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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 生产现场管理的5大要素：a人员；b机器设备；c物料；d作业方法；e工作环境。
5.1 人员管理：a教育训练；b纪律严明；c意识强烈；d人员激励。
5.1.1人员激励：为什么会缺乏士气（5原因）：a需求长期得不到满足；b控制过严；c目标问题；d老挨批；e不公平。
5.1.2常见的激励误区（6误区）：a激励是公司的事情；b重产量、品质，不重激励；c激励=奖励；d激励主要是钱的问题；e我的激励没问题；f随意的激励。
5.1.3激励——清晰原则的要点：a对象清晰；b标准清晰；c内容清晰；d透明度及共识性；e实施细则
5.1.4激励的五个策略：a晋升激励；b创造良好的工作环境；c根据人格类型进行激励；d金钱激励；e认可与赞美。
5.2机器设备管理：a日常保养；b定期点检查；c及时维修。
5.3生产物料的管理：a合格的物料；b标识清楚；c定位摆放；d摆放整齐。
5.3.1生产物料的管理：生产部门只有物料的使用权限，没有物料的处理权利。
5.4生产方法的改进：a科学是方法；b规范的动作；c切忌：方便随意。（哇噻！精工原来是吹毛求疵吹出来的！我也要多想想还有没有{词语被屏蔽}办法！）。
5.5生产现场的环境管理：5s管理；b工作环境要求控制。卿本佳人 (2008-11-03 00:27:26)很好啊，怎么没有人顶呢？加分支持一下先、、、、fangqingpao (2008-11-04 15:27:07)说得很笼统啊.............sxz850914 (2008-11-04 15:47:34)能在具体详细一点吗，
不过还是要谢谢LZ!本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

咖啡因 · 发表于 2021-1-22 18:52:11

小伙伴们在哪里~

yxh798609099 · 发表于 2021-1-22 18:52:39

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

用爱生活 · 发表于 2021-1-22 18:54:00

求粉~好人一生平安

wangmengchao · 发表于 2021-1-22 18:55:37

等二十年我还会回来看LZ的

一剑飘香 · 发表于 2021-1-22 18:58:47

小伙伴们在哪里~

keyn8410 · 发表于 2021-1-22 19:02:42

小手一抖，积分到手！

sjwan001 · 发表于 2021-1-22 19:07:30

路过，学习下

adrienne · 发表于 2021-1-22 19:29:27

谢谢，资料不错

wjg · 发表于 2021-1-22 19:31:27

呦呦窃克闹！

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