TPM 你们做得好么？ _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 在推行精益生产的过程当中，看到很多人谈到了jit和jidoka的问题，但是个人认为，ｔｐｍ是非常重要的，因为它是产品质量保证的一个很重要的一方面。
我们公司推行了很多年了，但是总体来说属于还可以的水平，**维护建立起来，每年也有ｓｐａｒｅ　ｐａｒｔ　的降低要求。
关键设备的ｏｅｅ降低的分析也会每周都有。
不知道大家公司做得怎么样？kover (2009-4-15 20:54:26)你说的这个是PM，不是TPM，呵呵wjxhk (2009-4-16 08:17:12)"我们公司推行了很多年了，但是总体来说属于还可以的水平"
什么叫还可以的水平？楼主对TPM的理解不够啊。。。wjxhk (2009-4-16 08:19:45)TPM的基础是5S和小团队活动。不知楼主的公司做的怎样？
反正我觉得自己的公司不咋的idefwu (2009-4-16 08:39:13)QCC與5S觀念不難，但難在持之以恆與高層全力支持
其為許多日式管理基礎ywh7738 (2009-4-16 16:58:12)5s年年有评奖，周周有审核，你们觉得做得如何呢？futurepower (2009-4-16 19:27:07)这个确实是很好的方法与工具, 不过一定要理解其真正含义，彻底系统的贯彻ywh7738 (2009-4-17 10:21:00)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">你说的这个是PM，不是TPM，呵呵
kover 发表于 2009-4-15 20:54

