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问题点:实行计件工资,个人觉得对产品的质量控制是一个隐患;但是,如果取消计件工资,很可能生产效率会大大下降,所以,希望通过高手们的讨论来寻求一种更优的XX管理模式!谢谢。wangzhifei (2008-8-07 13:41:28)在我看来:只有流水生产线或自动化生产线才能取消计件工资.cims001 (2008-8-07 13:46:19)测定劳动定额,实行定额基础上的超额奖励制度。echely_lin (2008-8-12 08:20:57)采用计件方式的话可以设置一个人员随时抽检,定一个标准,一个星期或者一个月只要产品不合格数超过一定数量,则扣除该操作员的一定额度的奖金或者工资. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 不过个人认为首先你们公司的工资水平在同行业要有一定的优势,要不这样做的后果是,员工都跑光了fiters (2008-8-12 12:00:24)如果是我的话,计件工资制没有关系,但是要想消除质量隐患,那也是可以的,计件的同时,还要依质量作水准,件数多,质量好,当然工资应当高,若件数多,质量低,则工资依然低.按照这个比例,我想质量隐患应该是可以消除的.呵呵.LZ认为呢!!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL若按我的方法试行,可能做的工作比较多.那就是同时还要有相关品质记录.考量一下吧...cims001 (2008-8-12 15:31:58)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 fiters 于 2008-8-12 12:00 发表 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如果是我的话,计件工资制没有关系,但是要想消除质量隐患,那也是可以的,计件的同时,还要依质量作水准,件数多,质量好,当然工资应当高,若件数多,质量低,则工资依然低.按照这个比例,我想质量隐患应该是可以消除的.呵呵.L ... [/quote]这个做法叫“差别计件工资制”,泰勒100年前就实施过了。实践证明不能有效消除质量问题。suhaidong_2000 (2008-8-12 16:55:32)如果是我的话,先建立一套可行的现场质量控制计划,再建立一套绩效考核制度,让质量与生产挂钩,质量的好坏直接影响到生产主管的收入,将压力转移一部份给生产部。weiminfu1978 (2008-8-12 17:14:39)计件可以提高效率,那是肯定的, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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效率上去了,质量有所下降,正常,这时候就要加强过程管理了,一般地说在加强现场 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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管理的情况下,可以再出货时加强LOT批次管理,这样一来出问题后可以直接找到责任 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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人,公司可以建立一个规定,出现投诉后罚款之类的等point5120 (2008-8-12 17:39:15)本人也进行过改革,以前车间的工资由系数工资改为计件工资,效率是上来了,但是质量不稳定,在生产过程有人私自更改设备的工艺参数,以增加产量。后续通过改革后可以减少 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、设定定额,测定标准周期,设定标准产量,在工艺参数的允许误差范围内设定定额产量的误差,在这个误差范围上限以上不计产量 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、将工资中的一部分设定为质量工资,进行监控,出现质量问题后就进行考核,没有就全额给定 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、设定最严格的制度,对进行私自调整影响产品质量的重要参数的,进行严格考核。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4、设定质量奖励制度,对连续几个月没有质量问题的可以进行奖励 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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[ 本帖最后由 point5120 于 2008-8-12 17:40 编辑 ]sae1005 (2008-8-22 11:58:03)谢谢楼上的各位,有很好的参考价值!。。。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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