开启左侧

车间先做看板还是先理顺车间以外的供应链? _ 工业工程网

[复制链接]

车间先做看板还是先理顺车间以外的供应链? _ 工业工程网[复制链接]

今生无悔1 发表于 2010-10-2 21:39:50 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  724
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们公司开始做精益生产,但是我们公司在这方面的底子很薄,有个问题请大家讨论下:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    首先是车间与精益生产相差很远,需要很长时间才能理顺,但是另一方面,我们的供应链也是存大较大的问题,订单不稳定啊,缺料等等,这些方面经常导致我们计划,改生产计划就使得物流更难做,这样就进入了恶性循环。现在总公司要求我们车间做看板管理,施行精益生产,我想问的是:我们先理顺车间以外的工序(等到外部都好了)呢还是先在车间施行看板进行精益生产先?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    遇到同样的问题的高手请分享你们的经验好吗?因现在我感觉我快做不下去了,这两想法在我们公司的管理层都有,大家也各说各有理?我都有点动摇了。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 谢谢!futurepower (2009-5-25 23:17:14)这个要看具体的情况, 一般而言是先内部自己来做,然后在引申到供应链上面. 但是在初期的内部流动建立的过程中会涉及到原料的稳定情况,那么这个时间是要求对与部分的供应商的改善与包含的
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在第二个阶段,对于供应链的引申更多涉及的是供应, 交付. 等偏JIT角度, 初期多时涉及Jidoka方面的改善.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最后,如果你们经验丰富,人员实力强大,当然也可以同时进行的kover (2009-5-26 09:28:32)问题是,你车间内的物流没有理顺,给车间外提出的需求就可能是不恰当的。jfangjun (2009-5-26 11:58:07)楼上说得很有道理,我们现在是在理顺车间内部的流程,但问题是销售给的订单根本就没法做精益生产,如果按照订单的数量和品种并按精益生产的方式来排生产计划,我们的交期根本就做不到,而且订单也不准确,会经常更改,一般是一周内是不改,但在实际生产中因为设备故障、缺料啊等会导致生产计划的更改,这种情况下只是生产车间来做,就非常的困难,毕竟我们在做精益生产的同时还必须要按单做,不能不行销售。怎么去平衡这些事呢?请高手指教!BUKD (2009-5-26 12:55:24)拉动的前提是需要过程稳定的,tpm和kcc的控制,标准作业,单元式布置都到位了才可以拉动起来,直接就拉动会有问题
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL领导如果是为了show的话,你就花点时间做个样子,好歹说明你们领导还是有兴趣的;但回过头来对过程,对现场的改善才是根本abcdef0545 (2009-5-26 13:36:41)做LEAN的顺序是,先做和客户相关的,以满足客户的OTD和质量要求,看你差距在哪里,然后再改内部的,然后改信息流,最后供应链。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 为什么要先做和客户相关的,就是你们做了LEAN马上就会有好处让客户看到。jingtianl (2009-5-26 13:44:55)精益就是看板拉动?就是均衡生产?NO。精益其实是一种全员参与改善、发现并消除浪费的理念。假设现在就把丰田公司整个供应链给你们,你们能运转得和丰田一样并长久保持吗?别说你们还没有实施看板,即使实施开了,看板丢了怎么办?看板上的数据不准确怎么办?精益是需要长期不懈的努力来实现的,推行精益要注重员工思想的转变,而不仅仅是流程的改变。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主太心急了,上来就搞均衡生产,看板拉动,要知道,这是精益最核心的东西,是丰田公司几十年积累的产物。我个人倒觉得你们应该先扫清外围,把自働化、目视化、标准化作业等简单易行的工作先做好以后在逐渐攻坚。wxleexx (2009-5-26 13:51:20)根据公司实际情况,内部、外部同时进行有效的改善,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可以首先把问题点暴露出来,再根据情况进行针对性的改善。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL逐步达到要求。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看板要搞,至于数据不准备可以随时进行更新,更正等…………abcdef0545 (2009-5-26 13:54:51)同意7楼的意见。LEAN不是这么好做的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外我还忘了一点,做LEAN的第一步画完VSM以后就是做5S,这是FIRST OF ALL.kover (2009-5-26 14:02:23)楼主对问题的描述已经很清楚了哈:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1。如果按照订单的数量和品种并按精益生产的方式来排生产计划,我们的交期根本就做不到,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2。而且订单也不准确,会经常更改,一般是一周内是不改,
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3。但在实际生产中因为设备故障、缺料啊等会导致生产计划的更改,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一个问题,精益生产的方式来排生产计划,精益生产方式是如何安排生产计划呢?嘿嘿
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二个问题,订单不准确,很正常,全世界都一样,除了少数几个强势的公司
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三个问题,生产线的问题了.....
