开启左侧

如何来评价一个项目或者改进是否是LEAN? _ 工业工程网

[复制链接]

如何来评价一个项目或者改进是否是LEAN? _ 工业工程网[复制链接]

发馒头 发表于 2010-10-2 21:41:20 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  713
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我刚刚从品保部门转到生产部做LEAN.公司里边把各个部门上报的几乎任何项目和改进都当成LEAN来平价各部门的表现。请问我们该用具体的哪几条标准来评价一个项目或者改进真的否和LEAN的标准?请各位大师不吝赐教,或者在贵公司是如何来定义的?jingtianl (2008-11-06 09:05:22)精益是一种思想,怎么成了项目?如果一个公司把精益停留在项目层次,拿精益当成省钱的工具,那必然导致失败。stan_zhao (2008-11-06 17:12:48)我赞同JT的观点,如果一个公司让Lean去做项目,那就是说已经完了saishangke (2008-11-06 22:36:30)可能是我没有表达清楚,我们公司推行的是精益管理的模式,感觉还是很有效果的,做VSM,LEAN改善节约了很多钱。我们每个月都会对各个部门做LEAN的表现做个总结对比,但是各个部门提交的改善项目中有些很难断定其是否属于LEAN的范畴,我们只能用节省的钱多少,idea的创新方面进行评比。所以想请各位达人给和评价的标准,还有什么样的行动才能归入到LEAN的范畴?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不胜感激!jingtianl (2008-11-07 08:01:34)丰田生产方式虽然诞生时的根本目的是减少浪费,但是随着精益生产将其不断深化,精益已经演变为一种理念。因此我建议评价的时候,可以看这个项目中是否体现了精益的一些理念。比如,是不是从减少7大浪费的角度出发,是不是用到了如SMED、防错等手段。我们公司定义精益类的项目比较简单,就是看这个项目是不是提高了生产效率,是不是降低了成本。因为提高效率就是减少了动作、等待、搬运、加工不良等浪费;降低成本更简单了,不减少浪费当然不能降低成本了。你可以借鉴一下。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 关于项目的界定一直是个很难的事情。比如你怎么样界定哪个项目是绿带项目,哪个项目是黑带项目?怎么界定哪个项目是六西格玛项目哪个项目是QC项目?这个度比较难把握,因此需要给一个硬性的标准,如,项目实施范围在车间或部门内部的,而且财务效果在10万(各企业有各企业不同的标准,根据实际情况)以下的,被认为是绿带项目,反之则是黑带项目。你要根据你们公司的实际情况制定一些标准,这是一个很令人头疼的事情。建议你多多和各部门沟通,还要和领导沟通,必要的时候针对这个事情进行一下培训。saishangke (2008-11-07 23:46:25)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 saishangke 于 2008-11-6 22:36 发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可能是我没有表达清楚,我们公司推行的是精益管理的模式,感觉还是很有效果的,做VSM,LEAN改善节约了很多钱。我们每个月都会对各个部门做LEAN的表现做个总结对比,但是各个部门提交的改善项目中有些很难断定其是否属 ... [/quote]感谢赐教。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们公司实行精益管理还不久,刚开始为了鼓励大家的积极性,就把大部分员工递交的改善(哪怕是将一跟歪的管子扶正)都入到系统里边去了。现在开始经理就把一些员工的提案给否决了,搞得员工不晓得什么样才是在做改善。所以我想定个评定的标准出来。另外如果我在做一个改善项目的过程中,又有些小的改进,这些改进应该归入一次改善呢,还是每个小的进步,改进都是改善?jingtianl (2008-11-08 07:45:00)这就是为什么要把精益和六西格玛结合在一起的原因了。六西格玛强调用数据说话,你们在做改善的时候需要有个先状,再制定一个目标,这个目标呢,即要合理又要有相当的挑战。如果能通过一个改善就达到了也可以,如果达不到就需要进行更多的改善。这才叫项目嘛。stdev (2008-11-09 13:18:00)LEAN的核心是消除浪费,公司不管搞不搞项目做LEAN都是从识别8大浪费开始。但是做项目是不是LEAN这个命题我感觉不对,似乎没有一个标准去评价项目有没达到LEAN的要求,反而应该是为了消除大家都认同的浪费,有没达到目标,这个目标可以找业界通用的标准如OEE达到多少算世界级等等。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
IEWJN 发表于 2021-1-18 20:02:51 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
netseashell 发表于 2021-1-18 20:03:31 显示全部楼层
难得一见的好帖
qq327 发表于 2021-1-18 20:15:07 显示全部楼层
神贴 果断留名
shenjiarong 发表于 2021-1-18 20:15:38 显示全部楼层
支持楼主
ctynn 发表于 2021-1-18 20:21:06 显示全部楼层
如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
yuxyi 发表于 2021-1-18 20:34:18 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
hades1999 发表于 2021-1-18 20:37:03 显示全部楼层
谁告诉我工业工程出路在哪
jlxjhu5205 发表于 2021-1-18 20:43:18 显示全部楼层
过来看看的
powerzyz 发表于 2021-1-18 20:57:25 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