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发泄下:这头牌太难搞了 _ 工业工程网
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天涯无敌
发表于
2010-10-2 22:17:18
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本帖最后由 tiger335 于 2009-6-19 08:29 编辑 </i>
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5S.....
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5S?
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5S!
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**!
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我公司是一个国有科研院所**的企业,直到目前还承担一些科研项目,生产和实验在一起进行,生产和科研在流程的固化、规模化乃至人员的工作思路方面都有不同,但是难办的是又连在一起。5S是上级单位今年下的管理任务,出发点不错,但是对5S的过程监视和验收都没有安排。总经理和副总分别是推行委员会的主任,副主任,但是我对此没有信心,因为,直到现在,我相信总经理不会知道5S是哪5S。我本人是企划部职员,经理已经授权我策划、培训、推行的过程都由我来主持,但是其影响力也有限的。
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于是,好戏要上演了~
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关于整理,比如,生产中使用过的保温棉,已经是破碎的该报废的,但是实验中又存在可以用的地方,但这不该是可以随意摆放的理由!我想,就是这些理由以及绥靖的态度,造成了一个阉割版的整理阶段。事实上在现场整理的过程中,我们听到的那些话真是惊人的相似“说不准什么时候会派上用场,到时候买又需要花钱,而且要等”“这我们留着,扔了,瞎搞”。这些话似乎是实话,但为什么现场管理很好的单位没有这些抱怨,我们为什么这么会找理由推脱,我们成天守着这些破烂也没见比人家成本低,人家的产品也没见比我们差不是?!!
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对于整理,大家有什么好办法?
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到现在的阶段,我已经和我们经理达成一致,现实的要求已经迫使我们去推行一个阉割版的5S,“将有用物品和多余物分类、整齐摆放到架子上便于快速检索”---“未整理的整顿”。想想真是讽刺,领导最初的“6S”蓝图被我纠正为本源的5S,貌似今年,只能实现个“0.5S”了。
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还想搞什么6S,能弄好5S就早TM烧高香了。
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推荐大家去看看平野裕之的书,非常实用,感觉比国内高手写的务实可行些。ceasar011 (2009-6-18 17:34:29)破碎的保温棉不是实验时还可以用吗,怎么能说报废了,只要做好定位放置并标识号就可以了啊!!
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看来您要首先做好分类了
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呵呵!!tiger335 (2009-6-18 17:43:50)车间人素质不好,不知道好好包扎,混做一团跟那一堆。441604 (2009-6-18 17:53:09)领导者的意识和行为很重要,领导每天在车间走就看不到问题或者说分不清美丑。
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那这项工作就不容易开展了。。。WWCCJJ (2009-6-18 18:59:38) 3#
tiger335
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买些大号的整理箱来装废弃的保温棉。整理箱放一个规划好的地方。hjlei (2009-6-18 23:12:12)慢慢来吧,注意培养员工的观念和意识,中国式公司在质量管理和5S上要走的路还很长!!liyuhui1118 (2009-6-19 07:36:36)你的产品线的区分就没有做好tiger335 (2009-6-19 08:30:58) 2#
ceasar011
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是的,虽然破碎但是作为试验时用,他们反倒认为比较适宜,就是这种散漫的情绪。tiger335 (2009-6-19 08:32:43)QUOTE:
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">破碎的保温棉不是实验时还可以用吗,怎么能说报废了,只要做好定位放置并标识号就可以了啊!!
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看来您要首先做好分类了
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呵呵!!
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ceasar011 发表于 2009-6-18 17:34
[/quote]就生产线角度来讲是明确报废了,不能在用于生产;但是他们保存起来在量上没有上下限的概念,没有时间概念。tiger335 (2009-6-19 08:36:00)QUOTE:
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">领导者的意识和行为很重要,领导每天在车间走就看不到问题或者说分不清美丑。
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那这项工作就不容易开展了。。。
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441604 发表于 2009-6-18 17:53
[/quote]现在的领导是能感受到差别的,也会有时候去别单位参观,但是只是感性差别,回来无法落实行动。
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我现在有想法就是要把这种感性差别扩大化,做试点,让那些保持陈旧观念的人从井里爬出来看看。tiger335 (2009-6-19 08:37:04)QUOTE:
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">你的产品线的区分就没有做好
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liyuhui1118 发表于 2009-6-19 07:36
[/quote]是的,但是限于有些设备是生产和试验都用,如果从空间上划分开估计会遭埋怨,现在条件不允许啊。tiger335 (2009-6-19 08:39:19)
本帖最后由 tiger335 于 2009-6-19 08:40 编辑 </i>QUOTE:
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">慢慢来吧,注意培养员工的观念和意识,中国式公司在质量管理和5S上要走的路还很长!!
