6S 推行问题 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 公司推行6S已经1年多了，具体是6S理念灌输--宣传---执行--检查---改进。可是时间一长效果并不明显，每月检查1--2次，做成图片张贴，员工也看，部分也能改进，但效果不明显，各位高人有没有更好的办法，不胜感激scd008 (2008-10-20 14:05:39)各位高手你们公司都是怎莫做的呀，交流一下好吗。zhou_209 (2008-10-20 15:29:26)6S推行想一下子就看到效果是不可能的，呵呵，一般会经历形式化－－形势化－－习惯化三个阶段，看看你们处于哪个阶段呢。色彩 (2008-10-20 15:58:01)楼主所说的灌输--宣传---执行--检查---改进实际执行得很透彻吗?各部门不是在应付状态中说,应该效果会还可以taoyuan_zy (2008-10-20 16:02:34)6S是个长期做战，一段时间内看不出结果。结合公司文化，看是否有改进的地方，针对性，阶段性的解决askey (2008-10-20 16:04:13)长此以往坚持
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL灌输--宣传---执行--检查---改进
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL效果就会出现了，鄙人认为6S这个东西是意识形态问题joycarrier (2008-10-20 16:12:03)想1年就出效果恐怕比较困难
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 持续地认真地做下去吧幸福的叶子 (2008-10-20 16:12:26)跟员工绩效考核联系起来会好做一些，增加员工的主动性。xuanguizong (2008-10-20 16:22:23)最好作一個文件規定,來制定一個標準來,要求產線上依照標準去作!刺儿 (2008-10-20 16:26:26)一个月检查两次有点长，建议时间缩短，还有制定奖惩制度，每次评比以会议的方式传达至各部门。hanxibao (2008-10-20 16:27:09)其实推行起来要和经济上挂钩的
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL而且6S并不是马上就能看到效果的zhaoxu197208 (2008-10-20 18:34:20)我们公司推行的时候将评比分数与各部门的工资挂钩，评比不及格的部门按工资比例扣钱。每个月开一次报告会，通报评比情况，效果还可以。

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