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论坛里有没有资深的生产管理专家? _ 工业工程网

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IE信息员6号 发表于 2010-10-2 22:56:19 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1491
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本帖最后由 HRLM 于 2009-2-13 23:12 编辑 </i>
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL论坛里有没有资深的生产管理专家?知道的各位推荐一下,不甚感激!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL怎样设置生产部的管理架构,也就是怎样设置人员比较合理!dirkfengrong (2009-2-12 20:12:30)想要知道些什么呢?先提议题呀功夫奶牛 (2009-2-12 20:34:03)这里有很多这方面的专家,你可以先把问题发出来,大家一起探讨下wzq20089 (2009-2-12 20:37:01)是的啊,应该说出来!不说出来大家怎么相互帮忙啊??!!thanhua2006 (2009-2-12 21:00:13)是啊,有问题先讲出来,再看看各位的观点,你不就知道有没有专家了.期待将问题先抛出来.futurepower (2009-2-12 21:13:55)坛子里面的热心 人很多的, 高手也多的很!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 讲讲你的问题, 大家也可以好好的学习liusun3098 (2009-2-12 21:24:49)有问题,就拿出来讨论!lostwarriors (2009-2-12 22:09:55)是啊。不管是不是高手,你把问题提出来,大家讨论讨论,对大家都有益处啊!再说了,三个臭皮匠,赛过诸葛亮hansenyi (2009-2-12 22:38:32)这个论坛如果找不出来,我想在别的论坛也是很难的了,有问题提出来大家一起讨论吗?问这个不能解决什么吧.stan_zhao (2009-2-13 08:04:36)这个论坛高手云集,谁敢说自己是高手呀frankeywang (2009-2-13 11:24:13)楼主,你要多“深”的?你那里有什么问题是否摆摆?。。。。oldgun123 (2009-2-16 02:44:43)楼主好!通常的管理架构很简单:生产经理——一线主管——小组长——一线员工!至于你问的设置人员问题,我觉得这要根据你所在的单位规模而定!这要分两个方面:管理人员的人数在欧美企业中通常是一个一线主管最多管理人数不超过60个人,如果是70人,那就用两个人分别管理35人,以此类推!另一个方面就是直接生产人员(操作人员)的设定,具体人数建议楼主参考下IE的工具,或者请IE人员对工序操作细分量化测定,如:操作时间,操作步骤,检查步骤等。根据这些数据,和IE详细的定出合理的人机配比率,再进行人员配置!happy_6582 (2009-2-26 11:33:22)12楼的兄弟是针对生产部门小的,如果有好几个生产车间,那就要这样设了:生产经理(部长)————车间主任——线主管——小组长(线长的化可以在加班长)——线员工(中间可加多技能工),当然生产经理要配上生产调度,后边的方法按12楼兄弟说的做就可以了!halashuo (2009-2-26 11:42:19)具体情况具体分析,太笼统的问题不易找到答案。chbingxue (2009-2-26 12:00:59)生产部部长-生产统计-生产调度-计划员
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL下设各车间-车间主任-副主任-班组长-一线员工
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL车间主任-统计员-技术员-材料员-保全员
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一般这样就可以了。xu197508 (2009-2-26 15:25:33)"MR. O""波导""me"jevas (2009-2-26 22:37:46)要看有多少物理工序,有多少个工人,这些才是企业中创造价值的人,根据工序和人数一起考虑组织架构.如果只是简单的对待工人,一线管理跨度可以在30人以下,如果更多的关怀员工状态,那就需要减少跨度,比如10左右. 任何架构都有自己的目的,别光照搬别人的想法,多思考一下行政指令和工艺指令如何下达.这样才能有恰当的组织结构.futurepower (2009-2-26 23:11:50)最好是组织扁平话!! 便于管理与快速反应, 加速增值活动HRLM (2009-3-01 19:13:18)QUOTE:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">最好是组织扁平话!! 便于管理与快速反应, 加速增值活动
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 futurepower 发表于 2009-2-26 23:11 [/quote]扁平化的格局就是自己管的要多,但是有一点可以保证就是执行力和效果都会更明显!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有道理,学习了!429001810429 (2009-3-01 19:33:11)根据产品结构和公司规模来定
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中间环节越少执行力可能会越好(当然跟能力也有关系的)
20055287 发表于 2021-1-22 18:37:21 显示全部楼层
潜水出来冒泡
xuhaipeng 发表于 2021-1-22 18:50:26 显示全部楼层
谁陪我一起水咩??? 尼玛甚是无聊啊
qf0828 发表于 2021-1-22 18:51:51 显示全部楼层
加油!加油~
johnaslee 发表于 2021-1-22 18:58:33 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
woshiqwe 发表于 2021-1-22 19:10:05 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
无痕 发表于 2021-1-22 19:24:20 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
changjinrong 发表于 2021-1-22 19:29:27 显示全部楼层
工业工程的发展离不开这个网站
绿色的脚步 发表于 2021-1-22 19:29:29 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
戚茂新 发表于 2021-1-22 19:36:14 显示全部楼层
我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
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