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hjlei 发表于 2009-6-18 23:12
[/quote]是啊,我做培训的时候大家都能听进去,毕竟他们也有期望,他们也新鲜,也希望这样美好的事情发生在自己身上。但是行动起来,散漫了拖沓了。usabank (2009-6-19 13:44:43)辛苦楼主了,但是搞这个我知道楼主一定要保持乐观,这样才能搞好下面人,在中国,对大部分人来说,5S是人搞人的运动,楼主加油啊!另,平野裕之的书确实都很实务的。tiger335 (2009-6-19 15:52:26)QUOTE:
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">辛苦楼主了,但是搞这个我知道楼主一定要保持乐观,这样才能搞好下面人,在中国,对大部分人来说,5S是人搞人的运动,楼主加油啊!另,平野裕之的书确实都很实务的。
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usabank 发表于 2009-6-19 13:44
[/quote]深有体会!基层觉得够累的了不想折腾,到后面弄脏弄乱了就知道骂娘,推卸责任。
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中层的人觉得犯不着为不考核他们业绩的事情上心,就是不看长远。
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高层的人觉得这个事委托下面的人甩手一作完全没有问题。
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我觉得,即便公司上下齐心协力还一定能轻轻松松做好的事情,这样更困难了,只好曲线救国了,哈哈,倒是锻炼的好机会。tiger335 (2009-6-19 15:53:41)漫无边际的长征~想和做,真的要联系起来!tiger335 (2009-6-19 15:58:54)在开展之初查资料的时候,选了两本书和一套光盘。
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平野裕之与肖智军各买了一本,本着两种渠道:原汁原味的日本5S和通过了国企考验的中国式5S。
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肖的还在看,风格上更喜欢平野的,我不喜欢日本人,但是要学习。tiger335 (2009-6-24 22:54:32)为改善现场的环境,应各车间要求定做货架,心里还是不放心:无非是得不到呵护的破烂又摆放一遍罢了。jameschen9 (2009-6-25 07:27:07)推行5S从易到难,难点可以在会议上宣布暂时放一放,不然有些事情进行不下去,但是要得到管理者承诺何时改善,要等到什么条件具备后改善,不能无限期的等待,不能没有条件的等待。mmcu (2009-6-25 13:17:41)可以采用对有分歧的东西可以贴标识,然后规定多少时间没有使用一律处理等方法,我认为5S是很灵活的东西。globemaster (2009-6-25 16:42:15)整理——释放空间,有效利用空间
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做5S不要急,第一轮做不满2年的一般持久不了
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5S的目的就是要建立优秀的基层管理,这要花时间的:)
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做得越踏实,你会发现改变的越多
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不要刻意追求完成4个步骤,你所碰到的问题就是5S给你发掘出来的机会
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5S真正的价值在于可以帮助你解决你现在碰到的问题,从而重建一个强健的基层管理73hjj (2009-6-25 16:58:37)叫楼主去推进,的确有些困难!!!!!!!!!!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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gainmst
发表于 2021-1-22 17:15:48
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- -。。。支持一下
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任明刚
发表于 2021-1-22 17:31:14
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职场有你,很赞
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hua081
发表于 2021-1-22 17:36:40
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前排支持下分享
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wyj841224
发表于 2021-1-22 17:44:19
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找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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dushizhe
发表于 2021-1-22 17:45:34
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如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
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fynsia
发表于 2021-1-22 17:49:19
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十几年的网站了 很不错
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czyds302
发表于 2021-1-22 17:50:14
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潜水党出来挽一个
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yuko110
发表于 2021-1-22 17:50:15
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路过,学习下
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robertliu2001
发表于 2021-1-22 17:50:41
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工业工程,很不错
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