丰田模式与农民种田——透视丰田模式背后的文化基因 （ZT） _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后，国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论——丰田汽车是个农民，通用汽车是个商人。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  在对日本丰田管理模式的关键要素进行深入剖析之后，莱克教授认为，在丰田成功模式的核心内容中，有相当大的成分是源于丰田管理层朴实的农民价值观、优秀农民的文化基因。正是丰田对农民忧良传统的继承和创新发挥，使得丰田在经历了历次危机之后一路发展成为世界瞩目的卓越企业，包括能够有效应对当前经济危机带来的又一次重大冲击。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  坦率地说，我刚看到这个结论时是有点晕。因为，通常来讲，我们都会认为农民的价值观与卓越企业的理念是水火不容的，农**识几乎等同于办不成企业的代名词。但是，这位美国学者却要告诉我们水火是可以相容的，而且，如果处理得当的话，可以产生持久的能量与动力。既然这是事实，那么，我们就要看看这到底是怎么回事了？结果是，在仔细研读了丰田模式的具体内容后，我不但认同了这个结论，而且还有了一种深受启发、豁然开朗的感觉——丰田还真的是个现代老农民。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在《丰田模式 2001》版本中，丰田公司将其成功管理模式概括为五个核心理念体系：尊重、团队合作、现地现物、持续改善和挑战。在莱克教授的著作《丰田文化》里，他用大量的事实为我们诠释了每一条理念的详细内涵，从而揭示了丰田汽车是如何让农民基因帮助自己成为一个世界级的卓越企业的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  首先来看看尊重。在这里，丰田强调了对于客户、员工、合作伙伴、市场规律、社区环境等等各方面的尊重，也强调了员工彼此之间的相互尊重。事实上我们都知道，作为一个农民，战天斗地是一种口号，一块地种什么东西，以及什么时间播种、收割、浇水施肥，他必须尊重天时地利和自然规律，当然首先得知道自然规律是什么；作为一个农民，很明白一个“人骗地一时、地骗人一年”的基本道理；作为一个农民，即使你是个老地主，如果你不能够善待你的长工，就别指望长工会善待你的庄稼；如果你不尊重周围的邻居，你们家的庄稼也很难有好的结局。。。。，尊重是一个成功农民在生活中学到的一个立足之本。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  再来看看团队合作。由于需要靠天吃饭、时节不等人的原因，农民都知道抢种抢收的重要性，因此，千百年来，人帮人、户帮户，互助互帮已经是成功农民的基本观念。事实上，还没有哪个农民单打独斗能够成为当地的成功大户、大地主。在丰田，正是这种合作理念的成功移植，驱使着丰田公司员工之间、部门之间、与供应商和经销商之间的真诚合作，这种发自内心深处的互助理念，使得丰田内部建立起牢固的流程观念，使得丰田的流程运作顺畅高效，并成为企业界争相效仿的楷模。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   现地现物就更加明了了。是农民都知道，坐在家里凭空想象是不可能知道一块地该种什么庄稼的；不去到地里实地观察，不可能知道庄稼的长势是否健康，也不可能知道各种病虫害的情形是否严重，更不可能找到有效的应对措施。。。。，农民不可能像商人那样在茶楼里做买卖、赚大钱。只不过，丰田公司将这种朴实的唯物主义观念推而广之，扩展到了企业中具体问题的分析与解决方法中而已。而且，由于源于历史的文化传承，大家也觉得理应如此，要解决问题就应当现地现物，就应当顺藤摸瓜、找到根本原因才能解决。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   最后来谈谈持续改善和挑战现状。农民与商人的一个很大区别大概是——能否暴富。作为一个商人，发现商机很重要，逮着商机就可能大赚一笔（不考虑大赔的情形）。但是，是农民都知道，土地的改善需要时间，庄稼的产量提升，除了天气的原因，是需要农民年复一年的持续投入的，不可能有什么产量暴增的情况出现（大跃进年代放卫星除外）。而且，这个改善还是个涉及天时、地利、人和的系统工程，既涉及土地的施肥浇水、除草除虫，还涉及种子、育苗、耕种方式、员工能力与责任心等等全过程，每个环节都马虎不得，每个环节都不能有时间与精力的浪费。因此，持续渐进已成为农民们千百年来公认的一个观念，这个观念被引入丰田公司之后，就自然而然地成为其持续改善的理念基础。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  可是，事实上丰田的确是个与众不同的企业，那么，为什么这个农民可以转型成为世界级卓越企业呢？丰田公司与别的普通农民一定是有什么不同地方才对。除了以上四条基础理念之外，一个根本的不同大概就在这第五条上了——挑战现状、挑战卓越的理念！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   由于有了在全球范围内赶超卓越目标的愿景，丰田公司有了不断学习、创新整合的独特个性，而且，丰田公司还比别人多了一个永不满足现状、永远挑战自己的雄心，成为了一个学习型组织、创新型组织。只是，这个雄心已然与商人的雄心、短期逐利的做法完全不同了，它多了更多的实事求是、和谐共存的成分，多了很多勤勤恳恳、任劳任怨的味道，多了坚忍不拔、学习进步、持续创新的成分，而这一切的基础，都要拜托丰田科学地继承的老农民的优秀文化基因。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   再回头看看自己身边的企业。其实，我们中国最不缺的就是农民，我们最值得一提的资源就是农民，中国最早开放的民营企业政策也是从农民开始的。可是，为什么我们的农民中就没有产生出世界级的优秀企业来呢？在回顾了《丰田模式 2001》的核心内容之后，应该是有答案了，这就是多了一点——挑战卓越、学习创新、不断反思、与时俱进的精神。只是，虽然只有这么一点点差距，可这点差距还真不那么容易消除。否则的话，这些个传统怎么能够成为丰田这个老农民的核心能力呢？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  不过，无论如何，困惑之余也不由得感慨、赞叹一番，托这位美国教授的福，这个世界级的卓越企业，这个世界级的丰田农民，还真的给我们上了一堂生动的文化传统课，这一课值得品味，而且还要细细的。。。！padwood (2009-10-15 12:10:45)为什么又是丰田？我晕。。。。。。Ryan9527 (2009-10-15 12:39:46)有点牵强。尊重、团队合作、现地现物、持续改善和挑战。这几个内涵，我可以运用在任何一种职业领域里面，那么，每个领域都是丰田？都是精益？victor2008 (2009-10-15 13:06:15)哈哈, 有道理,难怪中国可以抵御这次金融危机的,原来是农民救了大家!danvor (2009-10-15 14:02:10)大道至简，因为是标杆，所以拿它说事:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 至于联想到农民，我想这是一种 悟
