征集:你做过价值流图吗? _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 这论坛好多讨论来讨论去已经没有什么新话题,很多把老帖拉上来炒一炒,我开个新话题,希望大家来谈:

1, 你做过价值流图吗?

2, 价值流图给你的触发是什么?

3, 你在推行中从价值流图中获益了多少

其实就我推行精益生产来说, 价值流图最是关键,我先不作答了,这样大家可以漫天游地谈你所想.chbingxue (2009-3-31 08:22:04)没有做过。坐个沙发等着学习。laserprocess (2009-3-31 08:42:44)1、做过一个；
2、感触颇深；
3、没有推行成功，差距太大。cuppaccino (2009-3-31 08:46:31) 1# xu197508

楼主，我现在正在学习制作VSM，能指教下该注意什么吗？有没有相关资料发我份，cuppaccino@sina.com，谢谢！redcell (2009-3-31 11:41:04)一般是物流图用得比较多

用来分析窝工、控制库存什么的比较方便kover (2009-3-31 16:18:24)在电子行业的时候做过几个，有很成功的，当时是减少了40％的在制品；。

后来换了一个行业，发现做价值流吃力不讨好，而且别人还不一定认可你的结果，所以就不怎么做了roger-zhang (2009-3-31 17:29:23)怎么做价值流图？也想学习：roger-zhang@163.comzhuorson (2009-3-31 17:40:49)VSM更多的时候应该是行动的地图。先画出来现状，分析现状的各个关键环节，产能、库存、时效、人力等等指标，看看LeadTime和TAKTTime之间的关系，如有不妥，再深入研究有问题的环节，进行恰当的改善。yangdh301312 (2009-3-31 17:44:07)我也是刚开始学习，希望大家多发点意见！谢谢！
有案例的
请发yangdh0919@163.com!futurepower (2009-3-31 20:58:07)我们也做过，其原理不难, 但是对于未来的规划时间要仔细思考与权衡!
其次, 对于价值流图里面的计算要尽力明白其原理才可以适合自己正确的计算来衡量你们的能力. 要用数据去说服别人,更说服自己
第三. 价值流图还主要是针对产品线的或者讲是按线别的. 那么对于公司级别而言或者对于一个部门.尤其是其共享性比较大部门,其部门的价值流图是什么???? 因为很多的时间不是仅仅纵向可以衡量与解决问题的,还要关注横向问题..
第四, 部门与部门之间的价值流,或者不同价值流之间是如何交接过度的, 注意接口问题避免以外波动
最后,真正理解什么是拉动与均衡以及如何运用和体现在你们的价值流图上.

永远不要忘记，价值流的作用不是为了画图而是为了达到最优水平下的持续增值流动! 所以通过它来不断寻找可以到达彼岸的桥holywilly (2009-3-31 22:35:40)去年做了一次，今年是第二次做了。xu197508 (2009-4-01 11:47:18)看的人多,回复的人少,真正理解的更少,可能高手更不愿意吧,因我的VSM不在我这电脑上,过几天在贴给大家看Azalea2008 (2009-4-01 14:18:23)请多指教，最好资料详细一点，谢谢！futurepower (2009-4-01 19:23:12)感觉楼主很看不起{词语被屏蔽}的回复, 你有什么厉害的就拿出来凉凉... 看你把VSM是不是做到什么出神入化阶段了....

光讲什么. 就算不贴图, 那把你的不同点与高人之处告示天下么!!!!

看看您是不是真的理解了!kover (2009-4-01 20:31:59) 14# futurepower

按照俺的理解啊，对价值流，很多人都有不一样的理解；不过俺觉得这个不是重点，俺觉得这个重点就是能不能带来一个好的结果，就好像门推着可以开，门拉着也可以开一样。
在俺看来，价值流这东西可大可小，普通人没事情拿过来了解一下内部流程也不错，如果想再做得好一点，就和带队的这个人的水平和经验，以及他个人在公司内部的影响力很有关系（毕竟PCE这个指标不是很好理解）。
讲到具体的例子，其实网上可以找到很多的（不过很少有好的），相信楼上的兄弟如果在大公司工作的，内部网里面也可以找到很多例子；如果可以的话，拿出来共享是最好的了。nancywang09 (2009-4-02 08:55:29)1.做過一個.
2.感觸頗深,學起來簡單,應用起來挺難的.
3.沒有獲利,大家都是爲了應付而應付.xf669op (2009-4-02 09:09:31)这年头，好东西都荒废了，估计没什么人再用了，还是沉了吧yaojinbei (2009-4-02 10:02:43)没做过，想学习，。。。。。。。。redcell (2009-4-02 10:26:17)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">看的人多,回复的人少,真正理解的更少,可能高手更不愿意吧,因我的VSM不在我这电脑上,过几天在贴给大家看
xu197508 发表于 2009-4-1 11:47

[/quote]嘿嘿，期待学习一下，嗯，VSM方面的……xu197508 (2009-4-02 12:51:10) 14# futurepower

我没有说,看不起谁和谁的,请不要误解,
我发动这议题,也希望大家能仔细回想在推行LEAN中的所得一起交流,我不先做答复,就开始说明了.
很多好东西是讨论出来,培养起来的,其实LEAN也是一样,作为管理者还是推行者来说,我感觉LEAN的VSM很重要.于是让大家一起讨论下xu197508 (2009-4-02 12:51:52) 16# nancywang09
继续坚持吧,我在第1年的时候心态和你基本类似智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

lwshktk · 发表于 2021-1-20 19:57:04

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

jackeyli · 发表于 2021-1-20 19:57:04

小手一抖，积分到手！

z312392796 · 发表于 2021-1-20 19:57:26

谢谢，资料不错

emp29 · 发表于 2021-1-20 19:57:27

好好学习了确实不错

yangqing424 · 发表于 2021-1-20 19:58:01

多多发帖支持贴吧人气~

王成 · 发表于 2021-1-20 20:04:58

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

myhubaosan · 发表于 2021-1-20 20:06:14

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

catcher05 · 发表于 2021-1-20 20:06:47

支持楼主

babyhum · 发表于 2021-1-20 20:11:02

谢谢楼主的信息

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