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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL大家做精益生产有没有统计过用过哪些工具？
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL10. KaizenSchneider (2009-7-07 09:36:40)Sofa!
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 除了你说的第四点不太清楚外，{词语被屏蔽}都亲自做过。其实这些都是由7大浪费衍生的不同工具。只要认清楚7大浪费，团队合作，做团队现时能做的，立即执行，长期坚持。工具不工具的我不是很看重。当然了，客户来参观了，所有改进被冠以这些名称显示出很正规了。日资企业不会张嘴闭嘴跟你说这工具那工具的，他们很专业的坚持问 5 why， “现在的状况正常吗?”，“还可以更优化吗？”我自己是中国人，在法资企业工作，但是不得不佩服多数日资企业流淌在血液里的精益精神！cloudehu (2009-7-08 15:21:17)我们现在在中国推行精益生产，在已推行的公司也许用不上这些， 但还有更多没涉及到精益的民营中小公司，我相信他们都希望有这些，有了这些，好明确规划自己公司推行精益生产的计划。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我们总结这些，一个是整理自己的思路，自己工作时有条不紊进行，另外，就是为{词语被屏蔽}新人整理一点资料。ghl0817 (2009-7-14 21:38:26)请问KAIZEN 具体是什么样的工具啊futurepower (2009-7-20 14:51:07)我们是全部都已经实践了... 花了一年的时间哟
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL还是很有心得的Roy (2009-7-20 17:57:43)补充几个：1\quality clinic process chart ;2\ relentless root cause ;3\ process certification;4\ time study;5\ process study;6\ act study;7\ load balence;8\IE Process;...6sqqa (2009-7-20 18:05:12)基本上都用了哦！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1newbeethoven (2009-7-20 20:20:34)基本上都用,这些是有关联的。kgdvfhpwxf (2009-8-04 14:08:17)一头雾水,不明确,简直就是看不懂phlpanda (2009-8-04 14:42:43)QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">补充几个：1\quality clinic process chart ;2\ relentless root cause ;3\ process certification;4\ time study;5\ process study;6\ act study;7\ load balence;8\IE Process;...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Roy 发表于 2009-7-20 17:57 [/quote]Load balence?你是想说line balance么？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL还有你的IE process不就是前面的3、4、5、6的和么？本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

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