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL比如： 学而时 习 之。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 习 以前解为 复习。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 当下可以理解为 练习 更好。 只有学有所悟，悟有所用，用有所得 才是好的路径capt_lin (2009-10-15 14:08:11)丰田模式注定要影响很多人的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL楼上的！正解！futurepower (2009-10-16 11:27:32)写的不错, 每个人的理解是不一样的... 只要你们自己领悟到. 找到合适的方式开拓进取就会成为一个一个不同行业的丰田xu954413 (2009-10-16 13:38:57)挑战卓越、学习创新、不断反思、与时俱进
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL这一课值得品味，而且还要细细的......Alford (2009-10-16 16:53:35)越多的人关注丰田证明我们以后有饭吃，不过现在转基因大米越来越多了。nigeshan2oo1 (2009-10-16 23:36:10)其实农民最重要的一点就是务实！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 任何思想方法都是这样
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL大家都知道lean 啊　six sigma啊等等是好东东
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL可是关键的是实际上有几个人去真正的应用到实际生产中去，
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其实万法不离其中，关键要务实～～飞奔的蜗牛 (2009-10-17 00:38:29)美国人自以为是地认为了解了丰田，找到了丰田的成功密码，牵强附会地造出一个农民的形象，真是好笑。就像3楼说的，这些东西放在别的什么地方似乎也没什么不妥，为什么只有一个丰田？就像我国的许多企业都把“团结、求实、开拓、创新”作为企业精神，但企业经营状况一如既往地糟糕一样，仅仅是所谓这些文化上的东西就能成就一个卓越的企业？用一个我至今还不太明白的新词“雷人”！清水茶 (2009-10-17 08:45:31)TPS的发展完善经历了数十年时间，我们的企业成长时间太短，积累沉淀不够，文化氛围没有形成，这是我们企业与丰田等国际一流公司差距。6西格玛 精益管理 形的东西通过努力都容易学习，公司文化积累沉淀不是一朝一夕的事情。joinsetwzl (2009-10-17 09:03:23)完全不同意楼主的观点
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL丰田的做法是根据现代企业管理理论的基础，结合汽车行业的特点和日本人的工作作风而创立的
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 牵强到农民真的就是一种噱头了offlost (2009-10-21 12:04:44)丰田模式在中国又被神化了啊，适合才是最重要的vstone (2009-10-22 08:41:54)丰田是农民基因的，要不怎么会叫“丰田”？michaelhgd (2009-10-25 11:52:14)大家都在进步呀，哈哈哈！michaelhgd (2009-10-25 11:56:37)大家都在颈部呀，关键是实用呀！kingson (2009-10-25 17:43:36)本人在日资企业工作过，印象最深刻的有几点：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、非常注重5S,不管是工作现场，还是办公室
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、强调尊重，公司内的部门之间或者同事之间关系都很融洽，公司和客户、供应商之间也是一样尊重
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、注重细节（客户投诉的每一件不良我们都要提交一份A3的报告，内容很丰富，还有附页）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可能每个企业不一样，但是肯定会有闪亮的地方）雨后天晴 (2009-10-25 20:07:12)农民该做的丰田都做了，农民未想到的丰田也做了。501218 (2009-10-25 20:47:46)还没有点到真正的东西吧。。研究丰田的人往往忘了最重要的一件事情，，人的主观能动性？不是全部还大部分的人想做，努力做，什么想法，什么工具都旺然。。xhjfbi (2009-11-20 11:28:48)最终是人性。人性中的那些积极因素。工业工程网 www.chinaie.net

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楼主资料能打包分享吗

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有没有微信群啊

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

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