[/quote]愿听一下楼上的公司是如何做得？不论是5s 还是{词语被屏蔽}，如何做到全员参与的？kover (2009-4-17 11:33:34) 本帖最后由 kover 于 2009-4-17 11:35 编辑 </i>QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">愿听一下楼上的公司是如何做得？不论是5s 还是{词语被屏蔽}，如何做到全员参与的？
智能拖地机器人，云鲸 NARWALywh7738 发表于 2009-4-17 10:21 [/quote]不敢当，要做到全员参与，着实是不容易的事情，最最关键还在于老板。这个其实是最大的不可控因素了(有些老板真的是脑袋进了水了的）。对于像我们这样的推进来说，要说服老板，也只能说是尽力而已；如果说服了老板，对中下层的干部和操作工，就需要提供一些工具和方法，有时候也需要一些手段，呵呵。所以说如果搞定老板，方法得当的法，做事情就势如破竹。偶一个老板，天天穿白衬衫，带领手下巡视车间，然后他随机的用衬衫抹一下台面，如果不小心把衬衫弄脏的话，那这条线的担当就惨了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL对于维护，俺原来呆的是电子厂，只有一些气动控制的设备，所以表面上说也是设定了几级的维护，有跟踪什么MTTR, MTBF指标什么的，但是结果实在是没有代表意义。如果有铸锻厂出来的兄弟能够讲解一下就比较好了。ywh7738 (2009-4-17 16:44:38)QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">不敢当，要做到全员参与，着实是不容易的事情，最最关键还在于老板。这个其实是最大的不可控因素了(有些老板真的是脑袋进了水了的）。对于像我们这样的推进来说，要说服老板，也只能说是尽力而已；如果说服了老板 ...
kover 发表于 2009-4-17 11:33 [/quote]我们老板很坚定地推行这个，但是不会有到现场用手来试察机器的事情。记得有一次看到车间一个储物的地方，老板看到5s不好，当面给我们提出来了。我们负责检查，所以立刻让车间整改了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL其实老板都懂这个道理，每台设备的AVA提高10%，有10台设备的话，就相当于又买了一台设备。
话又说回来，这个也是几家欢乐几家愁得事情，设备的人员喜欢推行TPM，但是生产的估计就不喜欢了，在这方面，就看执行力了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL由于我们厂都是些年轻的操作员，比较听话，所以基层执行起来还是可以，但是到了技师和工程师方面执行的就很一般了。spaceman (2009-4-18 14:26:06) 本帖最后由 spaceman 于 2009-4-18 14:36 编辑 </i>
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL所有的精益工具里面 tpm是见效最慢的一般没有两三的时间tpm很难看到成果有许多的内容如何让操作的员工及时的发现问题如何让维修人员大部分的时间花在改善设备而不是修机小组改善设备前期规划维护恢
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALywh7738 (2009-4-19 22:03:22)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">所有的精益工具里面 tpm是见效最慢的一般没有两三的时间tpm很难看到成果有许多的内容如何让操作的员工及时的发现问题如何让维修人员大部分的时间花在改善设备而不是修机小组改善设备前期规划维护恢85689
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALspaceman 发表于 2009-4-18 14:26 [/quote]总结得不错希望把你们推行的经验和大家分想一下hqhe (2009-4-20 12:55:42)主要是重在全员参与.......kover (2009-4-20 21:08:00)QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我们老板很坚定地推行这个，但是不会有到现场用手来试察机器的事情。记得有一次看到车间一个储物的地方，老板看到5s不好，当面给我们提出来了。我们负责检查，所以立刻让车间整改了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL其实老板都懂这个道理，每台 ...
智能拖地机器人，云鲸 NARWALywh7738 发表于 2009-4-17 16:44 [/quote]老板强力支持，事情已经成功一半了，到底下面干活的人，都是眼看着上面的啊（话又说回来，老板强力支持对咱们推进也是压力啊，如果咱们推进不力，估计他也会毫不犹豫的把我们干掉）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL设备的喜欢PM，生产的应该更喜欢PM的啊，关键要让生产看到实行PM之后，机器的可开动率会提高的啊；再说了，自主保养不是把保养的工作推给生产就算了，一些专业性强的保养还是要专门的人来的...
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL要全员参与说容易也容易，说不容易也不容易，和企业的气氛以及个人的能力很有关系了。laogan310 (2009-4-20 22:25:41)TPM啊，我刚刚再看这样一本书呵呵。英文全称是Total Productive Maintenance。看了一半了，感觉主要是再讲关于设备保养和维护来提高生产效率的呵呵。我们的公司也再做其中的项目，比如点检设备和定期维护，但是点检设备再我们公司好假就是随便打个勾i确认下，无所谓的。定期维护那更别提了，如果产量紧的时候，还管什么维护。产量重要，但设备坏的时候很糟糕得停产好几天呵呵。总是想不通。目前关于知识的书籍满天飞，可是真正做到的有几个。有时候觉得出那么多书讲干嘛。只要一种用会，可以举一反三那就很不错了。学好了再学其它的，现在感觉公司什么都要搞新的。其实我感觉都是一个道理呵呵。大概出书的目的都是为了赚钱吧ywh7738 (2009-4-21 12:54:40)楼上的问题存在于很多公司中，如果自己摸索着做，难免会陷入走形式之中，最好是找一个BENCHMARK，然后一步一步地改善，这样会好一些。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL请咨询公司来作应该也是不错的选择。kover (2009-4-22 20:52:32)咨询公司滥竽充数的也不少啊.....
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL很多时候，一些公司为了应付外面的需求，把几张检查表悬挂在生产线，就当自己开始PM了，这是典型的追求形式，可是不追求结果的表现了....ywh7738 (2009-4-22 22:10:45)除非你们痛下心来自己做。
向大野那样，搞了10几年，总成丰田系统mchms (2009-6-19 14:23:23)本人接触TPM已是6个年头了，也分别在几家公司不同层次的推行过，比较感慨，总结下来的话也可能与TPM无多瓜葛，啰嗦几句，请各位批评呐！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL不论是TPM、5S、还是TQM，推广的是一种理念，当将这种理念灌输到公司各个角落后，就形成了一种良性的氛围，也就是企业文化。当然在各种诸如TPM的系统中都会有一些工具或者流程，这些是管理流程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何有效的实施TPM是问题关键？每个推广的组织都会有这方面的困惑。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL前面说到推广TPM就是灌输其中的中心理念，说得容易做到真的很难？现实中，确实很难办到，所以推动起始阶段，我们应该将TPM的具体工作转换为制度的建立，同时由高层的推动与授权而为推动过程增强执行力；接着就是细化各层的工作和管理机制，如，设备维护中细化工作内容，建立设备点的维护工作清单，管理责任分解到每一位管理员和操作员，同时有薪资绩效考核配套将工作绩效纳入其中；在细化过程中，如果资源配置得当，可同时开展局部改善活动并持续改进，这是绩效考核的润滑剂；第三步，细化工作需要量化，这就需要IE工程师对产生的数据进行统计验证和分析。一方面是考量数据的准确性，另一方面是分析工作效率，用数据来对员工进行考核是最科学和最有说服力的方法。以上是TPM推动与制度建立过程，这个瓶颈过了，那么接下来的稳定期间就可以配合理念灌输进行推动了，这也有助于提升公司的企业文化。
经验之谈，有些词不达意。推广前期是个痛苦的过程，但也是最为关键的过程，有人说见效慢，这是因企业的基本素质而异，需要考察公司的管理水平和模式，如人文、组织架构、执行力、平均年龄。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 高谈阔论，吹牛无罪，鸡蛋、鸭蛋一律免收。品保ISO (2009-6-19 17:00:07)TPM 只是一般般
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL要考5S推行重点查核项才可以的caoyuhenry (2009-6-19 23:32:18)对我们中国人来说，凡遇到集体活动就显得困难，所以，要想做好事，先学会做人。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

tungsten · 发表于 2021-1-18 08:56:27

求工业工程QQ群

peak_men · 发表于 2021-1-18 09:37:38

工业工程已经深深的代入到了各个行业

aaa277110 · 发表于 2021-1-18 09:51:22

路过，支持一下啦

jichengzhi · 发表于 2021-1-18 10:04:30

小伙伴们在哪里~

fodfof · 发表于 2021-1-18 10:07:59

不错不错，很好哦

qingtianlulu · 发表于 2021-1-18 10:12:17

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

pancaiyun111 · 发表于 2021-1-18 10:15:55

万一火了呢？

margy · 发表于 2021-1-18 10:27:45

大爱工业工程

萧月寒 · 发表于 2021-1-18 10:30:35

沙发！沙发!

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