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精益生产的高手能留下联系方式吗? _ 工业工程网

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寒天 发表于 2010-10-2 21:41:57 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  853
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALSkype:aaronan2006hiyanjoin (2008-9-16 11:28:54)楼主至少要说明下是哪方面的产品吧?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我可不是全才呀jumper75 (2008-9-16 11:45:35)lz是想了解什么事情呢?可否说明一下?mayusong (2008-9-17 08:42:04)我想了解下各位在企业内具体推进精益生产的计划方案,虽然大家都在说推动精益生产,到底怎么推进,推进哪些项目,我在本论坛上好象没有找到明确答案,欢迎指教,谢谢jingtianl (2008-9-19 09:19:06)楼主,我这番话可能你不爱听,但是曾经我也有过这样的疑惑所以还是忍不住劝你两句。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这种学习的思想是好事,但是用在大方向上恐怕并不适合。我们曾经上学的时候是不是总有人喜欢看人家是怎么学习的,人家怎么就能学习好,但是研究来研究去也没结果,因为无论学习也好,改善也罢,只有一个选择,那就是:Just do it!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推行变革一定要坚定,有勇气。变革初期大家都会抵制,起码是抱观望态度,作为推进人员稍有动摇那变革必定失败。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产重在理念,实施的时候先树立标杆,选项很重要,要有代表性,一般有多年历史的老车间比较适合,改善的空间也大。标杆树起来以后就大力宣传,配合激励政策,调动全体员工的参与积极性。当大家对这个东西感兴趣以后工作就好做多了。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目的一定要明确,确定一个推进目标,也就是说企业推到什么样算成功了。精益的改善是无止境的,但是精益生产在某个企业的推进是有终点的。明确目标,分解目标,制定推进计划,做到这离成功就不远了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 祝愿楼主的企业推进精益生产成功,最后再次强调,项目只是载体,不是手段。本文仅供抛砖引玉用。
怎么老注册 发表于 2021-1-17 15:13:56 显示全部楼层
活跃贴吧气氛~求个脸熟
xyxy 发表于 2021-1-17 15:19:38 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
youandmeqzh 发表于 2021-1-17 15:20:41 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
llhebut 发表于 2021-1-17 15:22:34 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
kissdream 发表于 2021-1-17 16:08:17 显示全部楼层
没用的,楼主,就算你怎么换马甲都是没有用的,你的亿万拥戴者早已经把你认出来了,你一定就是传说中的最强ID。
guoying81_1019 发表于 2021-1-17 16:09:36 显示全部楼层
我想加入 QQ群
sfj200809 发表于 2021-1-17 16:13:32 显示全部楼层
不错,支持下楼主
aaa 发表于 2021-1-17 16:14:15 显示全部楼层
小手一抖,积分到手!
lilah 发表于 2021-1-17 16:20:58 显示全部楼层
写的真的很不错
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