本帖最后由 spaceman 于 2009-3-28 12:33 编辑 </i>
【加分加精】张贴出我们是这样实施精益生产及工具
鼓励大家可以张贴出自己公司是如何实施精益或者是精益相应的工具 工具包括所有的精益生产工具 ie kanzen kanban jit pokeyoke continuous-improvemet demand-manager material-flow,one-piece flow,smed等等。。。
细则
1.标题请加注【实施精益】几个字
2.最好有活动的相应文件的张贴 相应的程序如何施行 实施的一些详细步骤
3.一些活动图片 或者成果图片
4.接受大家的提问
目的提高一些实战的经验 估计很多人没有具体实施某个工具的机会
发表的文章可以加分或者加精
谢谢！
如果你想讨论点什么东西 你可以试着加入qq群：53537096
说不一定有你想要的东西[ 本帖最后由 spaceman 于 2008-12-6 23:22 编辑 ]scj0811 (2008-12-15 15:22:49)1# spaceman
想法很好，但是如果涉及到具体公司具体部门，会引起什么后果就不好说了。有些属于公司鲜为人知的秘密，如果被曝光出来后。后果会很严重。。。。chbingxue (2008-12-15 16:37:39)同意楼上。有些确实是保密的，不方便对外公开的。呵呵。wjh8820 (2008-12-15 16:51:31)是啊，那些可都是签了保密协议的。futurepower (2008-12-15 19:30:36)不过讲真的,很是希望看到人家的东东呢!!! 可以借鉴可以学习, 很难得的!!
要不私下发邮件,如何, 或者楼主组织一个活动, 大家来一起讨论,一起分享如何??
在苏州附近搞一个把!weizm (2008-12-23 15:43:08)我现在在管理一家工厂的生产品质工作，准备利用这段时间开展下精益生产活动，各位有做的比较好的范例图片可以发给我参考 ffp3@163.com 多谢!宝贝猪猪1_1 (2008-12-25 16:12:24)郁闷，我们也刚签了保密协议vasin (2009-1-06 11:36:17)只要不是同行保密的东西并不会有太大牵扯，关键是大家能共同进步一下。好多培训讲师的案例不也是涉及到{词语被屏蔽}公司的秘密了么，只是**就行了啊，呵呵hyluo (2009-1-06 11:44:14)对** 就可以了，希望能看到你的分享stan_zhao (2009-1-12 15:50:12)好主意，希望能看到关于这方面的实例，这个论坛里太缺乏了georgechen717 (2009-1-23 15:11:31)希望那位前辈带个头，一起分享。呵呵futurepower (2009-1-24 12:22:02)我们大家因该组织一个见面会议， 在会议上大家把自己的案例一起来研讨. 多么好呀!!!
可以系统的学习,也可以讨论共同解决方案
大家觉得如何kinty (2009-2-20 13:57:37)刚想好好了解一下,怎么就没有人参与讨论呢.建议有经验的前辈开个头,或模拟一个项目大家一起参与讨论,这样应该不错呢happy_6582 (2009-2-25 15:34:53)这个不是等于在抄袭公司的规章制度吗？如果发了会和公司保密制度挂上勾的，要被罚的，后果严重！spaceman (2009-3-01 09:26:45)暂时的想法建立一个qq群 在qq群大家可以自由的讨论些东西 在群里大家贡献自己的力量
qq群为：2806198晓雪纷飞的夜 (2009-3-11 15:34:03)我不支持公开式的，毕竟公司的管理模式也是一种无形资产，不同行虽然对公司影响不大，但是公司机密就是机密，我个人觉得这个提意不好，虽然我也很好奇{词语被屏蔽}的朋友是怎么做的，但是这是人格问题，现在也许你不觉得怎样，但要是哪天出了问题就麻烦大了，晓雪纷飞的夜 (2009-3-11 15:35:54)哎，好奇心真的可以杀死一只猫了 |
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