丰田模式的14项原则 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL丰田模式的14项原则
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [第一类] 长期理念
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有{词语被屏蔽}原则的基石。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        起始点应该是为顾客、{词语被屏蔽}、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        要有责任。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [第二类] 正确的流程方能产生优异成果
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        使整个企业文化重视流程，这是促成真正持续改进流程及员工发展的关键。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 原则4：使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        尽量所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        为顾客提供的品质决定着你的定价。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        使用所有确保品质的现代方法。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。设置一种视觉系统以警示团队或计划领导者某部机器或某个流程需要协助。“自动化”（具有人类智慧的机器）是“内建”品质（built-quality）的基础。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [第三类] 发展员工与事业伙伴，为组织创造价值
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导{词语被屏蔽}员工。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，系指员工使用公司的工具以改善公司运营。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是务必学习的东西。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        激励你的外部事业伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL[第四类] 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        根据亲自证实的资料来思考与叙述。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        即使是高层经理与主管，也应该亲自查看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        在还没有周全考虑所有{词语被屏蔽}选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        “根回”（nemawashi）系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一理作出决定后，便应该快速执行。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL原则14：通过不断省思（日语是hansei，意指“反省”）与持续改进以变成个学习型组织。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        设计几乎不需要存货的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程去除浪费。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALl        使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 l        把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。kinghui (2008-10-30 16:44:34)這個頗有些抄書的味道，你看過之後的理解呢，可以談談？yangyj652 (2008-10-30 16:58:20)学习了,不错的资料,帮楼主顶一下.:)jingtianl (2008-10-30 17:20:02)QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 kinghui 于 2008-10-30 16:44 发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 這個頗有些抄書的味道，你看過之後的理解呢，可以談談？ [/quote]确实是书上的东西，给大家分享一下。仁者见仁，智者见智。我的理解怕误导大家，毕竟我不是什么大师。kinghui (2008-11-04 10:40:16)不要害怕理解會誤導，看書主要還是要有獨立的思考，理解當中的思想，甚至提出個人對於這些內容的不同或疑惑的問題。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 關於提到的大師，雖然我很尊重在這個路途上進行推行和探討的各位前輩和推行者，但是我認為有效的模式是在實際的作業過程中通過不斷的摸索和總結、改進來不斷的找到適合的方式，這個是目前國內欠缺的。我們可以站在別人的肩膀上起步，但是走的更遠還是需要靠自己。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [ 本帖最后由 kinghui 于 2008-11-4 11:33 编辑 ]禁用词语irst (2008-11-06 17:03:57)学习学习人家是什么模式，取长补短 tom_yuan (2008-11-06 18:38:52)学习了，感受很深！！！！！！！！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 afangqingpao (2008-11-06 20:43:45)学习了,不错的资料,帮楼主顶一下.protonwira (2008-11-16 07:37:43)上个礼拜"The Toyota Way Fieldbook"的共同作者(David Meier)曾到马来面亚告隆坡主讲TPS14原则。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 听良师一言胜过读死书。xu954413 (2009-6-02 19:23:30)了解学习
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL谢谢分享工业工程网 www.chinaie.net

马上毕业，再来看看这个论坛

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

据说云鲸智能的拖地机很不错

看帖回帖是美德！:lol

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

我是个凑数的。。。

唉 这贴好玩儿

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

小伙伴们在哪里~