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我们公司制定了相应的处罚制度,可是问题还是屡禁不止,尤其是低级性质量问题,现在还出现了这样的情况:公司就有那么几个捣蛋的人,品管员抽检发现问题,让她去返工,他要么应付性的返一下工,不进行全检;要么她不承认是自己的问题,还嘴巴不干不净的骂着品管员。哎!人员素质太低下,根本还意识不到自身的问题,质量意识淡薄啊。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 对于班组质量目标的完成情况,怎么有效的制定奖惩制度去推动呢,各位同仁有好的意见和建议吗?jmslly (2009-7-14 23:01:33)在人们的道德意识没有达到不犯罪前,让人们不敢犯罪是唯一的解决办法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在她能够自觉返工前,让她不敢不返工!~kover (2009-7-14 23:18:16)既然你已经可以确定是谁犯了什么样的错误,那么怎么奖惩,那是人事经理的问题了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在我看来,如果出现这种状况,你该和他的老板好好谈一谈了。liusun3098 (2009-7-15 08:10:33)制定了相应的处罚制度: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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每个员工对制度是否都清楚,明白? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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执行状况,可有很好的监督? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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除了处罚,可有奖励?月照柳影 (2009-7-15 08:50:49)1.制定制度切认真执行,比如月度考核合格率没有达到目标值工资受什么样的影响,一定要分级,首先要靠制度保证。只要坚决执法了肯定会有收获。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2.返工的时候要有标识,每个标识就是对返工人员对质量的承诺,一道工序有几个人返工,可通过标识位置来区分; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.不要等人事方面的制度,自己制度老板通过,人事部门监督就可以了; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.还要设立奖励制度,如下工序发现上工序质量问题给予什么样的奖励,若下工序没有发现上工序的问题处以连带责任等等,方法非常多哦。lijt (2009-7-15 09:35:31)[i=s] 本帖最后由 lijt 于 2009-7-15 09:37 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我不赞同以制度压人,但不代表没有制度,员工其实很单纯,我认为应以奖励为主,制度为辅。从你的情况看,可能是制度过于严格,或者不公平公正公开,导致员工产生一种逆反心理。呵呵!RGMUQPL (2009-7-15 10:01:27)什么制度都没有,主要是老总的态度,老总重不重视品质一名话,生产的人员敢不听。lisq1023 (2009-7-15 11:15:21)不返工好办,她不肯返工,开一张纠正预防措施单让她去写。她愿意返工,就不开。多数人宁愿返工,不愿意写,写得不好,重写。让他的主管来监督她写。主管不监督,给主管也开一张。开始,我们这里也有这样的人,好,那就让你多写一下。提高你的认识。坐到一边去写,不能影响生产。看看有没有效果。罚款没什么用,十块八块的,她敢骂人,就不心疼钱了。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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