在工厂如何推行价值流 _ 工业工程网

大家能否说说在工厂怎样推行价值流的？怎样去做，我现在老大要我去负责整个工厂的价值流。恳请各位老大指教。谢谢！liusun3098 (2009-10-31 15:11:03)建议如下：
第一，要让大家知道什么价值流？
第二，要让大家了解价值流带来的好处是什么？
第三，制定详细的方案！（可行性方案很重要），如果先要由点带面的做比较好！
第四，执行！
最后，不断的检讨！重新再来！jiaruicheng (2009-10-31 15:28:18)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">建议如下：
第一，要让大家知道什么价值流？
第二，要让大家了解价值流带来的好处是什么？
第三，制定详细的方案！（可行性方案很重要），如果先要由点带面的做比较好！
第四，执行！
最后，不断的检讨！重新再 ...
liusun3098 发表于 2009-10-31 15:11 [/quote]我觉得干脆直接就告诉他说 PDCA  得了yadntmbj (2009-11-03 14:56:15)非常感谢二位楼主的指点.我正在制订推动VSM的方案.懒羊羊 (2009-11-04 08:46:54)我们公司也正在推行，多多交流懒羊羊 (2009-11-04 10:46:49)感觉价值流的推行有以下几点：
1。一定要有现场操作的人员参与
2。 信息流和实物流的相关人员要参加
3。先给大家做培训，大家明白为啥要做，好处在那里
4。制定方案
5。严格执行，决不能打折扣
6。成功后要通报业绩，奖励大家
7。保持73hjj (2009-11-04 11:13:48)推行一个项目，一定要事先做好充分的困难准备！zjgzlm (2009-11-07 08:29:19)价值流要考虑公司的现状，在改变他，但好似比较难tom_tang818 (2009-11-07 13:55:26)类似于5S方面的大的管理项目的推动。
1。计划几乎是必不可少的，可以为自己的活动赢取足够的时间。
2。建立必要的组织
3。培训是第二步。
4。建立相应的流程和程序以及标准及各成员的责任。
5。推行

小伙伴们在哪里~

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

我是来刷分的，嘿嘿

小弟混脸熟，~混脸熟~

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小手一抖，积分到手！

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工业工程，精益生产基础啊