原创：精益生产项目策划初期要点
一．精益生产的特点：
精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的资源、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。
精益生产方式的主要特征表现为：
1. JIT (Just in time),及时化
2.自动（带人字边的动）化消除七大浪费
3.柔性化、小批量整流化拉动式生产模式
4.自主式品管
5.广告牌管理
6.全员参与，团队合作，坚持学习
7.长期战略，持续推行，不断改善
二．产业形态对精益生产推行的影响：
一般产业生命周期分四个阶段，导入期、成长期、成熟期、衰退期。各生命周期的企业有着不同市场形态，与相应不同的战略选择：
科技密集型企业特点：在高新技术企业价值链中，技术研发包含新产品开发，属于核心价值环节，研发活动直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。技术领先加市场领先构成科技密集型企业的主要经营活动方式，期以获取领先、差异化带来的竞争力。
劳力密集型企业特点：技术密型企业的基本价值链中，生产制造、生产系统运作是主要的经营活动核心环节，走的是成本领先战略，以排除浪费、降低成本是企业竞争优势的重要来源。
精益生产推行的策略选择应充分考虑企业的竞争力来源，不同的企业有不同的困扰，企业选择推行精益生产，重点首先是解决对企业影响最大的课题，而不是急于搭建精益化工厂。
三、精益生产推行项目策划：
成功的精益生产项目应该取决于三个阶段的努力：
1.精益项目开始前必须 “了解什么是企业的成功”，只有企业成功了项目才能成功；
2.精益项目执行中能够“担负企业成功的责任”，按要求完成预期的计划；
3.精益项目结束后能“帮助企业实现价值”，只有企业说项目成功了才是真正的成功。
从这个角度来看，精益，不能是书本上的精益！
精益生产推行，应先修正一个错误观念：“唐僧肉情节。”精益生产是个长期、持续的战略选择，不是短期功利的改善。若寄希望于导入精益生产，迅速获取巨大的竞争力，及行业领先差距，是不现实的。不可能吃一口唐僧肉就成仙得道、长生不老。
故精益生产应进行充分的论证，与系统的推行计划。
精益生产推行者，在项目启动之初，应做出以下论证：
1.确定企业现状与需求，界定主要目标与任务
2.企业精益推行机制如何设计
3.盘点企业资源策划项目方案，界定成功标准
4.人力资源盘点与整合，人员素质、能力评测与培训
从这个角度来看，推行精益生产论证第一步，是为什么推行精益生产？而不是精益生产是如何推行的。
（转载！）futurepower (2009-2-27 09:30:44)谢谢, 有点意思!!不过里面的部分论点不太赞同!, 例如:
在 寻找企业最大的问题过程中就已经对与自己的企业有了比较全面的了解. 在针对最大问题的解决过程中就同时是思考企业的转变. 可以讲每一个问题的解决都是处于精益企业转变的一步棋. 随着问题的不断消除, 你的精益企业的架够就渐渐显出形式了. 也就是二者是同时在做的.
另外, 在执行的时候也许初期没有很多的经验, 属于自发阶段的改善, 但是随问题的解决就会导致你门思考这个问题,照成这些问题的背后是什么原因. 怎么解决他. 而不是仅仅认为解决了参数问题/ 解决了瓶颈问题就是成功了. 那些是表面的成功. 你们获得的经验是结构性调整与一个长期的改善体系. 这些都是未来精益企业的布局一部分.
最后,对于在操作中, 当认识到为什么要改变后, 一个核心议题是:
什么是精益? 什么是精益企业, 什么是你们自己的精益模式 |
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