如何理解Kanban？ _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL[i=s] 本帖最后由 Ryan9527 于 2009-9-1 20:44 编辑 </i>
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL刚刚接触Lean，出现了一个单词，Kanban，说是从日语音译而来，和我们中文的拼音看板相同。所以，我们在推行Lean的时候，将Kanban自然而然的理解为实体的看板。我也一直这么推行，甚至在制作看板的时候，将英文直接用Kanban。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL后来在看资料的时候发现，原来日本的Kanban的原意是指酒吧的酒保，Kanban在酒吧的工作就是温好清酒，当客户需要酒的时候，及时地提供温度适合的酒。如果提前温好酒，那么等客户需要的时候可能酒已经冷掉了，如果温的时候太近，那么酒还没有被温热。Kanban的工作就是在合适的时间点提供合适温度的清酒。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 那么在我们实际中，Kanban那不应该仅仅是简单的一块看板，它应该是一个系统。比如在一个精益的物料供给中，它应该包括生产现场的物料超市，仓库的安全库存，已经对供应商供货的拉动系统。它应该是一个很复杂的拉动系统。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 大家如何理解Kanban呢？zhengwater (2009-9-02 11:18:12)[i=s] 本帖最后由 zhengwater 于 2009-9-2 11:19 编辑 </i>
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALkanban 是在努力在实现完美价值流过程中不得已出现的产物，kanban的最高境界是没有kanban。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL         kanban －－ 准时库存控制。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     完美价值流过程中应该是没有库存、没有WIP，但是在实际生产运营过程中有些环节无法做到没有库存和wip。所以kanban是不得已的的做法，在保证生产不间断的前提下将库存和wip控制在最短的时间内的最少的数量。kanban只是拉动生产系统中的一个不得已环节而已。在精艺生产中，我们为之而奋斗的目标是消灭kanban。hsm198311 (2009-9-02 13:27:06)“Kanban那不应该仅仅是简单的一块看板，它应该是一个系统。比如在一个精益的物料供给中，它应该包括生产现场的物料超市，仓库的安全库存，已经对供应商供货的拉动系统。它应该是一个很复杂的拉动系统。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 偶觉得这段话对看版的理解比较准确。luoardor (2009-9-02 21:07:10)kanban是实现JIT的一个重要环节，可以理解为process 中的wip,目的就是做到最少甚至为零。开始运作时孤岛性的制程间也是通过看板（包含纸本和电子）来实现拉系统的运作。通过不断改善整流实现价值的连续流动后这种看板自然可以取消。liu16949 (2009-9-03 20:19:11)LZ的理解是比较准确的！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TPS也好，LEAN也好，其实都是一套细微化的综合系统管理的运用，，，shiyi_gong (2009-9-06 14:07:03)看板是TPS的核心，正是运用了看板才有了JUST IN TIME。精益的目标不是要消灭看板，而是要消灭浪费。极端化的生产目标是：NO TIME-NO COST。精益就是要朝这样的方向努力，尽最大努力去接近这个目标。实现这个目标主要是靠看板来解决的，有形的看板可能会一点点消失，但看板的形式会一直存在，可能会变成电子信息形式。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 利用看板可以了解后工序的需求量，从而保证不过剩生产及准时生产，另外利用看板还可以了解现场的等待浪费等等，所以，看板是及其有用的，千万不能想消除做法。jameszl (2009-9-07 12:50:48)在Lean的系统中，主要是通过各种工具来消除或减少制造过程中产生的各种浪费，来达到提高效率提高品质降低成本的目的。其中，贯穿其中的主线就是看板。如果我们能够在全程中全部实现一个流，也就不存在看板了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL不知这样理解对不对？shiny888 (2009-9-07 13:09:57)KANBAN是LEAN的重要组成部分。主要是消除”库存“和”等待“等非增值过程。KANBAN 的主要对象是物料本身，也是COST中比重最大的一部分。做好LEAN，KANBAN 是一个MILESTONE。xinaikuan (2009-9-09 18:32:09)在生产系统中，做不好真正的看板管理，什么JIT，什么精益生产就无从说起。要想做好看板管理，必然又要和供货商一起努力做，如果只是公司自己做肯定不行，同时要梳理自己的流程，按需生产，均衡生产，尽量减少大批量的生产。jfangjun (2009-9-10 22:44:22)学习了，各位前辈的说明对我都有很大的帮助。以前总不能肯定自己是否理解正确，看来我的理解也是对的。namsohyen (2009-9-22 13:25:12)谢谢上述几位的评述，但是还是简单了一些。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL要是有再详细一点的就好看啦kover (2009-9-23 22:28:58)去找几本大野耐一的书看看吧，里面对看板的描述，无出其右。工业工程网 www.chinaie.net

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