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生产中产生“乱象”的原因与解决办法 _ 工业工程网
生产中产生“乱象”的原因与解决办法 _ 工业工程网
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生产中产生“乱象”的原因与解决办法 _ 工业工程网
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IE信息员3号
发表于
2010-10-2 21:00:40
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 许多工厂均有此现象,就是订单未能依照与客户所预订之期限前交货。导致客户天天催货,业务人员穷于应付,频频更动出货计划,生产治理与制造部门也是疲于奔命,日日加班,精疲力竭,但是越是“盲乱”不只品质越不稳定,效率更是低落,其中原因大致有以下:
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1、营业部门未有事先得销售计划。
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2、营业部门未按照销售计划接受定单,大量超额接单。
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3、生产部门未有完整的产能分析。
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4、生产治理的生产计划未与营业的销货计划同步。
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5、生产部门的产能计划未与营业部门的销货计划协调同步。
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6、物料控制未与生产计划同步。
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7、采购材料、零件进料迟延或品质不良。
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8、要害性机器设备故障,修理期过长。
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9、生产中品质不良返工重做。
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10、进度管制不彻底。
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11、紧急订单插入多。
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12、生产能力未达生产计划标准。
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以上的种种情况,不是货生产不出来,就是要交的货生产了以大堆,还未达交货日期的积压在仓库,要急的交货的却做不出来,真是所谓的“货不畅其流”。
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进度落后措施
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在交货进度落后的情况下应采取的措施:
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1、提升产能
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增加瓶颈工程的人员及机器。
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必要时增加轮班。
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部分工作考虑委托外加工。
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2、协调出货计划
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经由营业部门与客户协商,可以延后交货的延后。
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3、减小紧急订单的插入。
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在作生产计划与销货计划协商时,生产计划应保留5的产能空间,以作为紧急订单追加之用,如在已进度落后严重的情况下,营业部门应尽量节制紧急订单之插入,以免雪上加霜。
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4、延长工作时间
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除了加班以外可以考虑后面的休假日调班。
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办法解决生产乱象打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇 下一篇skyyang6688 (2009-8-12 15:53:42</strong>)引用业务部天天在催货,生产部天天在赶货,仓库天天在调货,这种现象是工厂欣欣向荣的表现呀,我家的工厂什么时候有这样的现象我就开心死了.zhzlbf (2009-7-14 13:48:25</strong>)引用生产和物控的计划配会合cyguo777 (2009-7-13 10:11:57</strong>)引用计划工作失职ceramic021 (2009-6-01 14:22:12</strong>)引用评-1分liwei6437 (2009-5-29 11:14:49</strong>)引用我司的确有这样的现象,之前分析的报告和楼主的差不多!
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这个分析真的不错,但希望在来个更好的老板给分析下啊。
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等待高手出现!!!!!!!!!guxingshan (2009-3-08 14:31:54</strong>)引用评1分wuxiucontact (2009-2-20 16:04:32</strong>)引用我司也是这种情况,品质更是饱受磨难,如何解决这种混乱?真是迫不及待。wuxiucontact (2009-2-20 16:04:29</strong>)引用评3分banananaliuwei (2008-10-15 16:25:44</strong>)引用我们公司也存在这种现象,原因也很多:
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1、生产做不出准确的计划,无产能数据。
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2、客户货期紧张,插单多,
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3、很多客户提供的物料不能及时提供到位。
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4、还未确认先下单生产,生产到中途停产待确认,一确认立马要货,好像我们公司只为他们一家生产。
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5、物料部门供料经常断线。要不质量不合格,要不计算失误,要不忘记请购等等。
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6、开发的新产品过多,经常做些异型的产品,增加了生产的难度和强度,很难求进度。maozj_2006 (2008-6-15 20:52:14</strong>)引用我司的确有这样的现象,之前分析的报告和楼主的差不多!
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厂内现象是:业务部天天在催货,生产部天天在赶货,仓库天天在调货,热闹极啦!
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为彻底消除这种问题的出现,还希望高手上来秀一秀啦!
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等待高手出现!!!!!!!!!plmf (2008-6-07 08:41:42</strong>)引用评3分tracy.he (2008-6-06 11:07:57</strong>)引用评5分leexx (2008-5-24 11:27:29</strong>)引用产能分析要做到精确
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订单与订单之间在工序间有无冲突(很重要)
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生产部安排生产的订单顺序(订单的重要性)zyhf0319 (2008-5-15 15:46:38</strong>)引用大的有三方面,准确的市场预测,及时的物料外协供应,灵活顺畅的生产组织。核心是上层的理念策略,定位在什么层次。我们这前两方面没做好,只有生产乱套了。jessica.ben (2008-5-08 18:05:28</strong>)引用我司的确有这样的现象,之前分析的报告和楼主的差不多!
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厂内现象是:业务部天天在催货,生产部天天在赶货,仓库天天在调货,热闹极啦!
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为彻底消除这种问题的出现,还希望高手上来秀一秀啦!
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等待高手出现!!!!!!!!!jessica.ben (2008-5-08 18:05:19</strong>)引用我司的确有这样的现象,之前分析的报告和楼主的差不多!
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厂内现象是:业务部天天在催货,生产部天天在赶货,仓库天天在调货,热闹极啦!
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为彻底消除这种问题的出现,还希望高手上来秀一秀啦!
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等待高手出现!!!!!!!!!jessica.ben (2008-5-08 18:03:12</strong>)引用评5分sdceprei (2008-5-06 21:15:12</strong>)引用评-5分 -5-3-1-+1+3+5评分:0
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丰田:拧干毛
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质量人的尴尬
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实施SPC,您
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QC新7大手法
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yan108he
发表于 2021-1-20 20:03:36
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学习了,不错,讲的太有道理了
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chenyuandi2006
发表于 2021-1-20 20:05:55
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- -。。。支持一下
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longsan_29
发表于 2021-1-20 20:06:14
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求工业工程QQ群
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swszcn
发表于 2021-1-20 20:07:51
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谁陪我一起水咩??? 尼玛甚是无聊啊
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excelelnt
发表于 2021-1-20 20:11:19
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帮帮顶顶!!
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lxy198383
发表于 2021-1-20 20:13:43
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吊炸了!哈哈
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yunyi0315
发表于 2021-1-20 20:14:51
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据说云鲸智能的拖地机很不错
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qiyouji4
发表于 2021-1-20 20:16:12
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大爱工业工程
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1227887930
发表于 2021-1-20 20:16:40
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楼主出来我们一起玩耍吧
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