精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益生产与大批量生产方式管理思想的比较

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。
　　（1）优化范围不同
　　大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。
　　精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。
　　（2）对待库存的态度不同
　　大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
　　精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
　　精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。
　　（3）业务控制观不同
　　传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。
　　精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）——消灭业务中的“浪费”。
　　（4）质量观不同
　　传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。
　　精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。其核心思想是，导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良。
　　（5）对人的态度不同
　　大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。
　　精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。<script src="http://www.6sq.com/batch.panel.php?rand=9393" type="text/javascript" language="javascript">最新发表

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lean线论坛 · 发表于 2011-10-14 13:18:12

不错

xiemh2011 · 发表于 2011-10-15 11:34:50

很好{:soso_e100:}

poi666 · 发表于 2011-10-15 13:13:46

学习

zhh671190804 · 发表于 2021-1-15 16:25:03

好好学习了确实不错

tongguoyu · 发表于 2021-1-15 16:33:54

学习了，不错，讲的太有道理了

harryxiao · 发表于 2021-1-15 16:38:51

火钳留名~~

jiaodaqinwei · 发表于 2021-1-15 16:47:59

云鲸机器人在哪有卖的

jxghgh · 发表于 2021-1-15 17:00:47

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

Eric · 发表于 2021-1-15 17:06:53

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

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