定期评估目的达成。如果为了推行而推行，是很危险的。BUKD (2008-10-05 20:22:35)1)和你们公司的采购一起对供应商施加压力,制造危机;有的时候明确提出会降价也是一种促进剂
2)供应商的执行力要强或者领导的威望很高,有执行力的公司即使基础差一些,但"血管"是畅通的,你们提供的药物能到达他们的肌体内,发挥药效
3)对供应商的诊断要准确,并且与对方的发展计划是基本符合的;比如说如果遇到一个质量基础管理制度都没有建立的公司你要去导入拉动系统那可行性就不大
4)导入初期要选择一些见效快的项目,能引起供应商的兴趣,中国很多企业都面临生存的问题,能帮他们解决短期的瓶颈是一个切入点
5)很多时候LEAN的推行和质量的改善是同步的,对你们负责改善的人员要求也会高一些,呵呵
没有整理,随便聊聊,欢迎多交流shaoguoer (2008-10-06 10:27:06)谢谢大家的意见。

我认为首先要在我公司内部找到合作伙伴，例如采购和供应行质量管理团队，找到同他们的共同利益所在，例如长期合作关系、战略伙伴关系等，请他们帮忙施加压力到供应商方面。我认为我们团队的定位很特别，既属于供应商的客户，当同时又要服务供应商，把他们当作我们的客户。其次找到同供应商的共同利益，如降低成本、培养员工责任意识等。

具体实施的工具并不重要，关键是培养大家的意识先。kover (2009-3-15 15:12:13)To: shaoguoer

这个帖子还活着吗？

我们最近也准备在供应商处推行精益生产（或者所谓的TPS)，遇到的问题也包括供应商不配合，不愿意透露内部的一些数据等等。

不知道你们这些先行者能不能提供一些相关的经验？

ppbear · 发表于 2021-1-22 20:19:03

工业工程值得分享

回复 · 发表于 2021-1-22 20:22:05

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

9ttkyw6t · 发表于 2021-1-22 20:29:09

谁告诉我工业工程出路在哪

liutaosilu · 发表于 2021-1-22 20:32:22

写的真的很不错

mechanics · 发表于 2021-1-22 20:33:11

学习了，不错，讲的太有道理了

liuganfeng · 发表于 2021-1-22 20:33:13

火钳留名~~

SHENGHXX · 发表于 2021-1-22 20:42:13

加油！加油~

shtf888 · 发表于 2021-1-22 20:45:56

多多发帖支持贴吧人气~

回复 · 发表于 2021-1-22 20:48:47

逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！

如何要求供应商进行精益生产活动？ _ 工业工程网

如何要求供应商进行精益生产活动？ _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1