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一开始不要想得太多啦,先想想哪些简单的改善可以先做起来吧。jfangjun (2009-5-26 16:09:18)谢谢以上各位的热心回复,我做精益生产也是刚开始,所以也不知道怎么去做,我说的按精益生产的方式安排生产计划是说,为了减少我们工序间的WIP,当时总公司的专家制订了一套安排生产计划的规矩,做精益之前的一个过度产物吧。订单不准确是相差太远,不是一般的不正常。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我也想是一部分地去改善打好基础以后再推行精益生产,但总公司不等啊,他们天天崔着要进度,比我急啊,我也不能不汇报,而且每个月都会来看进度的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL另外有一个问题,从计划生产到精益生产是生产方式的改变,那么很多习惯也要去改变,因我们现场的管理人员都是从一线升起来的,他们有的是计划生产时丰富的经验,接受新的事物就非常的难了,你们是怎样去培训并改变现场员工的生产习惯的?现在这部分的困难最突出!kover (2009-5-26 16:37:42)总部的人居庙堂之高,怎么会了解民间疾苦呢,呵呵,这样看来,你是不折不扣的当了一个夹心饼干。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产计划这种东西,不确定因素太多!你随便改,肯定天下大乱!到时候追究责任,你们的员工是第一责任人,你自己也是吃不了兜着走,所以不能去责怪他们,多站在他们的立场想想。jingtianl (2009-5-26 16:50:25) 本帖最后由 jingtianl 于 2009-5-27 08:09 编辑 </i>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实精益总是把浪费比作海绵里的水,而我们国内的企业就好像是吸满了水的海绵(也许国外的企业也是这个德行),不用挤自己就在滴水。我的意思是说,即使你不做看板拉动,也能通过别的改善降低你们的在制品库存。如果他一定要做的话,那就做呗,后面碰到的问题我敢担保任何一个顾问都解决不了,至于指标的问题可以从{词语被屏蔽}地方的改善得来,领导自然不知道,其实做假都是他们逼的。chbingxue (2009-5-26 17:47:50)有看板并不代表是看板拉动的精益生产。在国内的企业做看板拉动比较难。订单不稳定的话更难做。usabank (2009-5-27 08:35:42)楼主的经历和我很像。建议楼主先采用BUKD大大的方法,先搞个样子出来,其实看板要搞个样子还是可以的,而且运气好的话真的能从样子上降低WIP,具体我们可以再交流,我很愿意分享我的经验。然后再参考{词语被屏蔽}大大的建议,真正一点点的做起来,不过注意2点,先做容易的;注意财务报表的数字。cuppaccino (2009-5-27 09:27:53) 4# jfangjun
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 楼主太过注重LEAN的形式了,楼主只要能改善得比以前好,就可认为是“LEAN”,不必要注重太多的形式。呵呵,LEAN里的内容也要学习的!cuppaccino (2009-5-27 09:30:38) 15# usabank
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主你好,我想和你交个朋友讨论下,你QQ号码多少?我的是51459527usabank (2009-5-27 13:34:47) 17# cuppaccino
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 pm你了kover (2009-5-27 15:44:14) 18# usabank
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALPM是什么意思呢? 土土的问一下吉文 (2009-5-27 22:53:30)由内向外,先将可控的做起来,再去试图控制那些现下看来不可控的吧。sanjor (2009-5-29 13:46:21)就楼主的情况,先做看板拉动未尝不可,不过首先要了解和理解看板拉动有几种形式。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产计划不稳定,均衡生产也很难,实施生产看板拉动很困难,但是至少可以实施取料看板拉动。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL单纯针对取料做拉动,可降低线边物料库存,在工半成品则无能为力了。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实,如上面所说,Lean的范围很广,最基础的:5S、SOP、SMED、error proof,相对比较独立也容易开展,这些也都是可先对快速取得成效的改善方向。。。工业工程网 www.chinaie.net
dsa1234 发表于 2021-1-20 19:39:23 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
liiudkpt 发表于 2021-1-20 19:42:57 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
szp10311716 发表于 2021-1-20 19:44:20 显示全部楼层
写的真的很不错
missyou 发表于 2021-1-20 19:53:32 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
azhivn 发表于 2021-1-20 19:57:04 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
yetianfu 发表于 2021-1-20 19:57:26 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
globemaster 发表于 2021-1-20 19:57:28 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
jling07 发表于 2021-1-20 19:58:01 显示全部楼层
前排支持下
hyh85538912 发表于 2021-1-20 19:59:05 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